使用冠状病毒建立并达到新目标

戈登·特雷德戈尔德
I
5
最小阅读
使用冠状病毒建立并达到新目标

通常,人们和组织会在新年伊始设定目标。然而 新冠病毒 大流行提供了建立新目标的独特机会。实际上,如果您不打算利用这段时间来建立和实现新的目标(或者至少是重新思考旧的目标),当生活开始恢复正常时,您可能会陷入尘土。为什么不利用这段时间为您谋取利益呢?

在您去之前 目标设定,您应该知道,在大流行中建立新的目标与在12月31日午夜十二点之前写出新的决议是不同的。如果您打算利用这段时间养成更好的习惯并达成新的目标,使用不同的方法。

设定新目标之前

虽然很想加入进来,但在建立新目标之前要有坚实的基础很重要。在将您的注意力转移到其他任何事物上之前,请先评估当前的情况,以确保在此不确定的时期内安全。在检查自己对家庭,财务和业务的保护措施时,请诚实对待自己。

由于当前的经济状况,尤其是小型企业目前正处于危险之中。如果您有任何疑问, 寻求法律意见 询问有关诸如雇佣法和合同之类的问题,以及由于Covid-19爆发而导致这些情况可能发生的变化。

当您查看当前情况时,这也是记录任何可能使您无法实现新目标的不良习惯的好时机。自大流行开始以来,许多人在智能手机上花费了更多时间。在世界上许多地方,不同人群的屏幕播放时间都大大增加了。虽然滚动Instagram并检查新推文似乎无辜的分心,但这些习惯可以很快转变为 智能手机成瘾。根据布拉德利大学的说法,美国人 平均花费5.7个小时 每天在他们的智能手机上。如果听起来像您,请想象一下,如果您将这段时间用于实现新目标,您可以完成多少工作。成功可能意味着离开屏幕,或者至少限制您花在看屏幕上的时间。

灵活性是关键

了解了您的当前状况和任何不良习惯后,您就可以建立并实现新的目标了。不管你把目光放在哪里 灵活性 是必不可少的。

在冠状病毒大流行期间设定目标就像走过一个冰冷的停车场。您可能知道要去的地方,但是可能需要对到达的方式进行调整。

乍一看,您的道路似乎很清晰。然后,您将踩到一块黑冰,并需要在跌倒之前赶上自己。在正常情况下,您可以牢记一些基本保证来设定目标。就结冰的停车场而言,也许您知道维修人员已经将其撒了盐。

然而,在冠状病毒大流行中,赠予的人较少。您过去可以依靠的东西可能不再适用。这种不确定性使灵活性变得至关重要。设定目标时应了解他们可能需要更改。当您朝着他们努力时,请监控自己的进度,不要担心如果事情不顺利就转身。

与团队沟通

像灵活性一样,沟通对于在冠状病毒大流行期间建立和实现新目标至关重要。成功并非凭空发生的,您可能需要与他人合作以实现您的目标。

无论你是 在这些不确定时期领导 或试图履行您对团队的责任,必须进行清晰的沟通。当您的团队确定新目标并朝着新目标努力时,应该理解组织正在适应自己的学习。

如果您是领导者,请注意,此时团队成员可能会感到焦虑。让他们放心并减少焦虑的最好方法是迅速而平衡 通讯.

领导者和团队成员都应警惕新闻来源。 哈佛商业评论的撰稿人马丁·里夫斯(Martin Reeves),尼古拉斯(Nikolaus Lang)和菲利普·卡尔森(Philipp Carlsson-Szlezak) 建议组织“不要以为信息会带来信息。”在分享新闻时,他们建议在采取行动之前,必须进行认真思考并评估消息来源。

轻松自在

在这一点上,您可能会启发您从这种情况中做出积极的改变,并开始使用冠状病毒来建立并达到新的目标。但是,当您开始朝着新目标努力时,请记住要轻松一些。您正在学习如何在大流行中发挥作用。这是前所未有的情况。

尽管这些事实不应阻止您追求新的目标,但它们应成为您构建整体观点的一部分。很像 改变工作的糟糕一天,您既可以确认自己的处境,又可以控制自己的感受。

最重要的是,要以有弹性的心态设定并努力实现目标。即使面对不可预测的挑战,人们和组织也可以通过正确的方法生存和发展。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

标签
电晕
新冠病毒
冠状病毒病
2020
戈登·特雷德戈尔德
领导
领导者
领导
全球领导者
领导者
目标
人哼

博客> Latest Articles

找不到搜索结果

About 人哼

PeopleHum是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

免费入门
跟着我们