5常见的坏雇员以及如何防止它们

罗伊莫鲁瑟
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5常见的坏雇员以及如何防止它们

招聘人员和招聘经理既有恐惧相同的情景:在工作的第一个月之后,新雇用不是在闪耀的人 面试 和筛选过程。
也许他或她需要更多的时间来适应,但警告标志行为也可能发出一个大错误。

这里 are five types of typical bad hires and how to prevent them.

态度不好

一种新的雇用态度是招聘经理最大的噩梦之一。从新的角度提供建设性的批评可以启发同事,但不尊重或不懈,无穷无尽的抱怨,或者表达在我旧的工作中更好的事情是麻烦的。

“有毒的态度与高性能的文化不一致,这种行为对与新雇用接触的所有员工具有强烈的负面影响,”

Kelly Marinelli说,SCRM-SCP,律师司法人员和总裁兼创始人在博尔德,Colo博尔德解决HR。

为了避免这个问题,请注意,候选人,罗斯曼哈福纳,主席资源官 招聘软件 公司CareerBuilder。 “如果他们在面试中不能积极,那可能是更糟糕的事情的标志。”

Marinelli推荐请求与候选人,如接待员,停车服务员或午餐服务器接触的其他人的反馈。

“这对[某人]是一种不断保持门面的态度很难,所以你可能会幸运,并在为时已晚之前抓住这个坏的雇用。”

Flimflam艺术家

缺乏他们所说的技能的新雇员是招聘经理的另一个巨大的失望。也许他们是面试ACE,但他们装饰或夸大了他们的资格和经验。

“良好的面试官可以评估对某些技能的理解程度,但仍然可能缺乏适当技能水平但是谁是一个伟大的沟通者可能会穿过裂缝,”Marinelli说。

这些类型的雇用迅速失去信誉,这影响了信任和工作关系,为威斯顿威斯顿威斯顿市人力资源咨询公司提供了ITM Group Inc.的伊斯坦集团Inc.的伊斯坦集团Inc.。以及作家 人力资源 Bartender 博客。 “取决于他们装饰的技能,他们可能会伤害某人或造成伤害。对业务有潜在责任。“

老挝推荐验证 候选人的技能 与背景检查的经验以及适当的行为面试问题,以获得候选人的景深的技能。

“我最喜欢避免这种令人失望的新雇用的方法是在招聘过程中包括工作任务评估,”马诺利说。 “这不仅仅是一个考试,看看候选人是否实际上拥有他们代表的技能,而且还有一个很好的机会,看看他们是否真的喜欢雇主在角色中表演的工作。”

Marinelli警告人力资源和招聘经理,这是确保新租用的重要性,以特定于公司的流程和工具妥善培训。 “确保新员工在标记任何困难的人之前有一个充分和完整的机会,以便在标记任何人租用之前。”

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无助的一

所有新员工将有一个预期的学习曲线,但如果新员工无法掌握在讨论的任务上 招聘过程 在合理的时间内,不断发挥同样的错误,或者要求甚至最简单的任务来监督,并且不愿意自己做出决策,他们变得更加友好而不是助攻。

“期望在一定的时间和培训后,员工能够自己做一些任务,”拉布说。 “如果这没有发生,公司需要了解原因。是员工吗?或者组织以某种方式失败了给员工 他们需要的工具 to be successful?”

她补充说,许多组织要求候选人关于他们的“自学”技能。候选人可以被问到一个问题,“告诉我你必须自己学习的时间。你学到了什么,你是如何学习它的?“

鬼魂

这些是无法找到的工人。他们刚刚开始,但他们已经 迟到,早点离开 或者在白天消失,或者他们在个人借口,或者他们立即要求休假时间。

“当然,可能有许多可理解的原因,即你的新租用是迟到或要求的时间,但你不希望它成为一种习惯,”Hafen说。 “在候选人雇用之前,请确保您对有关支付时间的谈话和准时,因此您可以识别他们对其合同时间的任何合法障碍。”

登山人

快速开始钓鱼的新员工可能是一个问题。在一些工作场所,这不是一个问题,拉布迪说。 “但在支付会费的工作场所是文化的重要组成部分,它可以产生一些摩擦。其他员工可能会觉得即使新雇用高度合格,新员工也在不尊重。“

她说,登山者可以通过询问他们的期望来在采访和筛选过程中确定。 “我们有倾向于在传统的面试问题中畏缩'你在五年内看到自己在哪里?”但它可能是一个指标 候选人期望。另一件事是为组织设定期望。如果公司预计员工上班,让候选人知道。不要让它成为一个惊喜。“

Marinelli说,雇主还可以考虑使用登山者来实现他们的优势。 “将此雇用的能量指向学习,生长和伸展在角色中,您可能会发现粗糙的钻石,即您可以变成您最好的员工。然而,下行的是,登山者太快失去了兴趣,因为即将到来没有立即促销。如果雇主不小心,这些糟糕的雇用可以迅速变成糟糕的态度榜样。“

她补充说,在面试过程中发现登山者是复杂的。 “当你问一个受访者有关未来的职业规划,目标和梦想时,最不可能说他们想保持静止。你不能假设每一次想要更多的雇用,他们将来更多地是一个红旗。然后,如果你有一个受访者在面试期间询问其他工作,那么你就可以相对确定这是一个问题。“

从过去的招聘错误中学习

专家建议人力资源记录错误雇用出现问题,并将其学习的内容纳入本组织的内容 招聘过程 向前走。 “一个良好的招聘过程不仅需要准备但一致性,文件和对数据的持续分析,可以捕获和持续成功的方法,可以识别和解决培训的需求,并且可以停止或调整差的过程,”马林利说。

附加提示包括:

清楚地了解您公司的价值观,文化和角色,从求职通过面试过程中

“成功招聘进程的关键是为工作的责任提供明确的定义,以及成功所需的文化契佩,”哈福纳说。她补充说,为了提高雇用合适人选的机会,每次需要重新填写角色时,招聘人员都不应该再循环过去的工作描述。 “仔细看看你的需求和你需要的技能,”她说。 “也,记得密切关注无形资产。候选人的技能组不仅限于功能能力 - 它还包括他或她的工作方式 协同环境。“

明确识别公司的价值观和文化有助于受访者在他们成为员工之前,如果不是他们正在寻找的,马诺利说。 “例如,如果公司的价值观包括强度和驱动器,并且候选人正在寻找悠闲的环境,最好知道这是前期的。”

通过涉及未来的同事,练习团队招聘技巧

“关于同伴面试的最佳事物之一是申请人能够在为您的公司工作的内容中获得更多”靴子“的想法,”Hafen说。

在访谈中涉及主题专家,以便提出具体的技术问题来确定潜在的雇用专业水平

“主题专家是在面试过程中的必备方案,”马诺利说。 “如果他们没有亲自可以提供,雇主应该考虑 视频会议 他们在或让他们通过电话参加。如果没有内部主题专家,雇主应考虑带来外部资源参与面试过程,特别是对于关键作用。“

勤勉地检查参考检查

“查看参考检查作为宝贵的机会,而不是作为苦差事,超越简单地验证职称和就业日期,”哈福纳说。 “询问正确的问题,您可能会收到远远超出了从简历中学到的内容甚至面试的洞察力。”

关于作者

罗伊 涵盖在线Shrm的人才收购。他有一个主人'印第安纳大学和学士学位新闻的学位'哥伦比亚学院电影生产的研究所。

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