成为一名出色的导师意味着什么？

如果生活艰苦，那么对于崎individual不平的个人主义者来说，这尤其具有挑战性。

源自“个人主义”的坚固的个人主义是表示个人完全自力更生且独立于外部援助的良性理想的术语。

从学校到我的第一份公司工作，再到我的前两次创业，我都是一位骄傲而粗的个人主义者。

2006年，我遇到了 企业家组织 （或者更好，他们遇到了我……），我开始 更改。我了解到，当您允许他人指导他们进行决策时，您可以做出更明智的决定 经历 和他们的问题。

在过去的12年中，我有很多导师。我被要求做别人的导师。我觉得自己没有做好成为导师的准备。 TechStars的创始人大卫·科恩（David Cohen）讲述了他在11年的日常经验中吸取的教训，这些经验是他为公司寻找优秀导师的经验。 企业家 构成TechStars的一部分。

导师宣言

这里 is David’s mentor manifesto (full text on his blog: 导师宣言)

• 苏格拉底。
• 期望没有回报（您将为返回的工作感到高兴）。
• 是真实的/实践你的讲道。
• 要直接。说实话，不管有多难。
• 也听
• 良好的导师关系最终变成双向的。
• 反应灵敏。
• 每年至少采用一家公司。经验很重要。
• 意见与事实明显分开。
• 保密地保存信息。
• 显然要成为一个伟大的导师，否则就不要。都可以。
• 知道你不知道的东西。说我不知道​​你什么时候不知道。 “我不知道”胜于夸张。
• 指南，不要控制。团队必须做出自己的决定。引导但不要告诉他们该怎么做。了解这是他们的公司，而不是您的公司。
• 接受并 通信 与其他参与其中的导师一起。
• 要乐观。
• 提供具体可行的建议，不要含糊。
• 具有挑战性/健壮性，但永不破坏性。
• 有 同情。记住，创业很难。