双向路称为反馈-Saahil Mehta [访谈]

布什拉·西迪基(Bushra Siddiqui)
I
19
最小阅读
双向路称为反馈-Saahil Mehta [访谈]

关于萨希尔·梅塔

称为“反馈”的双向路-Saahil Mehta [访谈]

萨西尔·梅塔(Saahil Mehta)是ResNet World的联合创始人,也是Ahimsa之路的整洁教练。他帮助提高盈利能力,有效的反馈并管理工作流程。他的其他兴趣还包括通过增加在线业务和通过推动更多直接预订为全球独立人士进行电子分销来最大程度地提高收入和盈利能力。我们希望帮助我们的观众提出关于整理和创建更协同,更和谐的工作场所的奇妙想法。

凡妮莎·罗斯(Vanessa Rose)

凡妮莎·罗斯

我们很高兴今天欢迎Saahil Mehta参加我们的采访系列。我是peopleHum小组的Vanessa Rose。让我们从PeopleHum的快速介绍开始。 人Hum 是一个端到端,单视图的集成人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

We run the 人Hum blog and 视频频道 该网站每年会接待200,000名访客,并且每月在全球范围内发布约2篇有关全球知名人士的访谈。

凡妮莎

欢迎Saahil。我们很高兴拥有您。

萨希尔

很高兴来到这里。

凡妮莎

所以我对你来说,萨希尔的第一个问题是 

您能详细说明一下您的工作吗?

萨希尔

绝对。因此,主要是我与那些在精神负担上苦苦挣扎的领导者一起工作,通过五个步骤完成他们的峰会,这有助于他们过着充裕的财务状况,过上更健康,无压力的生活方式。整理是一些有钱人自动想到的词'关于物质世界的东西。

It'关于打扫我的壁橱或打扫家里,但是如果你想像一下,要整理一下东西,如果我把所有这些重物放在你的脚上,然后问你跑步,那重物是否是过去的行李,与你的精神混乱有关?有,可能是身体混乱。可能是你的身体'由于健康问题而成为障碍。

这些都是阻止您攀升到新的高度以取得卓越成就的事物,因此我与观众共享的工具以及我所拥有的过程实际上与物质世界,身体,人和思想错乱了,你可以达到自己的伟大。

凡妮莎

那是一个非常有益的话题。那'真的很有趣。

那么,您如何看待员工表现不佳以及组织如何解决该问题?

萨希尔

因此,这是一个很大的问题。这里的关键是 方向和目的。我是否只是为了在月底拿到薪水而做这项工作?老板也让我有这种感觉吗?这是两种方式,可能是您的心态,也可能是他们的心态或两者的结合。如果我能为您提供最好的结果'你的员工吗?如果我相信你的愿景,我相信你'做对社会和世界都有利,'s something that'增值,我很荣幸能成为其中的一员。

"这里的关键是方向和目的。我是否只是为了在月底拿到薪水而做这项工作?老板也让我有这种感觉吗? "

因此,如果雇主想从我身上获得最大收益,而我想成为我所能达到的最高生产力,我需要相信这家公司的发展方向 '只要我'我与那个愿景一致'重新看到惊人的结果。

凡妮莎

对于员工来说,尽力而为是非常有意义的,他需要知道组织的发展方向。

萨希尔

究竟。如果你'不要让我处于黑暗状态,不要与我共享信息,这是您的工作资料,这是您的工作。那'我的意思是,我可以做到到一定程度,但是如果您想要出色的结果,而我会尽我所能相信,那么只有您使我与您的目标和愿景保持一致,才能产生这种信念。 通讯 对于获得任何组织或任何员工都希望提供的结果而言,绝对关键。

随着员工流失的减少,您赢了'如果我对工作如此热情,甚至不用问我加班。我需要多待半小时45分钟,没问题。我要再做一次,因为我相信,我'我对自己要去的地方充满热情。

同样,一切都取决于沟通和传达关键信息,以便我们团结一致。如果每个人都朝着不同的方向前进,您将无法获得效率和最高水平的生产力。但是公司中的所有人都朝着同一方向行走或奔跑。试想一下您可以实现的结果。

凡妮莎

对。

根据您的说法,完成绩效评估的自我评估部分需要注意哪些注意事项?

