简化工作生活-Peter Cook [访谈]

沙林
I
30
最小阅读
简化工作生活-Peter Cook [访谈]

关于彼得·库克

简化工作生活-Peter Cook [访谈]

彼得是主题演讲者,会议主持人,活动主持人,摇滚学院的首席执行官。他在世界各地提供独特的主题演讲和大师班,将商业智能与来自音乐的平行课程融为一体。他还帮助企业,组织发展,为企业家,领导者和专业人士提供指导。一位才华横溢的音乐家,将他所有的激情都融入了一个更大的课程。我们'很高兴让Peter参加我们的采访系列。

住弥 Mariyam

住弥 Mariyam采访了Peter,了解如何简化工作生活

我们很高兴今天欢迎Peter Cook参加我们的采访系列。我是Sumitha Mariyam,来自 人哼 我们开始之前的团队只是对peopleHum的快速介绍:peopleHum是一个端到端的,单一视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专为精湛的员工体验和工作未来而打造。

我们运行peopleHum博客, 视频频道,每年都会接待20万名访客,并且每月在全球范围内发表两次有关知名人士的访谈。

住弥

欢迎。彼得,我们很高兴拥有你。

彼得

非常感谢Sumitha。一个非常专业的组织'真的在那儿跑了,所以谢谢。

住弥

是的,是彼得。非常感谢。

因此,彼得,我们的第一个问题是,您有非常有趣的工作经验。我的意思是,您过去二十年来的工作非常有趣。那么,您能告诉我们一些有关将音乐与企业联系起来的秘密秘诀吗?

彼得

好吧,它从诞生开始。将向前推进五年。但这是一个艰难的诞生。我母亲45岁,父亲67岁。母亲告诉我,我是处女,大约50多年后,我就把这个事实用作Priceline和Rich Prince's sadly gone now.

即使到那时,我的父亲仍然在很多年以后一直在帮助我,但是当我五岁的时候,我想去甲壳虫乐队工作,但不幸的是,工作被接走了。我不能'我什至没有为这部戏做家务,我五岁时就拥有一把吉他,但是到了10岁那年,我想成为一名科学家时,我上了中学,我对三件事充满了着迷,科学,音乐,然后到30岁时,我在公司工作时对商业和管理着迷,所以我离开学校时't go to university.

实际上,那时,语法学校的规范是直接上大学。但是因为我的父母很老,所以我觉得有必要生活和为家庭提供帮助,所以当时他们很老。

我去工作并在一家制药公司找到了工作。我有幸在化学和制药领域拥有如此合理的才能。因此,我开发了第一个人类胰岛素产品,也开发了第一个用于HIV / AIDS的产品,因此我的早期职业与科学家合作取得了惊人的成就。我当时也有幸在世界各地工作,在悉尼的悉尼工作了很多个月,实际上,在印度各地,我们正在修理我们在那里的工厂并寻找承包商。

那 actually gave me another element. I think of a unique sort of privilege which was seeing other people'世界。我认为您可以在大学学习,并且现在可以通过Internet出色地学习。但是就生活经验而言,生命大学是一个更好的老师。

因此,在34岁时,我离开了公司。我还通过学习成为了大学讲师 管理。我认为这太有趣了,我也想这样做。所以我有科学,商业和音乐。在过去的25年中,我系统地将这些融合在一起。它'花费了很长时间。但是我意识到'这不是一个奇怪的组合,因为'面对现实,音乐是应用物理学's all it is.

因此,科学与音乐不是相距甚远,科学与艺术也不是相距甚远。我们之所以这样想,是因为大多数时候我们都被告知他们要么是Artie,要么是数学的,要么是科学的,而两者在学校被分开,分别对待。但实际上,它们是统一的。甚至连爱因斯坦都知道,但他挂了物理学家,他'd喜欢当音乐家。所以在那20多年里'真正地综合了商业,音乐和科学。那's what I'd汇集在一起​​,这是一个不寻常的组合,但是当您真正拆开它时并不那么奇怪。

住弥

好吧's a wonderful journey. One door opening to another and keeping it all together and linking it. I love it. 所以我 have another question for you.

