任命领导者时应寻求的5大素质

戈登·特雷德戈尔德
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任命领导者时应寻求的5大素质

领导伴随着巨大的责任,当您要任命新人时需要仔细考虑这一点。 领导者.

领导者通常是团队成功与失败之间的区别,这是因为他们如何组建团队, 从事,激励和支持他们,尤其是在困难时期。

这里 are the top 5 qualities I always look for when I am looking to appoint new 领导者 -

任命领导者时应寻找的5大品质|人哼

勇气

没有勇气,我怀疑任何领导者都愿意承担艰巨的挑战,坚持正确的立场,捍卫自己的团队。

必须勇于面对现实,并愿意在要求他们实现不可能的时候拒绝接受这种勇气。

我经常看到倡议失败,这不是因为执行不力,而是因为它们从一开始就注定要失败,而领导者也没有勇气说抱歉,这是行不通的。

问责制

拥有所有权和 问责制 结果总是成功的,并且绝对胜过没有结果的结果。但是问责制从何而来?

它来自领导者,它从顶部开始,如果领导者是问责制,那么这将有助于与 团队.

如果领导者没有表现出责任感,那么它可能会陷入偏见,否认甚至责备所有这些,而这实际上会破坏团队内部的责任感,这会杀死 性能 和结果。

自我意识

领导者了解他们的角色,优势和劣势非常重要,因为这将有助于他们理解团队的重要性,并且他们的角色是促进他们的成功。

如果领导者认为一切都与他们有关,那么这会扼杀敬业度并疏远他们的团队。我曾经工作过的麦芽汁老板之一一直认为,任何成功都取决于他,任何失败都取决于我们,因为他缺乏自我意识,无法参与其中。

我还与一些领导者一起工作,他们误以为他们是负责人,因为他们是会议室中知识最渊博的人,他们会忽略团队的专业知识。

伟大的领导者意识到,没有人比我们所有人都要聪明,伟大的思想和理解可以来自各个层面,而不仅仅是领导者。

影响

影响力,这是领导的基石,这是将成功者与成功者区分开来的因素,作用越高,影响力就越大。

指挥和控制只会使您步入正轨,而在矩阵组织和虚拟团队中,您几乎无法控制,它根本无法发挥作用。

您必须能够影响人们,必须让他们跟随您,因为他们想要,因为他们相信您,而不仅仅是因为他们必须这样做。

那里 are 6 sources of influence: Position, Character, Network, Actions, Reputation and Expertise, and of these position is the least effective.

如果您想成为一名出色的领导者,则需要与其他5人一起努力来建立自己的影响力,因为这将决定您成为领导者的成功水平。

坚持不懈

任何值得实现的挑战或目标,总会经历艰难的日子,艰难的时刻,并且需要那种愿意起身再走的意愿。

我总是说持久性是人才的乘数,可以大有作为。但事实也相反,无论如何 有才华的 您的团队是否愿意在遇到困难的最初迹象时就放弃。

我曾经工作过的最好的老板之一,现在是阿迪达斯(Adidas)的首席执行官,总是说“目标保持不变;唯一可能改变的是我们实现它的方法。”

持久性最终将达到目标和结果。

放弃,一事无成!

结论

虽然有许多好的品质可以帮助您成为领导者,但我认为这是前五名。您需要有勇气去应对严峻的挑战,具有意识到团队重要性的自我意识,影响团队与您一起前进的能力,对结果负责的意愿以及克服挑战的持久性成功道路上不可避免地会面临的挑战。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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