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学习型组织

什么是学习型组织?

学习型组织是寻求创造自己的未来的组织。它假定学习对于其成员是一个持续不断的创新过程,因此,它会根据自身内部和外部的人们的需求和志向发展,适应和转变自己。

学习型组织的工作是让员工自由。员工不再是被动的参与者。他们学会 表现 想法和挑战自我,通过参与从传统的专制工作场所哲学向范式分解,人的潜力得到提升的范式转变,为创造更好的工作环境做出贡献。学习型组织营造了一个人们可以"创造他们真正想要的结果,"以及他们可以学习共同学习以改善整体的地方。

学习型组织的重要性是什么?

建立强大的组织学习文化有很多好处。这包括:

  • 效率提升
  • 提高生产力
  • 增加利润
  • 随着员工满意度的提高以及忠诚度和承诺度的提高,员工流动率下降
  • 通过建立持续改进的心态,共享项目所有权和共享结果责任制来提高标准
  • 培养各级领导者,这有助于继任计划
  • 建立探究,适应能力和知识共享的文化(相对于知识ho积)
  • 增强个人和团队拥抱和适应变化的能力。

学习型组织的五个学科是什么?

Peter Senge是学习型组织领域的领先作家。他的开创性作品 第五项学科:学习型组织的艺术与实践第五学科领域手册:建立学习型组织的策略和工具介绍将学习引入组织时必须掌握的五门学科:

  1. 系统思考-能够看到全局,区分模式而不是将变化概念化为孤立事件的能力。系统思维需要其他四门学科才能使学习型组织得以实现。必须有一个范式转变-从未连接到互连,再到将整个问题归咎于我们如何操作,采取行动会产生问题的外部原因。

  2. 个人精通-开始"通过致力于终身学习,"并且是学习型组织的精神基石。个人掌控力包括更现实,专注于成为可能的最佳人选,并在我们的职业生涯中追求承诺感和激情,以促进潜力的实现。

  3. 心理模型-必须加以管理,因为它们确实会阻止新的强大见解和组织实践的实施。这个过程开始于自我反省。发掘根深蒂固的信念结构和概括,并了解它们如何极大地影响我们自己生活中的运作方式。除非有实现和对开放的关注,否则真正的改变永远不会发生。

  4. 建立共同的愿景-愿景不能一概而论,因为它们总是始于个别员工的个人愿景,他们可能与领导者不同意'的愿景。所需要的是一种真实的愿景,该愿景在顺境和逆境中都能引起承诺,并具有将组织捆绑在一起的力量。正如Peter Senge所说,"建立共同的愿景培养对长期的承诺".

  5. 团队学习-之所以重要,是因为现代组织是在团队合作的基础上运作的,这意味着如果团队成员不聚在一起学习,组织就无法学习。这是发展创造期望结果的能力的过程。有一个目标并共同努力实现目标。

总而言之,学习型组织消除了只有高级管理人员才能为整个公司进行所有思考的想法。学习型组织向所有员工发出挑战,要求他们发挥内部资源和潜力,希望他们可以基于自由,人道和集体学习的意愿建立自己的社区。

创建学习型组织有哪些技巧?

学习 组织 打破了传统的孤岛,使所有领域能够共同努力实现共同的愿景。

您可以采取的创建学习文化的措施包括:

  • 通过对组织进行自我审核或评估来评估您在组织中的位置,这将帮助您查明当前拥有哪种学习文化,找出差距并确定组织为变革做好准备的准备。作为一个组织,您应该问自己,我们要去哪里以及我们将如何到达那里?

  • 以身作则,从高层开始,从高层开始–通过将学习和发展作为组织战略和文化的一部分,使组织的成功至关重要,并使其高度可见和透明

  • 为您的学习文化制定一种共享策略,在整个组织中共享问责制

  • 与所有级别的所有员工一起学习习惯性行为(不是可选的)

  • 确保学习前后价值观和行为的一致性和一致性

  • 鼓励学习,技能和知识的共享,并鼓励整个组织的指导和指导

  • 为员工提供他们进行正式和非正式学习所需的时间

  • 开发和部署密钥 学习 与组织的战略目标直接相关的事件

  • 承认个人和团队的学习,并记住庆祝成功

  • 从错误中学习。与其玩指责游戏,不如看看发生了什么,发生的原因以及将来如何做得更好和/或有所不同,然后分享学习

  • 汇报项目,识别关键学习并在团队中分享 

组织学习是一个持续不断的动态过程,应成为组织DNA的一部分。学习文化支持整个社区的学习者群体,每个人都在这里进行教学,每个人都在学习,每个人都共享知识。鼓励和奖励个人和集体学习。那些拥护这些价值观的公司将能够获得并保持较之不具备竞争优势的竞争优势。

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