他无法拒绝的报价|欢迎人文'S New Ceo,Anup Yanamandra

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他无法拒绝的报价|欢迎人文'S New Ceo,Anup Yanamandra
安培 Yanamandra,人文首席执行官

安培 是硅谷退伍军人和一名终身产品经理,是一个行业'在过去的25年里,谁以及带来人力资本MGMT,CRM的先锋&赔偿创新到市场。在在人们的缰绳在人们身上进行缰绳之前,Anup是Betterewores的首席产品官员,并在Sap SuccessFactors建造了HCM平台的十年内。安抚寿命在圣弗朗斯科湾区,并参加了卡内基梅隆大学。

1.是什么让你选择人的人才能领先?

花了15岁的建筑物云HR应用范围 表现,人才和薪酬解决方案,很重要的是找到下一个伟大的平台和产品公司与之合作。正如我所看到的那样,人类为作为下一个大平台而设。人力资源平台的期望在许多方面发生了变化,并且遗留解决方案没有跟上。中型公司无法访问员工爱的现代人力资源平台。他们被迫选择许多繁殖的利基解决方案并将它们整合在一起。我坚信人们是一个解决这个问题的独特平台。

最后但并非最不重要的是,我立即喜欢团队和创始人的能量,我们分享了一个共同点 想象。这是我过去所见的独特之处。

2.您对成功的定义是什么?

未来的愿景 员工经验 Platforms现在已经存在,但员工是否拥有当前的解决方案?答案是 - 尚未方法是改变这一点,我希望在我们的经验平台上拥有愉快和录音的用户。多年来人力资源买家的梦想已经每天使用平台。这是我想要设置人的道路。如果你看看核心订婚之外的人类功能 HCM.平台,像Okrs,挤,计划,时间,批准,项目 - 这就是我认为可以提供的。我从前景和合作伙伴那里听到的一件事,我互访了关于人类的人,他们都说了平台的简单易用,功能如何丰富。这不是你经常听到人力资源平台的东西,这很令人兴奋。

3.根据你推动了制作一个伟大产品的原因?

它始于你试图解决的问题是什么?如果您正在装配冷却技术和功能,那么您缺少标记。它还需要提前看到并期待市场的痛苦以及我们的客户和前景有何痛苦。如果你考虑人力资源,每5年都有大班次,我们已经看到了其中一个有科迪德的人,加速了 遥远的工作。您如何解决混合行动环境,并保持文化并提供结果?现在的重点是员工健康,生产力和弹性。这些不是交易或过程问题,这些问题需要对全球劳动力的更多情绪和行为的理解以及围绕着角落的转变。

4.您对HRTECH产品空间和平台演变的看法是什么?

它不仅仅是流程/合规性,现在是关于过程+体验+智力。可以将所有东西与云中的微服务架构一起带来的平台,具有统一的用户体验是市场上的胜利。

5.什么'这是一个引用定义你的代表?
聘请聪明的人,让他们告诉你要做什么 - 就像史蒂夫乔布斯一样黑客中午

我们希望你从这个博客中获得一些很好的见解。它现在是时候申请它。今天免费开始使用人文。不需要信用卡。

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