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性能评估

什么是绩效评估?

A 性能评估 统称为绩效评估或绩效分析,可能是正式评估,经理在评估中评估副学士学位员工的工作绩效,确定优缺点, 供应反馈,并设定未来的表现目标。在过去,几个组织每年对整个员工进行绩效评估;但是,越来越多的公司正在朝着频繁反馈的方向发展 绩效管理 经理每季度,每月或每周进行审查的系统。实际上,一些组织完全取消了正式的绩效考核,而增加了临时经理签到和一对一签到。

如果做得正确,绩效评估将有助于员工了解他们的工作状况,但是,'将改善他们的工作以符合更大的公司目标,以及'期望他们发挥自己的作用。相反,联合国机构的管理人员有效地使用绩效考核将额外地简单地承认具有高发挥作用的员工,在问题变得无法克服之前纠正问题, 传达期望,鼓励增长和发展,并促进员工敬业度。

绩效考核的8个基本目标

以下列出的是绩效评估的前8个目标,这些目标不仅适用于绩效评估,还适用于与您的员工的任何正式会议:

目标1:目标设定是系统评价必不可少的

设定目标是建立卓越绩效评估系统的重要方法。

  • 无论您希望与绩效评估系统一起实现什么,目标设定都是它的开始。
  • 员工应特别了解什么's expected of them. 目标设定 使其更容易划定质量绩效水平。
  • 在设定目标期间,您希望清楚地说明可以基于什么基础评估职责表现。具体描述一下你'从工人那里寻找。

随后,使员工对目标设定方法有发言权。讨论时间,资源和帮助工人必须实现其既定目标的方法。

目标2:提供频繁反馈以提高工作绩效

绩效评估方法的操作会在进行特定绩效分析之前启动方法。

这里, 建设性的反馈意见 在员工发展中起着特别重要的作用。

理想情况下,绩效审核必须'这是护理助理人员听到有关其工作表现的主要时间。无论工人接受了何种监督并根据给定的反馈采取了良好的行动,绩效评估都应作为概述会议。

反馈的质量和数量极大地改善了绩效评估方法。您最好的员工,同样因为活动不佳的员工,需要及时反馈以充分发挥其潜力。

通过频繁而有意义的反馈,护理人员助理:

  • 获取有关他/她工作绩效的持续更新。这样,工人就有机会出现和改善自己的长处和短处。
  • 积极的反馈激励员工提高绩效。
  • 定期反馈使以后在整个过程中评估信息更加容易 性能 分析。

为了最有效地利用一种反馈方法,请投资比常规反馈方法更有意义的一件事。 360度反馈 可能是对反馈进行分析的另一种流行且系统的分析。

在这里,反馈不仅是从经理那里收集的,而且还从任何联合国机构每天与工人打交道的地方收集。这样可以确保收到的反馈是全面的和正确的。

目标3:简化促销奖励决定

每个工人都试图爬上公司的阶梯,并增加他们的职业发展。

因此,经理应该决定该工人应得的升迁吗?

绩效评估系统有助于发现团队中表现最好的人。反过来,这有助于确保最高职位会被最有价值的候选人塞满。

目标4:鼓励保质保量的工作绩效

这是公司拥有一家公司最重要的所有普遍原因之一。 绩效考核方法。

  • 绩效考核方法有助于通过以下方式扩展员工的绩效:
  • 绩效评估系统可帮助整个组织的员工设定质量绩效必要性。反过来,这会激励员工尝试并进行质量和数量方面的工作。
  • 对于联合国机构希望增加其职业发展的员工,绩效评估方法可以帮助他们证明自己'表现最好的。
  • 如果员工获得一份关于其工作绩效的透明报告,他们就会了解自己的优缺点。
  • 当经理们去调查和讨论绩效分析时,它会向员工发送“护理助理”的基本信息,告知他's valuable.
  • 对于绩效不佳的人,绩效评估会给出必要的唤醒决定,以使其做好准备并为实现目标而更加努力。

目标5:低绩效律师

艰巨的事实是,并非每个人都能满足您的结构标准。

为差劲的演艺人员提供护理人员绩效分析的助理人员,对于任何经理而言都是一项艰巨的任务。

性能低下通常归因于以下因素:

  • 缺乏正确的目标设定。
  • 尽管做出了很大的努力,却缺乏性能。可能是由于技能或数据不足造成的。
  • 缺乏动力。

但是,仅讨论某人工作绩效的负面因素可能会使工作人员反感您。为表现欠佳的演艺人员进行绩效评估的关键是要平衡优点和缺点。

表现较差的地区单位通常会意识到自己的工作表现不佳'最佳。经理不应该被嘲笑(正如他们所期望的那样),而应该咨询表现不佳的人。

咨询本身可能是一种双向方法。经理必须与工人合作,以了解背后的不可接受的质量和劳动量的原因。

目标6:确定培训和发展需求

绩效评估系统可帮助您对同事的工作表现有体面的了解。

因此,更容易发现员工并确定其优先级' development wants.

经济绩效评估可以帮助您验证教练组增加其技能和能力的必要性。这样可以培养更高水平的员工,为他们的组织做出贡献。

同样,当绩效分析经理对背后的工人隔离有更深入的了解时。反过来,这又可以帮助经理确定您的教练种类和数量'需要在整个公司范围内使用。

目标7:制定提高员工绩效的计划

确定您的手的优点和缺点的区域只是第一步。

下一步是创建一个概念以增强指针的性能。在这里,绩效考核提供了良好的基础。

进行绩效评估可以使经理们更轻松地表达自己的期望。这些计划可能包含更多的指导和发展,额外的指导或额外的经济目标设定。经理应确保工人在不断反馈的情况下不间断。

目标8:适当的认可

正式的绩效评估方法使管理人员更容易奖励和认可组织中的高绩效人员。奖励属于奖金,加薪或经济奖励的形式。

但是,奖励也可以属于非财务补偿的形式,例如公司奖励,促销机会和额外的引人注意的东西。

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