因此,我们看到很多专业人士辞职以追求自己的热情,这就是艺术。那么,您是否建议他们保持两者的平衡或追求其中之一?

彼得

(chuckles) What a difficult question! 我不'不知道任何音乐家,可能是为自己的作品支付适当费用的世界一流音乐家。所以我真的很抱歉,但是不要'放弃您的艺术事业。好的?我有自己的音乐爱好,但我 '我成功地将它结合在一起。我必须说,很多人的梦想确实始于成为企业家的梦想。

梦想很重要,我什至开始决定离开工作,开始担任管理顾问。音乐来了一点,但是不是'不可能将您的爱好与一直赚钱的东西融合在一起。因此,我必须注册。是的,我要小心'我已经花了25年的时间才达到目的。

人们似乎认为,某种程度上像预期的通宵都可以做到这一点。实际上,这需要真正的决心。但是您必须追求自己的梦想,让您切实执行梦想。我是认真的'仅仅追求自己的爱好还不够。您必须像任何企业一样努力工作。所以答案是肯定的。

追求梦想,但要发汗,而不仅仅是灵感。因为您会知道灵感和汗水之间的任何平衡都是1%的灵感和大量的辛勤工作。努力工作也是如此,然后您可能会成功。但是我可以't guarantee that.

住弥

是的,没错。因此,很多人都在苦苦挣扎,他们不知道接下来要做什么。

因此,根据您的意见,我们接下来的问题是什么是理想的工作场所文化?您认为组织在为员工提供最佳体验时应该怎么做?

彼得

好吧,我'写了一本关于人力资源的书 文化 实际上还有几本书。我们正处于第四工业时代,这不完全是我们'我已经把农业和重工业抛在了后面,但是我们现在处于第四工业时代。我们'能够将数据转换成信息与能够做物理事情一样重要。我们需要这两个技能。所以,请稍后再回到您的问题,因为我'我在那儿漂了一点因此,请回到您的问题。

住弥

所以我 was asking,

您认为什么样的工作场所文化才是理想的?组织应该采取什么措施来创造最佳的员工体验?

彼得

良好的员工文化,我'在当下的几个工作中,英国's last people to bring all of themselves to work. 我不'这不是他们的爱好。是的,我的意思是,他们的大脑,他们的激情。有几个例子可以证明这一点,维珍集团公司赢得了大奖,理查德·布兰森(Richard Branson)是我称之为有目的的资本主义的一个很好的例子。

因为Richard确实鼓励人们全力以赴。如果他们有做的事情,特别是在五点钟回家时藏起来'时钟,他试图设计一份工作,以便您可以发挥自己的激情,这是理想的选择。

我认为,有观点认为,资本主义已经超出了公司的设计要点,现在公司不仅将劳动力浪费在不顾员工的工作上,而且还没有'不会做出决定性的努力'产生出众的性能。

真正获得卓越绩效的伟大公司允许人们'我有些热情,他们找到了让他们做自己的事情的方法're good at. 我不'认为这样做比这困难得多,实际上这样做的公司并不新鲜。

我的意思是,我回头看看自己的公司,欢迎基金会,这是一家慈善制药公司。它'摆脱了做善事的需要,然后获得了与默克相同的利润。我的意思是制药公司有好有坏。

这是一家实际上将大部分利润捐赠给慈善机构的公司,因此 目的 是为了在世界范围内做伟大的事情,尽管他们自己,但他们还是赚了钱,并且一直想在那里呆了几十年,甚至好几年了。现在我们不'具有这样的长期就业前景,因为工作的半衰期正在非常非常迅速地下降。

这样做的公司可以帮助人们学习和改进。当我过去在英国或部分地区进行个人发展方面的挑战时,持续的专业发展曾经是一种奢侈。它'不再是一种奢侈,您必须学习,因为您的技能的半衰期在几年之内消失了,有时不久之后就消失了。

