对kpis的奇妙扭曲了你'LL很快就想使用

Joann Corley
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对kpis的奇妙扭曲了你'LL很快就想使用

我们咨询练习的一个关键,明显的元素是我们帮助领导者看到和评估其运营的镜头。它来自a"如何以及为什么人类操作他们的方式" point of view.

在人类绩效领域多年来,我已经开发了对人类的敏锐 行为 从中可以快速识别问题并同样重要,确定如何解决它,如果它可以(在典型业务设置的上下文中)。

这知识我已经创造了"human quotient" and it'S我转移到客户的转移,以帮助他们更有效地与他们的企业的人类方面合作......这就是大多数业务中非常需要的,并且在大多数业务中都缺少 领导者 and, as I'多年来发现了他们的 人力资源 同行。没有它,决策是大量残疾,并且对领导者和公司的自身利益作出了许多决策。此外,没有这种知识妨碍了成功管理员工以获得最佳运营效率的能力。

这里's an example.

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在人力资源,人才管理世界中,我们谈论了很多关于行为能力或所需的品质,我们希望在我们公司文化中雇用和关注。然而,在许多公司中,没有强调这些品质,因为很多关注或故意开发。

我认为我们不喜欢为什么的主要原因'T理解或欣赏我们的流程,结果和利润的直接影响质量(积极或负面)。

事实上,当你想到它时,它'对于唯一的素质来说,只有在负面关注的时候,才能达到不容忍的水平。想象一下 - 如果有提高,故意强调正质量。在团队或部门中想象一下,某些品质得到了很多关注,经常谈论,培养Coll
意识,支持和加强。

结果?一世'随着时间的推移,这些品质的体积,尺寸和强度增长,克服了不需要的品质......而且它们被激烈保护,因为每个人都在目击和享受其价值。

而且,如果新的团队成员带有负面品质的场景,那么就可以让'S说是有毒的,那个团队成员不会't fit且可能是'持续很长时间或集体素质的集体力量会影响该团队成员的行为和表现的变化。那's what I call "正面压力".

实际应用 - KPI的独特扭曲

KPI是用于衡量商业各种元素的共同主题。由于它涉及我们的品质主题,我们鼓励我们的客户将KPI与品质相关联。我们称之为"关键人物指标".

鼓励团队识别他们希望其团队和团队成员所拥有的价值观和品质。然后定期监测那些。它'有点像采取团队的脉搏来监测其健康。如果存在任何差异,则会快速和建设性地解决任何不利影响质量的问题。想象一下,快速有效地解决一支团队中的问题!

许多领导人的最大弱点之一是快速解决员工行为的问题。

It'清楚地看到质量规则,他们是燃料!能源某种品质是燃料,他们给予生活,实际上是表现。我们通常称之为"empowered"。素质会影响动机,参与和在情感上,身体和精神上提供力量。

虽然某些品质赋予了,但其他品质脱敏,可以消耗或抑制动机,更具体地说是破坏一个'人的生命力。他们被称为"disempowering".

让'停在一瞬间并确保我们'清除质量是什么。这里'■简单的字典定义:

定义:

某人或某物拥有的独特属性或特征。

"他展示了强大的领导素质"


同义词:特征,特征,属性,特征,点,方面,面部,侧,属性

"her good qualities"



在书权力与武力方面,这里有一些品质的例子及其影响:

激励品质:和平,快乐,爱情,意愿,勇气,勇气,验收,骄傲,欲望,理解,耐心。

断电质量:恐惧(它最初可以走去,但持续的会疲惫地脱落),悲伤,冷漠,内疚,羞耻,绝望,遗憾,沮丧,悲观。

每个人类素质都有一种激励和参与的商,也有一种振动能级,影响了一个经验,团队的氛围和涉及人类绩效的所有要素来获得结果。

那些振动水平已经衡量和记录在书权力与力量与武力 - 人类行为的隐藏决定因素,由David Hawkins。我在帖子中写了更多关于这个 你能像沙滩男孩那样读取人类行为。 它是我们实践中的区分元素之一,以及我们工作如此独特和有效的原因之一。

