第六块无限石在哪里?

艾西瓦娅·贾恩(Aishwarya Jain)
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第六块无限石在哪里?

我上班睡觉。我最终在醒着的工作中每2秒钟就要花费超过1秒钟的时间,一生要花费90,000个小时,而最近的花费更多。还可能使我的睡眠模式稳定下来,并达到我非常渴望的Fitbit 70。随着退休成为一个遥遥无期的梦想,只有在下一个人生世才能享受这一梦想-更重要的是,我加入了一家公司,让我成为我自己,我很高兴能实现,全力以赴,当年我需要午后午睡。 

成为领导者真是激动。激动不已,特别的椅子和周围人的崇拜,蛋糕上的气球 晋升,击掌和后轻拍终于被任命为人事经理。至少直到那时我才想到,光泽在不到几周的时间内就开始消失了。我发现自己在晚上9点到5点做,专注于解决别人'的问题,并竭尽全力完成我自己的任何工作。下班后的工作成为一种常态,现在我也有了需要不断关注的老板和总是需要帮助的队友。我觉得自己在自己的特殊十字架上被钉死在十字架上,但救赎并不是我所拥有的。

我非常需要理智。就像我可以在药店买到的一样,我会清空整个架子。在星期五晚上喝酒时,我在《复仇者联盟》上映新电影之后就遇到了一个朋友,我们开始起草《无尽的石头》-使团队获胜的规则(和像我们这样的法兰克领导者,理智)!

考虑一下- 

“如果你是一个 领导 或正在管理团队,您知道什么渗入您的团队吗?”  他们有足够的精力每天上班吗?考虑一下您如何有效地与团队一起度过时间以及他们从工作中获得多少意义,这一点至关重要。

我喜欢将其视为将团队联系在一起的隐形绳。考虑一下自己在这条捆绑绳的中心,您已连接到该绳的每个单独点。绳索是柔性的,可以从不同角度推动或拉动,但只要绳索足够粗,它仍将使团队保持就位。该绳索从一开始可能就没有那么粗,但是有很多方法可以做到。 

您如何侧重于加强与团队联系的纽带?他们在一起越同步,协作进行每个动作,他们产生成果的效率就越高。的确,如果您专注于从我的经验中学到的以下基础知识上,或者将成为“年度领导者”,您将拥有一支高绩效团队!

那么,要在混合中真正设置一些模式和可预测性又需要做什么呢? 

第一个? 
1.让每个人都像四分卫

我意识到每个团队成员的性格特征都不相同。每个人都为表格带来了不同的观点。理想地,每个团队成员都希望成为获胜团队的四分卫。挑战?游戏中只有1个四分卫。但是,人们更容易相信团队的每个成员都是四分卫。 

“领导者不仅要压制个人主义,还必须增强并不断谈论使每个团队成员与众不同的原因-否则您最好还是参军,对吧?” 

重要的是要了解个人并尝试为他们制定一个旅程,其中包括加强他们的弱点和利用他们的优势,有效地磨练他们的技能并确保该旅程完全适合他们的职业目标。反过来,为这种多样性提供机会将有助于团队成员彼此学习和成长。我认为它是一种均衡器,可以微调我的团队的技能,以从中获得最好的结果。

2.解决申诉

人类是各种情感的混合物,脆弱,不完美。 申诉 是我们用来使全世界听到我们的使完成工作满意的痛苦的东西。我们缺少的工具,工作环境的舒适性,成功所需的信息。所有这些都构成了基本卫生的一部分,该卫生用于生产推动我们业务发展的产品或服务。作为领导者,我需要敏锐的耳朵和富有同情心的方法来聆听团队的不满并加以解决。 

3. 平衡的组织,不断参与

我的团队在不断变化。新人进来,有些人离开或正在休假,等等。团队的这种持续不断的活力意味着,作为领导者,我应该不断与团队成员讨论团队目标和他们日常旅程的愿景。定义最终目标很重要,这样我的团队才能避免将精力集中在目标和最终结果上。我们团队中的每个人都可能以不同的方式解释书面目标,并可能导致冲突和灾难。虽然您可能希望进行健康的辩论,但您当然不希望在对组织愿景的理解上存在差异,对吗?我认为不时地轻推他们并帮助他们是很重要的 理解 为什么要以公平的平衡方式来做自己在做的事情。不变 订婚和communication is key


4. 注意团队的成熟度

每个团队都经历学习和发展的四个阶段-形成,发展,规范和执行。作为团队负责人,我应该意识到我团队的位置,并帮助他们也意识到这一点。我认为重要的是要告诉他们,只要犯错,就可以犯错误。当然,在一定程度上限制它并保持不断的检查也很重要。  

“任何组织的文化都是推动力,正是这种文化使它保持谦逊。我确保与团队沟通有关组织的核心信念体系的信息,这样就不会出现分歧或错位。” 

正如《哈佛商业评论》正确指出的那样,“文化 告诉我们当首席执行官不在会议室时该怎么做,这当然是在大多数时候”。 

5. 鼓励所有权

我问了自己一些棘手的问题-您相信您的团队有责任吗?是否存在通过拥有所有权做出贡献的环境?我意识到我拥有一支非常年轻且热情的团队-未来掌握在千禧一代的手中。 

“他们不喜欢被告知该怎么做,所以我尝试给他们钥匙,看看他们如何转动各种锁。” 

当我将所有权授予他们时,他们会感到信任,这使他们有能力做更多的事情。我必须鼓起勇气,委托他们做更多的事情,而不是我认为他们可以处理并帮助他们充分发挥潜力。建立主人翁意识将帮助他们获得更大的信心,我学会了艰难的方法,我不应该对失败保持警惕,而应给予他们创造力的自由。

一个有趣的例子 伟大的公司文化和creating winning teams I came across, is that of Zappos - 文化 在Zappos如此重要,以至于该公司提供200美元的新员工,如果他们认为不合适的话,他们可以在完成培训后辞职。因此,总而言之,我认为这一切的潜在潮流是-领导者准备好尝试并冒险冒险以充分利用您的团队。用情绪表达团队的脉搏,并帮助他们自由表达。 

您已经达到本文的最后一行,非常感谢您的宝贵时间!但是仍然缺少一些东西。我只在这里刺出了六颗无限宝石中的五颗,您能帮我第六颗吗?希望您在下方评论,并告诉我根据您的情况,这叠中的六块无限石。可以肯定的是,其中有一个可以帮助我在“年度领袖”名单上占据一席之地;)

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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