是否想保留千禧一代?做这个。

吉尔·克里斯滕森
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是否想保留千禧一代?做这个。

德勤(Deloitte)的一项研究发现,接受调查的千禧一代中有43%计划在两年内离职。是什么驱使他们驶向出口?缺乏承诺 多样性,包含和 灵活的工作 安排。不足为奇,调查发现薪水是关键的招聘工具,但不足以保留千禧一代。

为什么要把握千禧一代的需求脉动如此重要?因为在短短的两年半时间内,他们将占劳动力的50%。是的,没错,有50%。因此,尽管您可能想假装 保留 这不是问题,而是您的组织准备得越好,它将取得更好的收益。面对现实吧, 周转 这是昂贵且费时的,除非您的员工手头有问题,否则这是不可取的。

您可以通过哪些方式向员工表明您致力于多样性,包容性和灵活的工作安排?

 多元化

  • 人们倾向于雇用自己。对经理进行偏见培训,并鼓励他们雇用具有 不同的背景,教育,经验,文化等。
  • 平衡你的 领导 男女人数相等(执行官,副总裁和董事)。

 Inclusion

  • 问人们:“谁有兴趣采取这项主动行动?”而不是将任务或项目分配给“明星员工”。给大家 表达的机会 兴趣和志愿者。
  • 实施每月一次的焦点小组讨论,并邀请所有员工参加。解决需要改进的地方,解决问题,并 通信 结果交给组织。

灵活的工作安排

  • 制定灵活的工作安排指南,使员工每周可以在任何地方工作几天(业务需要许可)。在可能的情况下,使员工能够灵活地工作,而不必指定“工作时间”。  
  • 创建灵活的星期五选项,鼓励员工在星期五下午花时间专注于任何事情 工作场所的创意 他们充满热情。

关于作者

吉尔·克里斯滕森 是一名员工敬业度专家,畅销书和国际主讲人。她是全球百佳员工敬业度有影响力的人,并撰写了最畅销的书,"If Not You, Who?",并与最优秀和最聪明的全球领导者合作,以提高生产力和保留率,客户满意度和收入增长。可以通过+1.303.999.9224或联系Jill或 [email protected].

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