Covid-19时代的性能管理系统

Oleg Konovalov.
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Covid-19时代的性能管理系统

通过恩典提供评估

其中一个关键挑战组织将在未来几个月面临的是管理年度欢乐电玩城年度绩效评估。

一些组织将Q3 / Q4作为此过程的时间表,所以它'不是那么遥远。对于其他人来说,它将在明年季度/ Q2发生,但挑战仍然存在。

尽管目前的情况,表现仍然必须使用绩效管理系统进行管理,因为这是两者的一个重要方面 天赋 发展和业务增长。年度评估也可能是欢乐电玩城最近期待的谈话,因为奖金和促销等参数可能取决于年份如何通过 表现.

绩效管理系统的关键问题

对于管理人员和领导者而言,一些关键问题这次是:

  • 组织和领导者如何在这些时代衡量其团队成员的表现?一年中的一大部分已经在所有公司保持“灯光”模式
  • 无论是在年初都设定的目标和目标都不是相关 - 无论是个人, 团队 or business level
  • 如何确保在面对面互动时确保在远程环境中有效地交付评估?
Covid-19时代的性能管理系统|人文

优雅的框架

为了解决上述问题,我提出了一个新的“优雅“框架为企业提供了一些指导 领导者 and managers.

G - 感恩。确保您利用此时对欢乐电玩城衷心感谢他们在这些艰难时期的所有贡献。此外,借此机会对他们在个人正面提供充足的支持的家庭表示感谢。

r - 反应。衡量欢乐电玩城表现的一种方法是看他们如何在这场危机中回应。有些欢乐电玩城可能会消失,以支持业务连续性,这将是承认这些表演者的美好时机。

a - 问责制。衡量表现的另一种方法是看看不同的欢乐电玩城如何达到不同的欢乐电玩城,并呈现所有权感。它们如何在个人和团队级别显示责任以维持生产力。

C - 社区。一些欢乐电玩城将领导倡议来帮助更广泛的社区,并会照顾自己团队/办公室之外的人。这可能是通过公司 CSR. 活动或个人级别。任何一种方式,这将是承认和认识到以外工作的欢乐电玩城的好时机。

电子商情。这不能强调。提供绩效评估的经理应该是富有同情心的 善意 与人,无论评估的性质如何。对我们所有人来说,这一直艰难时期,因此管理人员在实际交付期间需要“现在”,并成为一个好的倾听者。

其他考虑因素

当您应用此框架时,请记住很少有其他措施:

  • 确保有人有一个随访的对话,一旦可能的物理会议是可能的
  • 强化信仰和信任在表演欢乐电玩城中也非常重要。很多人都会担心工作前景和他们的未来,因此必须让他们信心并承认他们的贡献
  • 如果对变量/奖励工资产生影响,请对此非常透明,提供合适的业务环境级别

希望这个框架和上面讨论的积分在处理绩效管理过程方面提供了一些指导。

我们希望你从这个博客中获得一些很好的见解。它现在是时候申请它。今天免费开始使用人文。不需要信用卡。

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发布时间: 2021-05-08 03:39:40

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