为什么必须给员工留下来的理由

吉尔·克里斯滕森
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为什么必须给员工留下来的理由

我刚刚在msn.com上读了一篇引人入胜的文章,题为“十件事将永远消失”。作者大卫·穆尔鲍姆(David Muhlbaum)和约翰·麦莉(John Miley)指出:“新兴技术和不断变化的做法正在敲响一些熟悉的物品的丧钟。”这是清单:

  1. 按键
  2. 停电
  3. 快餐工人
  4. 离合器踏板
  5. 大学教科书
  6. 拨号上网
  7. 您r Neighborhood Mail Collection Box
  8. 您r 隐私
  9. 白炽灯泡

这篇文章使一个LED灯泡在我的头上掉了。不断变化的做法不仅敲响了熟悉物品的丧钟,他们也敲响了企业文化的丧钟。

几年前,企业可能因功能失调而脱身 文化 因为如此多的员工对大型养老金计划和40周年服务活动抱有幻想,他们获得了免费餐食,金表和公司总裁的亲笔信(事实是:大多数时候,机器签名)。

今天,情况有所不同。不受约束和理想 千禧一代 占劳动力的50%,大多数 雇主 不想与退休金计划有关,在许多公司中,由于领导者宁愿兑现荣誉而取消了周年庆典 优质的工作 现在与标题中的时间量。几年前存在的“奖励”并诱使员工留在恶劣的工作环境中已经成为过去,这意味着如果您不解决自己的问题, 组织的文化,员工将上门奔跑。为什么?没有什么能吸引他们坐在座位上的。

真棒!  

员工敬业度 不难。您知道您必须确保公司成功的外部业务策略吗?好吧,你需要一个内部 人才战略 确保您的公司也成功。您的产品,服务和客户不是您最重要的资产-如果您没有员工,这些资产都不在您的身边。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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