好的公司会庆祝人们带给工作场所的东西。他们还坚持要求人们学习'这不是一个选择,他们鼓励他们在我认为的设计工作中尽力而为。我们考虑了Quaker的所有那些老公司,例如Pilkington和Cadbury为其人民建造了村庄。

人们说'老式的实际做事方式可以使人们认识到他们的基本需求是一种鼓舞他们去做伟大的事情,这是伟大文化的标志,而我'我很荣幸现在也可以与一对夫妇一起工作。因此,实际上我认为重要的是周围的事情。

住弥

是的,所以我想您知道组织正在逐渐偏离以员工为中心的自我称呼。我喜欢您为他们设计工作并庆祝员工为公司带来的成就的想法,这真是太好了。

因此,牢记所有这些,您如何描述工作的未来概念?您如何看待冠状病毒的当前情况将如何改变我们想象的未来工作场所?

彼得

Well, 我不'我知道对于我实际上工作了25年的某些人来说,它将改变很多。这实际上是我在这里的办公室。我有一些设备,办公设备。这里也有很多吉他,我们'll检查。但这是我思考和做事的实验室。

我不'认为每个人都有传播的空间,但是,我发现企业家,如果他们不这样做'即使在自己家里很小的地方,也找不到适合自己的地方,他们可以'专注。我的意思是,我确实知道有人从他们的餐桌旁聊天中尝试做到这一点,您需要找到一个神圣的地方。它没有'不必是实验室,所以我认为个人需要在周围环境中找到舒适的地方。

有时候家里不'实际上不是最好的地方,因此他们可能不得不租用办公室来做到这一点。我很高兴在这里拥有地下室。我妻子来我这里时很高兴,因为她知道我 '在工作或弹吉他时,尽管找到了一个神圣的地方,或者找到了一个有保护的地方,但您可以集中精力在家工作,而觉得工作不适合't the thing we do.

有些人需要找到那个空间。在工作中,他们还需要在可以的时候信任他人't see them and that'这是一个巨大的问题,因为我们'非常习惯于有监督人员工作的管理,如果他们能't see them if they'不信任,他们认为也许他们'不工作。所以那里'在这里的两条路中,企业需要更加信任,当然,也要求人们适应他们自己的工作风格。但是人们也需要锻炼适合自己的工作。

例如,我全天工作,但我不'不一定要工作9到5点,但实际上我的工作时间比可能在工作中要多得多,但我选择这些时间。我非常乐于这样做,因为我的客户遍布世界各地,他们在深夜发现了我。但是我为此做好了准备。我喜欢骑自行车对我的取舍,所以我'每天出去骑自行车20英里。我有机会做到这一点。所以我会尽可能刹车,不是因为日常工作和工作't suit everyone.

我想我们'同样,远程工作必须变得更好。我想我早些时候了,看起来您还不错,有些事情我们可以在Internet上做得很好,有些事情我们可以't。我觉得我目前正在为一家从事金矿开采工作的公司工作,他们仍然希望我出现在他们的位置,不时弹吉他,教他们在我们工作时更容易做的事情'真的在一起。

因此,例如,有时我会吸引人们和我一起玩,而不是一起播放音乐,我们稍后可能会对此进行采样。但是我们可以用技术做到这一点,但这不是't quite the same as the human interaction of type place in arrangement. 我不'认为我永远都不想用虚拟旅行代替我的印度之旅。

我可以在Internet上查找所有内容,但我可以'在经历和见识到真正惊人的同时,我们必须比全球问责制更好,更负责任地做到这一点。但我认为'世界上有很多事情要做,我希望我们不要'不能简单地重复使我们陷入困境的错误。

住弥

是的,那'非常重要。实际上,就像大多数坐在沙发上的员工一样,他们的工作真的很舒适,而厨房柜台则是人们理想的办公空间,这确实是重点。所以我的第二个问题是。所以这是一种独特的情况,世界各地的领导人'不习惯这一点。所以他们在办公室里。

他们和他们的团队在一个房间里,他们正在控制他们,管理他们,照顾他们。所以现在,他们在10个不同的城市或10个不同的房屋中有10个不同的人。

您如何建议未受过远程管理培训的当今领导者?您会建议他们做些什么?您如何建议领导者保持团队积极参与?