随着时间的推移和应用于实时业务情况的这些信息,从制造业楼层到行政领导地位,为人类提供了精致的敏感性 经验 where:

>检测变得更容易,>变得更容易看到对业务的运营影响,>因此,提供了快速解决问题的动机。


那'为什么我们可以快速拯救我们的客户钱,同时帮助他们做更多。

一个简单的例子正在使用功能障碍管理器。侧面注意:如果有一个礼物,你'已经损失了钱。我们可以确定该管理员是否可以宣布迅速地改善。如果没有,我们会给我们的客户终止的信心和清晰度,然后帮助他们雇用或促进更好的选择,以便能够迅速增长运营效率,支持盈利能力。

如果没有这种知识和意识,允许功能失调的管理人员保持损害结果并为其报酬!对此稍加思考。

保持功能失调的领导者就像支付某人帮助你赔钱。

这有意义吗?但是,它'每天都在发生。


品质是 导致员工,领导者或企业成为的不可转让组成部分 成功的 - 或不。然后's why it'对每个领导者和企业所有者都认为和评估其员工的运营和履行这些信息至关重要。品质是商业建筑资源。

大多数领导者都是要注意的

强调质量的表现。

这是一个错过的机会。

对于那些对人类能量,品质和行为的人,典型的领导者或经理在评估绩效时,他们将注意力指向员工'在存在和活动,不一定是当前和活跃时呈现的品质。那些事情也是如此。两者都可以影响预期的结果和公司's P/L.

例如:让's假设您有一个销售经理,它指示他/她的团队使用已知的特定策略或流程,以便与客户获得良好的结果。然而,在试图中继,教学和教练,团队成员被欺负,不尊重和威胁。那些领导行为反映了侵略的品质,也许是一个不健康的自我,严重的不尊重和敌意,肯定会影响什么是更好的结果。

事实上,由于世卫组织和如何,可以削弱或被视为无效的经过验证的公式或过程'被实施。即使是一个糟糕的教练也可以毁了一个好团队。

品质立即,短期& Long Term Impact

一开始的所有品质都对所有参与的所有品质都立即影响。想象一段时间内持续的影响,好坏,好坏。因此,我们必须看到不仅如此目前的品质,而且在强度和持续时间方面以及受到影响的情况和持续时间和持续时间,这一切都有财务效应。

考虑到这一点,考虑到这一点。想想积极和相当高的勇气质量的勇气。想象一下,现在现在想象它以巨大的剂量,在一段时间内加强,甚至通过特殊的挑战和环境挥霍。它'安全说,结果可能是戏剧性的。

现在想象一下,诸如冷漠中的消极,低振动的质量。现在在一段时间内想象它更大的剂量。什么都完成了吗?如果没有别的,生产力会非常低,其效果可以很容易地像整个团队那样容易地传播,鼓励其他不健康,适得其复的行为出现(例如,抱怨,闲聊,内脏)。

我们拥有和表达的人类素质对我们所做的一切的影响直接影响 - 事实上我们非常存在 - 因此需要在领先和运营业务时认真考虑.

不幸的是,这里's what I'关于一个典型的领导者发现了'对品质的关系。他们是...

  • 低估或未被视为有价值的人
  • 他们与实现所需结果的联系尚未理解
  • 没有强调
  • 被视为全部或全无vs.措施和维度
  • 没有被理解,因为它们与人类行为有关

正如你所学到的那样,它 '在各级领导者的每个公司都能学会如何看待和理解'human'他们的业务元素 - 这是素质,行为甚至振动能量。

我们希望你从这个博客中获得一些很好的见解。它现在是时候申请它。今天免费开始使用人文。不需要信用卡。

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发布时间: 2021-05-08 04:11:05

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