萨希尔

哇,这是一个很棒的问题,您需要对自己残酷诚实。您不必问自己,我想强调一下看着我,让我踢进我的内心是什么,但问自己是否躲藏,我是否对过去三个月的表现感到满意, 6个月或12个月,这是我想改进的领域,这是我放手的地方,可以改进的地方。

两者的这种结合,一个是我自己的技能,我觉得我没有'追求最大。另一个是,如果公司将帮助我学习这一点,我可以做得更好,因此'是我可以做的事情以及公司可以为我提供什么以提升我的能力的组合权利 性能?

问问自己自己是否躲藏起来,对过去几个月的表现满意还是满意,我可以在这里改善,希望自己做得更好,但是在某些方面我确实做得很好,有人强调他们也是。

您将继续吹自己的小号。另一边的那个人会说,我什至可以相信这个人吗?'再说是好东西吗?那地区呢 改善?这不是一件坏事,而坏则是一个非常否定的词。

我没有表演。我在哪里可以改善?始终以积极向上的态度积极对待它。通过改变头脑中的单词,您将从消极的心态转变为积极的心态。总是看着我该如何改善'在装满杯子的情况下过生活,就永远无法改善,对吧?你知道那里的一切。如果您像海绵一样,并且说我想吸收,那是您开始看到结果的时候。

"总是看着我该如何改善'在装满杯子的情况下过生活,就永远无法改善,对吧?你知道那里的一切。如果您像海绵一样,并且说我想吸收,那是您开始看到结果的时候。"

凡妮莎

所以'不仅关乎数量,而且要有良心并尽力而为。 

萨希尔

是的我们都有跌宕起伏吧?我表现更好的日子和我做不到的日子'表现还不错,但是我还是要对自己残酷诚实并保持警惕。为什么今天我表现不好?是因为有人对我说了什么吗?我错过了公共汽车吗?因此,我正在跑步,几乎无法正常工作,所以我的想法是'直吗?我吃了没有吃的东西吗'适合我的身体吗?我有难过的一晚's sleep?

当您开始意识到'做得好,当你 're not doing as well because that helps you to self evaluate continuously and say okay, on the good days, these are the things that happened. How can I replicate that again and again? 以便 my 性能 gets better and better and better.

凡妮莎

那's really true.

那么,您认为领导者如何确保他们的反馈转化为影响力?

萨希尔

我喜欢这个。双向 通讯 是绝对关键。所以让'只是假设我是领导者。您就是获得绩效评估或反馈的人。现在,如果这是我在说话,而您又做了些这样的动作,则点着头说,好吧,好吧,好吧,那么一旦我'我说完了,好,谢谢。你现在可以走了我是否已经承认您实际上理解了我的意思?我是否承认您很清楚?我什至问过,您有什么问题吗?因为也许还有一些问题。

以便'确保您所做的一切之一'可以理解,我也要详细说明一下,因为它是这里的组成部分'非常重要,这将是双向的,因为即使雇主提出要求,员工和员工也必须向后询问,如果他们'如果不清楚自己是否对某个事物保持清醒,或者如果他们也保持嘴巴闭着,或者他们的思维开始朝着不同的方向发展,那么两者都可能会因某些原因而失败。

我说的是什么类型的聆听?想象一下自己乘坐国内航班从一个城市飞往另一个城市的飞机,而您'迄今为止,您在国内飞行过50到100次。现在,当您听到有关如何系好安全带以及如何系好救生背心的通知时,您将'重新听。但是你'我不是真的在听。我称之为被动聆听,对吗?因为您之前听过很多次,并说我知道,所以您正在看书或与您旁边的乘客交谈或听音乐,现在 倾听 我正在谈论的是积极倾听。

It'例如,我告诉你,听着,现在我要告诉你五个数字。如果您能以完全相同的顺序将这五个数字重复给我,则您'再赢一百万。现在我引起了你的注意,你'重新仔细地听,因为,如果您犯了一个错误,就会失去赢得那100万英镑的机会。因此,在提供反馈时,员工是否在积极倾听?唯一可以衡量的方法就是在反馈过程中提出问题。

"因此,在提供反馈时,员工是否在积极倾听?唯一可以衡量的方法就是在反馈过程中提出问题。"

明白了吗?您想让我澄清一下吗?甚至更好,请您再说一遍您的理解吗?