彼得

好吧,我'我会借鉴我一本书中的一些经验。一世'已经写了12本商务书籍,其中有些非常严肃。这也许是不那么严肃的一种,被称为音乐行业,我同意这是地理因素。

如果有帮助,可以根据需要进行屏幕共享。我说的是管弦乐队,爵士乐队,摇滚乐队或流行音乐的想法。也许在那里'这是一种更好的描述方式,领导者的行为要少像乐团指挥,而应更多地信任和传递领导力。

现在,乐团有一种分工,就像一种工厂。乐团有七个部分或五个部分,小号部分,一个流部分等等。乐团指挥家拥有所有的造型音乐,工人也是如此,他或她也有类似的直接人来做某些事情,他们面前会有指示。

但是现代的工作场所不是'之所以这样,是因为您希望人们具有创造力并看到什么'与客户合作。有时,他们不得不放弃活页乐谱以与客户即兴创作,以提供惊人的收益。因此,对于仍然坚持指挥和控制的人们来说,过去二十年来,管弦乐队的模型从来都不是很好。

如果您有效'一直都在做同一件事。但是,当然,相反的是您的聚会非常多。这是爵士乐,我一直都在那里即兴创作'没有指挥家,一个糟糕的爵士乐队只是即兴表演,音乐很糟糕,所以您不要't free improvise.

如果您考虑当我可以用强盗类型的音乐进行演示时某些即兴演奏的工作方式,那么大多数印度音乐都具有主题代码或模式,而不是英语的音乐。'留给玩家即兴创作的空间,也可以播放流行音乐或摇滚乐队。

您'再有三个经文和合唱以及元素的重复,所以我们知道它们的结构,但是在那儿,'人们可以尽情享受的空间。

我建议企业领导者多留一些关于流行音乐或摇滚的空间。您要示范吗?

住弥

是的,当然。

彼得

我不'没有平板电脑或其他东西,或者我没有't banged here, but I'我会有点类似于我们的音乐'重新谈论。如果我只是设置一下,我'我已经准备好了,但是大多数摇滚音乐,对于非音乐教育的人来说,'不必拥有音乐学位即可理解它的作用,因为它可以用在人们通常描述的无人驾驶飞机上,一个音符就可以用Sitar(在这种情况下为吉他)弹奏。 

所以我'm gonna set up something so I can improvise over it. 所以我 have to use trickery and some technology. 所以我'我会想起这把吉他的一部分,然后我'设置一些东西,就像使用无人机(弹吉他)那样

在流行音乐中,您需要三部分和声,而在raga中,您可以使用非常不同的音阶。

我不'不知道这听起来有多好。我想有时候人不是'在那里。听起来可能有点垃圾,但是无论如何,

住弥

听起来不错。

彼得

It'只是我的扬声器,而不是直线。但是你明白我的意思'在制作过程中,您可以节省很多即兴创作。您知道,它也不是随机的。所以他们'还是一个人使用的节点(弹吉他),所以如果放在锡塔琴琴上听起来会好很多,所以我们开始've在星期一早上搞砸了。

所以是的,回到点上,领导者需要学会信任那些远离 工作单位,他们需要学习如何尽可能地与多元化合作'实际上没有人在房间里。他们需要学习如何与团队一起即兴创作。

“领导者需要学会信任工作场所以外的人们,他们需要学习如何在可能的情况下与多样性一起工作。'实际上没有人在房间里。他们需要学习如何与团队一起即兴创作。”

It'比真正的音乐还难,因为您'不在同一个房间里,但是可以't be the skills that can’t be learned. 我想我们'现在都必须这样做,所以,是的,我们在那里。

住弥

那'很好。我真的很喜欢这个示范。现在,我真的了解您如何知道将所有内容链接在一起的美妙之处。所以,我要问下一个问题。

我们现在的千禧一代劳动力正在增加吗?千禧一代和GenZ劳动力正在上升。因此,与他们一起,演出经济也在增长。人们担任合同工,从事各种工作。它'不再只是送货员了。它'更像是视频编辑和销售专业人员。每个人都想要他们的演出。

您如何认为这将适合我们现有的组织架构?

