通常，人们和组织会在新年伊始设定目标。然而 新冠病毒 大流行提供了建立新目标的独特机会。实际上，如果您不打算利用这段时间来建立和实现新的目标（或者至少是重新思考旧的目标），当生活开始恢复正常时，您可能会陷入尘土。为什么不利用这段时间为您谋取利益呢？
在您去之前 目标设定，您应该知道，在大流行中建立新的目标与在12月31日午夜十二点之前写出新的决议是不同的。如果您打算利用这段时间养成更好的习惯并达成新的目标，使用不同的方法。
设定新目标之前
虽然很想加入进来，但在建立新目标之前要有坚实的基础很重要。在将您的注意力转移到其他任何事物上之前，请先评估当前的情况，以确保在此不确定的时期内安全。在检查自己对家庭，财务和业务的保护措施时，请诚实对待自己。
由于当前的经济状况，尤其是小型企业目前正处于危险之中。如果您有任何疑问， 寻求法律意见 询问有关诸如雇佣法和合同之类的问题，以及由于Covid-19爆发而导致这些情况可能发生的变化。
当您查看当前情况时，这也是记录任何可能使您无法实现新目标的不良习惯的好时机。自大流行开始以来，许多人在智能手机上花费了更多时间。在世界上许多地方，不同人群的屏幕播放时间都大大增加了。虽然滚动Instagram并检查新推文似乎无辜的分心，但这些习惯可以很快转变为 智能手机成瘾。根据布拉德利大学的说法，美国人 平均花费5.7个小时 每天在他们的智能手机上。如果听起来像您，请想象一下，如果您将这段时间用于实现新目标，您可以完成多少工作。成功可能意味着离开屏幕，或者至少限制您花在看屏幕上的时间。
灵活性是关键
了解了您的当前状况和任何不良习惯后，您就可以建立并实现新的目标了。不管你把目光放在哪里 灵活性 是必不可少的。
在冠状病毒大流行期间设定目标就像走过一个冰冷的停车场。您可能知道要去的地方，但是可能需要对到达的方式进行调整。
乍一看，您的道路似乎很清晰。然后，您将踩到一块黑冰，并需要在跌倒之前赶上自己。在正常情况下，您可以牢记一些基本保证来设定目标。就结冰的停车场而言，也许您知道维修人员已经将其撒了盐。
然而，在冠状病毒大流行中，赠予的人较少。您过去可以依靠的东西可能不再适用。这种不确定性使灵活性变得至关重要。设定目标时应了解他们可能需要更改。当您朝着他们努力时，请监控自己的进度，不要担心如果事情不顺利就转身。
与团队沟通
像灵活性一样，沟通对于在冠状病毒大流行期间建立和实现新目标至关重要。成功并非凭空发生的，您可能需要与他人合作以实现您的目标。
无论你是 在这些不确定时期领导 或试图履行您对团队的责任，必须进行清晰的沟通。当您的团队确定新目标并朝着新目标努力时，应该理解组织正在适应自己的学习。
如果您是领导者，请注意，此时团队成员可能会感到焦虑。让他们放心并减少焦虑的最好方法是迅速而平衡 通讯.
领导者和团队成员都应警惕新闻来源。 哈佛商业评论的撰稿人马丁·里夫斯（Martin Reeves），尼古拉斯（Nikolaus Lang）和菲利普·卡尔森（Philipp Carlsson-Szlezak） 建议组织“不要以为信息会带来信息。”在分享新闻时，他们建议在采取行动之前，必须进行认真思考并评估消息来源。
轻松自在
在这一点上，您可能会启发您从这种情况中做出积极的改变，并开始使用冠状病毒来建立并达到新的目标。但是，当您开始朝着新目标努力时，请记住要轻松一些。您正在学习如何在大流行中发挥作用。这是前所未有的情况。
尽管这些事实不应阻止您追求新的目标，但它们应成为您构建整体观点的一部分。很像 改变工作的糟糕一天，您既可以确认自己的处境，又可以控制自己的感受。
最重要的是，要以有弹性的心态设定并努力实现目标。即使面对不可预测的挑战，人们和组织也可以通过正确的方法生存和发展。
跟着我们
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