和当员工问雇主有关问题的方式一样'目前尚不清楚,请尽可能多地提出问题或确保保持一致,因为可能发生的最糟糕的事情是你们俩都走出那个房间,而雇主认为他说的是东方,而您却理解西方。再说一遍'双向交流,在这种交流中,积极聆听绝对至关重要,这样才能使两者之间具有这种理解。

凡妮莎

我认为员工还需要感觉自己被重视和被听到。

萨希尔

是肯定的。我可以't imagine 反馈 发生在一个人说话,另一个人听的地方,然后'结束了。对于员工来说,这也是一个很好的机会来提出某些事情并提出要求,例如,我很想学习这一点,这将有助于我以您希望我做的方式来做我的工作,我'm excited.

It'这是与两个不同层次的人建立联系并利用该机会的好方法,因为您不'每天没有评论。这是您每季度,每六个月,每年都有一次机会,无论多么频繁,都应该致力于教育自己和改善自己。这不是批评权,是's constructive.

以便'对于两个人进入时的心态来说,非常重要的一点是,如果有人甚至说了什么,那么您可能就不喜欢听。我们必须了解增长的意图。它's constructive. It'没有破坏性。同样,在此过程中,心态也很重要。

凡妮莎

我认为这是在批评和定义成长之间的一条很好的界限。

自从你'在谈论员工反馈时,有哪些意外的地方值得研究?

萨希尔

所以'关于正式和非正式环境的全部内容。我不'我不认识你,但我是否在公司宴会上坐在餐桌旁,每个人'穿着西装,每个人都有一定的举止,因为 '更正式。如果我说您知道该怎么办,我想以其他方式交流,以及如何在异地组织异地通信呢?'与家人或不与家人在一起的半天或整天 团队建设 练习。

现在突然有了团队建设'对于管理层来说,描绘这一点非常重要,因为在这里我们大家都平等地努力赢得任何新挑战。'如果我们都平等的话,我们会在异地团队建设中给予我们正确的权利。与您分享和分享信息后,我会感到更加自在'这是一个比较休闲的环境,当我们都适应并束缚在一起时,现在让这些短裤和T恤进行所有这些活动,在某些情况下,甚至可能涉及一些运动,无论它可能是什么。现在它'一个休闲的环境。一世'm more relaxed.

我们可以进行对话。一世'可能对您更开放。但是如果我们'要坐在彼此相对的桌子旁'的西装领带,非常适合在会议室布置。我的思想不会放松。它'我们将更加专注于思考,我最好在这里说或做的事情要小心。那么,尝试那些非正式活动,那些场外活动或其他'是非正式的,其他人可以放下警惕,只是随意交谈,在那里'通过一次随意的交谈,您可以彼此相处。 

凡妮莎

The environment plays a really huge role in the way 人 behave.

萨希尔

绝对。 

凡妮莎

因此,随着千禧一代劳动力的增加,零工经济正在获得很大的动力。您如何认为演出工作者适合我们目前拥有的当前组织架构?

萨希尔

在充满挑战的时代'现在面对的是很多公司,包括我的公司,当事情开始开放,业务又以某些角色开始流动时,也许我'在尝试或尝试新的垂直行业时,我是否真的想聘请全职员工?或者我会说,您知道吗,让我去雇用这些千禧一代中的一个,他们无论如何都不总是全职寻找他们也想尝试的东西。

甚至,他们必须根据项目或基于独立合同来做某事,'重新提供他们的服务。那么你'在这里用一块石头砸了两只鸟,因为公司不愿雇用全职员工,特别是对于新项目或新垂直行业,因为他们'重新尝试,他们没有'不知道结果可能是什么,另一方面'这个人也很乐意不做全职工作,因为他们也想看看,公司怎么样,灵活性如何, 千禧一代 在工作时间方面,谁更喜欢小时方面的灵活性?这对我来说合适吗?我相信他们're doing?