彼得

组织良好的组织可以为零工经济工作者做两件事。他们可以剥削他们,付给他们可怜的工资,看到他们走开并最终找到更好的工作,或者他们像雇员一样做出正确的贡献。显然,它'世界各地的情况有所不同,因为零工经济工作者,几乎所有大学都没有'没有工会,我不是工会的忠实拥护者,无论如何,他们没有集体权力。

做正确的事情的政府和组织在员工中会看到良好的表现,并从中获得卓越的绩效。在音乐世界中,演出经济的整个想法实际上确实来自音乐世界,以及这个国家关于音乐家的这种笑话。

你知道,这些人开车去500英里去某个地方玩,当他们到达那里时,参加演出的人说哦,他忘了做广告了,所以我没有想到'不会得到报酬,因为车主知道这会消失。另外还有500人愿意去旅行。

音乐家特别擅长将所有设备带到500英里之外,什么也没得到,然后返回,这是不专业的音乐家。显然,它'因此,除了在音乐行业中处于领先地位之外, 零工经济 这个故事源于这种想法,那就是去做一场演出,发现自己受到了恶劣的对待,然后回家了,如果您很聪明,就会学会不再这样做。但是实际上有这么多人被现代就业条件所剥削。

对于企业领导者来说,确保演出经济工作者的工作和认可得到适当的奖励是一种选择。认可度高,拍手好,但实际上要确保员工可以做什么以及他们是否'重新选择将它们用于某些事物并破解,并且他们的工资没有'贡献他们的全部收入,因为他们've got several gigs.

员工真正可以做的是,为他们的工作支付合理的工资,是为了确保他们的下一份工作更容易找到,推荐他们并确保使他们成名,可以说成名,但实际上,他们可以做一些可以帮助您维持这种状况的事情,这是您颠倒的工作方式所发生的事情。

如果您确保零工经济工人能够持续就业,那么也许他们不会'不能过分依赖您,或者可能会如此,以至于您对仅得到一天或一周的工作之类的事情感到内gui。因此,雇主可以采取一些措施,以确保零工经济工人能够做到这一点。同时,演出工作人员必须学习不要以可能使他们做得好的为基础接受这份工作。

那'因为在音乐界,音乐家的笑话是无所事事,但是您可能会出名,音乐行业的经理们并不总是需要人们关注,因为他们确实会剥削人们并说这将是有益的。您。它为N'总是对人有益,因此我们必须对此保持平衡。因此,员工和雇主都有责任,最好的公司知道如何在梦想,零工经济,自由职业者等方面管理临时工,他们比其他人做得更好。

住弥

那'太好了。我真的很喜欢退出示例。它'就像我们那里有零工经济的词源一样。对于同一件事,我还有另一个问题要问。

音乐与千禧一代之间有什么联系,或者说您将使用GenZ来使领导者管理这一代特定的劳动力?

彼得

那'很难。好吧,如果我们假设零工经济,如果我们假设千禧一代在某种程度上具有遗传差异,那么我的科学基因告诉我,'并非如此,如果从基因上讲我们已经发展了20年,那将是惊人的。但是在过去的20或30年中发生的事情是工人的经验发生了变化。

所以千禧一代,正如我之前所说,'他们的技能寿命为1/2,迅速下降。因此,他们可以't stay in a job for life. They have to continuously learn. 的nature of work changes continuously may have learned to be kind of grasshoppers in terms of jobs and skills. 那 might seem really hard. 您 have to be someone that'对我所谓的投资组合存在感到满意。但请回到我的问题上来'm drifting again.

住弥

因此,我想问您,您将利用音乐和千禧一代之间的什么联系来带领我们管理这一代特定的劳动力?

