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Z世代

您如何吸引z代员工?

全国大学与雇主协会(National Association of Colleges and Employers)的数据显示,与2018届毕业生相比,雇主计划招聘的2019届毕业生比其增加了10.7%。 

在招聘2019届毕业生时,根本不可以申请工作而不回音(也称为``简历黑洞效应'')-他们想要有意义的参与,并且在低失业的就业市场中,想要保持竞争力,需要提供无缝的候选人经验并拥有 能力 会很棒。 

由于这是第一代手持电话的员工,因此移动接触点是从定位开始的好地方

以下是有关如何吸引Z代人才的提示: 

1.创造力

传统上,这一代人比其前辈更具创造力,并且正在与Facebook,Twitter和 领英 不同于前几代人的工作机会。企业需要快速做出反应,以吸引这些年轻的候选人,并向他们证明他们将在您的公司中得到重视。 

2.金钱

薪水不是万能的。虽然前几代人主要是出于以下动机 薪水,新毕业生寻找的远不止这些,从发展机会开始。他们在工作空间中建立的关系以及将要建立的技能至关重要,因为他们将大学毕业后的第一份工作视为成功和下一份工作的垫脚石。 

3.技术

Z世代出生时就手里拿着电话,并用指尖抚摸就掌握了最新技术,使他们精通。为了吸引这一代人的注意力,您需要证明您的组织精通如何以独特和创新的方式利用最新技术,从而使他们能够利用现有技能并使他们对技术充满信心。 

4.速度

快速响应,否则您可能根本不响应。现实情况是Z世代一直经历着即时的满足感,并且很快就会喜欢上事物,他们对工作的期望并不低。如果您不以迅雷不及掩耳的速度,而不是通过他们的首选媒体(例如文本)来回应,那么您很可能会错过大量的顶级候选人。 

5.社交媒体

尽管我们经常听到有关这一代人拥抱社交媒体的消息,但重要的是在这一领域要轻描淡写,因为他们对此很精通。

使用社交媒体以小而有力的方式来建立和传达您的品牌,而不是进行大型活动,并确保谨慎而谨慎地使用直接消息传递。视觉媒体(例如FaceTime或Skype)以及实时流媒体与该受众群体的互动效果很好,他们更喜欢通过面对面的互动来建立信任,这是一个不错的选择。

6.吸引人才

企业吸引人才的方式是候选人'第一次与之互动 公司,并给人留下深刻的印象,即该过程是否带来了就业机会,并始终存在。在他们喜欢的社交媒体上吸引这一代人是招募他们并与他们互动的必要条件,但在个人喜好方面要划清界限。 

起初,似乎很难满足上述所有条件,但是考虑到这些技巧将提供更加丰硕的招聘流程,并会提高招聘人员的生产率,并提高应用程序的完成率和招聘漏斗率。当公司付出更多努力使他们在招聘过程中感到自在时,必然会注意到手里拿着电话的这一代人,他们会对组织产生积极的感觉。

Z一代希望从工作场所获得什么?

Z世代, born from 1997 onward, is the latest generation to hit the workplace they are the ones born after 1997.The arrival of any new generation comes with its own stereotypes, along with questions from older generations about how these newcomers’ work preferences and the impact they could have on the workforce.

根据悉尼科技大学人力资源管理高级讲师Robyn Johns博士的说法,Z世代通常被认为是自私自利,过度自信,而且鉴于其童年的大部分时间都花在并影响着他们,因此人格缺乏通过数字。

约翰斯反驳说:“(但是)情况不一定如此。” “ Z代是优秀的多任务处理人员,他们渴望并且渴望不断反馈。他们还希望有明确的目标,奖励和个人挑战,以使他们参与工作场所和个人生活。”

Z一代想要什么-领导者可以学习什么

还有谁比Z世代成员更好地阐明Z世代真正想要什么? 

“对于我们这一代的人来说,很难获得一份全职工作,因此人们将从事两项或以上的临时工作,并不断担心合同是否会续签以及他们的下一份工资将从何而来,她告诉CMO.com。

马克斯说,职场领导者可以从这一代人那里学到很多东西,特别是在灵活性和与技术合作方面—如此之多,以至于Z代人不怕改变工作以使用最新,最出色的技术工具。

戴尔技术公司在2018年进行的研究对此给予了支持,该研究对来自日本,印度尼西亚,新加坡,马来西亚,泰国,越南,澳大利亚和新西兰等国家的12,000名Z世代成员进行了调查,以评估他们对工作场所的期望。研究发现,有97%的人认为技术素养很重要,80%的受访者希望使用尖端技术,而77%的人愿意在工作场所担任技术指导。

亚太区人力资源副总裁Jocelyn Macedo表示:“大多数年轻人在离开学校后就对使用尖端技术感兴趣,即使他们并没有表示对从事技术领域的工作感兴趣。”和日本,在Dell Technologies。 “雇主必须准备好适应这一期望。”