因此,双方都很高兴,如果您愿意的话,您看待这件事的方式可能是结婚之前的一种约会,这可能会变成全职工作,因为也许双方都说,嘿,我们喜欢与一个人一起工作另一个。让'使其更正式,如果没有'不管出于什么原因,然后'可以承诺不是'他们俩都很高兴,因为无论如何他们都是基于项目或时间的临时性思维。

我确实相信演出经济会以非常快的速度增长,这是因为人们想在做出承诺之前先尝试一下。现在人们有些恐惧,这有助于减轻这种恐惧,因为当我全职雇用你时,'m在面试中也承受很大压力,对。我雇用了合适的人吗?如果我有灵活性,我不会'不想对人力资源或面试过程施加太大压力。只要您选中对我们来说很重要的某些复选框,对于一家公司,我们会说,好的,让's move forward.

"我确实相信演出经济会以非常快的速度增长,这是因为人们想在做出承诺之前先尝试一下。"

凡妮莎

我认为,两党之间存在的自由也有助于提高生产率。

萨希尔

I'd甚至想在我们公司中的一个公司ResNet World中说这句话,我们与独立酒店合作。一世'我说这是因为'与零工经济非常相关。我们与他们签订了合同,我们的竞争对手通常会签署两年或三年的合同,如果您离开,这些合同将受到高额罚款。

我们签订了为期一年的合同,但只将该人锁定了三个月。然后我们说,如果您想留下,那就留下。如果要离开,就离开。我指的是我们的客户。我们为什么要这样做?所以这是我想与您分享的心态,如果事情进展顺利,将会继续努力。但是,如果由于某种原因,事情没有解决,我们会按良好的条件分手,而不会试图互相惩罚,而又不予惩罚。

现在,这与我们刚才在 零工经济 那是让'一起工作,如果可以的话'正在努力,如果不能,我们将继续合作'我们将分道扬.。祝你好运。

凡妮莎

两者都可以在这里选择'不只是一个人

萨希尔

完全正确。

凡妮莎

因此,Saahil有什么想法要让我们的观众留下?

萨希尔

接下来,您想知道两个同事之间是否有一个假设,那就是距离很远,还有一堵墙,让我举个例子。你今天来办公室,坐在我旁边,你没有'问候我。我能想到她以为自己是谁,她以为自己's above me doesn'甚至没有礼貌地打招呼或早上好?

也许您错过了您要去上班的公共汽车,或者您真的感到压力很大,必须在60秒内发送电子邮件,否则您的工作就在网上,我可能只是问了问,您还好吗?它'不像你不说早上好,给与同情和爱,并伸出援手。

然后你'll mean, thank you I'我真的很挣扎。我错过了公共汽车。我必须发送他的邮件。的 管理 取决于这次会议'即将开始,请您帮我一下吗?非常感谢您的帮助。

现在,您与您之间的距离不再远,而是变得越来越近,而您变得越来越像一个单位。所以让'停止这些假设并向对方了解'的眼光让我们不'不要让疯狂的故事像火山一样吹散。

凡妮莎

这真的好美。每个人都有自己的故事,我们不应该'不要让琐碎的事情困扰我们。 

谢谢您,萨阿希尔(Saahil),真是太神奇了。我真的很喜欢它给我带来了很大的启发,我相信这也会对我们的听众产生影响。 

萨希尔

绝对是我的荣幸。如果有人想与我联系,请分享我的详细信息。我也经常在社交媒体上分享技巧'在Instagram或Facebook上,我也将开始分享更多内容和Linkedin。请随时与我联系。 

凡妮莎

当然,非常感谢您的加入。 

萨希尔

谢谢

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

标签
反馈
领导者
领导
萨西尔·梅塔(Saahil Mehta)
凡妮莎·罗斯(Vanessa Rose)
反馈机制
绩效评估
绩效管理
积极性
前馈

博客> Latest Articles

找不到搜索结果

About 人Hum

PeopleHum是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

免费入门
跟着我们