彼得

雇主需要认识到,如果您开放了千禧一代的平均年龄'在iPhone或手机上,您会发现各种风格的音乐都过多。当我在这里长大时,您要么喜欢摇滚,要么喜欢雷鬼乐,但人们在iPhone上拥有的音乐实际上是多种多样的,现在人们的兴趣在其他世界也可以看到。现在 雇主 希望一个人做特定的工作,而不是在不同平台上保持自由自在。

但是千禧一代实际上有很多不同的兴趣。因此,他们必须以某种方式利用他们的兴趣和犯规,使他们想让他们在工作中去做。我也必须在他们的议程上,也许每六个月或一年,进行一次对话,而不是赞扬对话。

但是您接下来要做什么?什么使您每天早上起床真正使您起床来到这里?我觉得他们'真的是个好问题如果雇主可以说,嗯,我认为营销技巧对您有好处,因为我发现您在业余时间会这样做。它'只是发现为什么人们上班是成功的关键因素之一,更具体地说,为什么人们继续上班以及阻止他们上班的原因是什么?他们真正讨厌做什么工作?

现在你可以'消除人们必须做的那种艰巨的工作。我们所有人都必须这样做。例如,我做账是因为我不能确定事情会发生,但是我仍然需要这样做,但是我们必须与员工达成协议,认为有些任务很有价值,但是他们'不有趣。我们将不得不采取一些措施。

那 work we'厌倦了,但我们必须找到能使人们继续工作并阻止他们迁移到另一家公司的东西。它'可以找到必要的多样性,而又不会失去组织想要的焦点。大多数组织将这些机器设置为执行某些操作,而这并没有'始终与员工的热情和利益打成一片。

那个对话'是独一无二的人类事物,您可以't find it out by what by downloading the contents of your employees from their iPhone, but nonetheless we have to find out in a deeply human why, what it is that keeps them coming to work, getting out of bed and not staying at home. 那's all that is.

住弥

那'太好了。我想您知道,如果他们真的想这样做,如果他们真的很热情,他们可以工作15到16个小时'这样做是出于激情,还是其他?我认为它'对于组织而言,真正了解什么非常重要's, you know, like 我不't know, like, what'的热情?他们真正的背后是每天上班的东西。

彼得

您知道其中一家很棒的公司在理查德·布兰森(Richard Branson)的维珍集团(Virgin Groups)上进行了丰富的学习'的公司集团以及什么'处女有什么不同寻常?从您知道的第一天开始'这是一个古老的短语,人们被雇用以获取技能,知识和态度而被解雇。

维珍航空以您的态度聘用您,如果您需要学习知识和技能,可以在Internet上免费获取。所以'这真的是一个逆转,因为理查德·布兰森(Richard Branson)阅读困难,我认为他发现一件事'永远不要做他所雇用的所有人员的所有细节。

因此,他一开始就非常重视与人建立信任。那么你'我们会发现,维珍航空在我们所谓的招聘招聘上花费了普通的时间,而不是在 训练 和发展。因此,他们将时间投入到寻找合适的人身上,而不是试图修复错误的人。这是第一个问题,并建立我们在学术界所谓的心理契约。

I’m understanding that will change quite frequently. It needs to be on review, and 我不'这意味着评估。我的意思是'您下一步要做的事情就是做美好的事情并帮助我们的公司成功吗?正是这种持续的对话需要进行,并且从任何人甚至都没有申请工作开始就开始。

我们可以'做到这一点。您在互联网上看到CV就像汽车一样,'都一样。您需要真正了解这个人带来的东西,他们为什么会来,为什么他们会留下来以及他们会做什么?

住弥

Well! 那 makes a lot of sense. If the first stepped foot 100% perfect, then everything just follows and recruitment is a 24*7 process that never stops so that makes a lot of sense.

彼得,我的最后一个问题是,您是否还有最后重要的声音要留给观众?