尽管Z世代对技术充满热情,但工作场所的领导者得知年轻人想要更多的人际互动时可能会感到惊讶。马克说,但这并非总是在现代工作场所中发生。

她说:“我从来没有去过雇主办公室。” “一切都通过我的智能手机,文本和电子邮件完成。但我想与雇主进行更多的人际互动。”

Macedo告诉CMO.com:“当您认为这有助于建立信誉并建立融洽关系和信任时,这种面对面协作的愿望就很有意义。” “我们需要优先考虑人与人之间的联系,但要确保我们拥有实现这些联系的技术,尤其是在与全球同行讨论和分享想法和观点时。”

不仅仅是金钱

Z世代非常热衷于社会问题并在社区,个人关系和工作场所中有所作为。戴尔的研究发现,有38%的人希望为对社会或环境负责的组织工作,而45%的人希望获得有意义的工作和超出报酬目的的工作。

理工大学的约翰斯(Johns)告诉CMO.com:“他们非常参与环境和社会事业。” “他们是迄今为止参与最广泛的世代之一,也是最多样化的世代之一,他们在多种族和多元文化的父母和同伴中及周围成长。”

他还指出,Z一代在2001年9月11日对纽约的恐怖袭击之后长大,对未来的前景也不确定,这使他们的要求降低了,对生活的期望更加现实。同时,他们思想开放,这有助于使他们在个人生活和工作场所中都更具韧性和务实性。

Macedo说,值得注意的是,戴尔的研究发现Z世代在工作场所的需求因亚太地区的不同而异。在菲律宾,为一个对社会或环境负责的组织工作的比率很高,而在泰国,Z世代愿意为不熟悉技术的工人提供指导。这与日本形成鲜明对比,日本Z世代最不乐意指导他人,因为他们认为他们应该已经熟悉技术。

Macedo说:“对我来说有趣的是,我们Z代团队成员希望如何有所作为。” “尽管获得可靠和稳定的收入对他们很重要,但他们总是会迅速参与有意义的计划。 ……现在,领导者比以往任何时候都更需要专注于我们如何使我们的团队成员与能够增加日常意义的活动联系起来。”

How Z世代 Will Transform the Future Workplace ?

Z世代 is entering the workplace. Because of their high-tech upbringing, they will bring a new set of behaviors, expectations, and preferences into the workplace.

Here are seven changes that Z世代 employees will bring in 

1.工作中的更广泛的代沟

77% percent of Z世代 say having a Millennial manager is what they prefer over Generation X or Baby Boomers; this is an increase from 67 percent in 2017.

组织必须优先考虑代际培训,以确保工作中的代际差距不会'并继续发展下去,并导致沟通,协作,参与度低下等问题。

2.对工作与生活和谐的渴望

28%的年轻员工经常或经常感到工作倦怠,比上一代人增加了7%。更具体地说,十分之七的千禧一代在工作中至少会经历一些倦怠。

Helping Z世代 strike the appropriate harmony between work and life is important and crucial. Burnt-out employees are 63 % more likely to call out sick and three times as likely to quit.

3.高触感与高科技的融合  

More than 90 % of Z世代 would prefer and want to have a human element and touch to their teams, either working solely with innovative co-workers or with co-workers and new technologies.

Even though Z世代 is the first fully digital generation, they want human elements at work for a personal touch. In fact, 72% of Z世代 want to communicate face-to-face at work they prefer that. And the top two most important and prime factors for Z世代 at work are "支持性领导" and "工作中的积极关系。"

For Z世代, technology is a must, but it'还不够或不够

4.不断发展的学习与发展方法

76 % of Z世代 professionals feel that the skills necessary in today'他们的劳动力不同于前几代人所需的技能。

For the generation that is younger and newer than Google, they approach problem-solving and knowledge-sharing much differently than previous generations. 43% of Z世代 learners prefer a fully self-directed and independent approach to learn as they would want to learn on own.

5.视频对招聘和雇主品牌的影响

Z世代'了解公司的最主要平台是YouTube,他们更喜欢观看youtube视频,其次是Instagram,Facebook,Snapchat,LinkedIn,Twitter,然后是Glassdoor。

Z世代'求职方法与千禧一代大不相同,而且完全不同', who prefer to use employment 网站s such as Indeed and Monster followed by specific 公司 employment 网站s. YouTube as a platform is a must for organizations wanting to build a strong employer brand in the eye of Z世代 talent.

6.更频繁的反馈 

6% of Z世代 want multiple check-ins from their manager during the week and monitoring; of those, 40 percent want the interaction with their boss to be daily or several times each day.

More frequent and better feedback can improve retention. Two-thirds of Z世代 (versus less than half of Millennials) say they need feedback from their supervisor at least every few weeks in order to stay at their job.

Feedback delivered to Z世代 should be prompt (尽可能接近行为是理想的&#41 ;、迅速(一个句子或一个表情符号就足够了)和跟踪(使用15Five之类的服务可以帮助解决此问题)。

7.扩大多样性和包容性的重要性 

63% of Z世代 feel it is very important to work with coworkers with diverse education and skill levels as it will enhance their knowledge as well; an additional 20 percent think that having people of different cultures is the most important element to a team it is very important.

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