思考 居家办公 本星期？还是想知道您的员工在家工作时是否真的会提高工作效率？无论哪种方式，这就是为什么您应该考虑在家中工作的原因。
对于经理而言，让您的员工在家工作可能只是您为组织做出的最佳决定。鉴于在家工作时平均员工生产率将提高13％，并且还可以降低运营成本，因此它是全球最聪明的管理人员 战略。当我这样说时，我的意思是，智能管理策略将始终在降低成本的同时提高生产率和收入。
对于员工而言，避免令人讨厌的通勤上班足以使您在更少的时间内完成更多的工作，从而提高工作效率。但是，对于员工而言，在家工作时需要付出巨大的努力才能实现这种额外的生产力。一个人在家工作时，会分心，最危险的就是“再过五分钟”的睡眠。
在这个博客中，我将谈论两件事。首先，组织如何从允许员工在家工作中受益。其次，员工如何确保自己喜欢在家工作，保持生产力，最重要的是完成工作。
雇主如何通过在家工作的管理策略而受益？
当您是雇主或经理时，您最重要的关注是 提高生产力 减少运营成本。在家工作是一种管理策略，可让您增加收入同时降低成本。换句话说，可以快速但永久地提高生产率。
There are other ways to reduce costs, but an increase in 生产率 is not guaranteed by these methods. 这里 are some earlier and popular alternatives to 居家办公.
- 缩小尺寸：虽然有效地降低了成本，但收入也受到了影响。
- 集中和分散：除了非常耗时外，这些策略也不会提高生产率。
- 改组：提高生产力的最著名和毫无意义的策略。
那么，如何允许员工在家庭福利组织中工作呢？
提高员工生产力
各种研究表明，当员工在家工作时，他们发现生产率显着提高。进行的研究 哈佛商业评论 结论是，员工在家工作时生产率提高了13.5％。盖洛普（Gallup）的另一项研究表明，每周在家工作3至4天的员工从事工作的感觉提高了33％，因此工作效率更高。
损耗率下降
员工离职对组织而言可能是非常昂贵的。特别是当您考虑到发现的事实时， 招聘 培训离职人员可能会花掉刚刚辞职的员工近两年的薪水。当然，这是假定您找到了合适的替代者，因为劳动力市场上的人才之争。
值得注意的是，喜欢在家办公的员工留在企业的可能性要高50％。此外，千禧一代的劳动力更有可能找到一份能够为他们提供 灵活性 在家里工作，有些人甚至会接受同一工作的较低薪水。
降低运营成本
当员工获得隐私并在工作中不会分散注意力时，生产率将会提高。在开放式平面图中为员工规划隐私权非常具有挑战性，并且并非所有员工都能获得私人办公室。在这种情况下，在家工作可为任何员工提供最大的隐私。而且，它减少了获得高档挖掘物或办公家具的需求，从而降低了运营成本。在家工作可提高员工的生产力。
更少的病假
如果允许员工在家工作，即使病了，他们也更有可能继续工作。它还具有额外的目的，即保护办公室中的其他员工免受传染性流感的影响，并减少患病员工的压力，这是因为无需通勤上班。
员工在家工作时如何提高生产力？
虽然许多自由职业者已经在家中接受了这项工作 文化，对于员工来说，在家工作时很难适应并开始变得高效。对于那些没有头脑的人来说，在家中解决所有的烦恼是很困难的。您可以通过以下7种方式在家工作时保持一致并提高工作效率。
有专门的工作区
- 选择一个可以轻松与房屋其他部分分开的工作区。
- 尽可能经常使用专用的工作空间，它应该成为远离办公室的工作空间。
- 避免将专用工作空间用于与工作无关的活动。
遵守严格计划的工作时间表
- 找出哪些是您最有效率的时间。
- 在最忙碌的时间里制定时间表，并遵守时间表。
- 避免在生产时间内分散您注意力的事物。
提前完成一些工作
- 确定您可以提前完成并稍后提交的工作。
- 在您有空余时间时，请完成待处理的工作，避免增加工作量。
- 当您的一天很慢时，提前完成的工作可以为您提供帮助。
每天从计划的工作日程开始
- 逐步制定计划，以帮助您准备工作，而不必坐在家里。
- 制定计划只是第一步，每天坚持这些步骤将有助于您保持生产力。
- 如果您打算轮班工作，请定义适当的例程以在工作和娱乐之间过渡。
确定优先事项和后续行动
- 在每个工作日结束时设置第二天的优先任务。
- 从每天开始，首先参加您的优先任务，然后再参加其他任务。
- 在完成您的优先任务之前，请勿从事其他任务，无论任务多么诱人或多么渺小。
定义并传达期望
包起来
如果您是一个组织，请不要让您的员工觉得自己每天都必须进入办公室。让他们在家工作可以降低成本，但仍然可以提高生产率。
如果您是员工，在家工作是一种好处，因此必须被视为工作。在家工作时懈怠只会使您的雇主更加怀疑他们决定让您在家工作。
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