彼得

因为我们'再说一遍,我们从一项科学业务和一项音乐业务中获得的收益。一世'我是王子的忠实粉丝,这就是他的象征。您知道,他指出了甲壳虫乐队很多年前所了解的内容。他说钱没有'买不到幸福,但肯定不会'不必为这项研究付费。

所以工作上的快乐并没有'一定是因为获得更多的报酬。它'当然,幸福感的缺乏很可能是由于没有得到足够的报酬而引起的,这就是赫兹伯格所说的不满意。但是工资是不满意的。使人加倍's pay doesn'不要让他们努力或确定两倍。无论如何,不​​会持续很长时间。它确实促进了他们,要求再次加薪。

但您知道,金钱只是我们需要管理的卫生因素,例如获得食物和住所。我们需要寻找更好的事情来使我们快乐。我认为研究表明,我们所有伟大的事情'我在世界各地经历了很多很多年,似乎还没有使西方世界的人们感到幸福和完美。和我们'失去了人们珍视的东西,而在某些电子表格上放起来并不容易。以便'学习印刷品。

如果我可能要谈生意,我想查尔斯·汉迪教授请给我一个我写的书的功劳。他说关于组织的一些非常明智的事情,他说,创造力,积聚了混乱。它'效率不高。好吧,它可能不是有效的,但是可能非常有效。

您知道,不同的流效率是对您的工作进行细化,因此看起来很累,经理们喜欢这样做。但是效率是对的,领导者喜欢在需要时去做 领导 和管理层去做既有效又高效的事情。

最后,来自科学界'我要回到爱因斯坦:在一个复杂的世界中,简单是一件很重要的事情,因为据说爱因斯坦只用一块肥皂来洗脸和剃毛,为什么还需要两块肥皂?

当然,我们激增了所有这些品牌,在复杂的世界中,您必须拥有一根剃须刀架,一件洗涤用品,一件要做其他事情的物件。和我'目前,我正在与一家公司进行一些合作。简化是真正的关键,因为否则,您会沉迷于这种复杂性中。

“简单性是真正的关键,因为否则,您会陷入这种复杂性中”

So including the world that we need to look for simple ways to do things rather than the complex ways. 那 will be my three things.

住弥

那'太好了,彼得。我很高兴与您交谈,这是一次非常有趣的经历,我'我非常确定这将丰富我们观众的知识。这是一次独特的体验:听您弹吉他,并向我们解释将您的音乐,激情和工作联系在一起的意义。

彼得

您是否希望我在最后一点玩弄您?

住弥

哦,我们会的。我们会喜欢的。

彼得

我只想补充一下你说的话,这次采访你've created is so professionally done. People do hook up on the Internet and say what you do. 我不'请记住,这也是成功的另一个标志。当看起来很简单时's,因为有人完成了作业。

而且你知道,我有一个人有时会在屋子里装饰我,而我却可以放墙纸,'能够做到。他会做一个角落 's really complex in a way that I have never ever thought of. 那's because he'做到了数百万次,而他's, you know, he'是学习和改进的,所以我非常感谢这次对话。如果你愿意,我'会在结束时给您30秒的音乐。但是,如果您愿意,可以做自己的结尾片段,也可以随心所欲地结尾。

住弥

It's our pleasure to have you 彼得 and we are so happy to have this conversation. 所以我'我肯定会与您保持联系,是的,'s it.

彼得

从Raga转到另一种简单的音乐形式。好吧,Raga不是简单的,而是具有简单结构的Raga。布鲁斯有三和弦,'你有点知道'将会发生。这位歌手说,今天早上在西方思维中醒来。所以这实际上是王子的忧郁。所以等等,西奥,等等。我觉得呢约翰?哦,是吗?

住弥

那's wonderful. I'确保观众会喜欢它。彼得,非常感谢。感谢您参加我们的采访。

彼得

谢谢Sumitha。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

标签
工作单位
员工福利
工作与生活的平衡
住弥 Mariyam
工作文化
组织文化
团队建设
零工经济

博客> Latest Articles

找不到搜索结果

未找到任何项目。
关于人哼

PeopleHum是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

免费入门
跟着我们