团队发展的阶段

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团队发展的阶段

所有你必须知道的。

顾名思义,团队是一群为了共同目标而团结在一起的人。在这种结合中,基本上将有许多人类互动。人际交往有不同的阶段,团队发展有不同的阶段。 

西格蒙德·弗洛伊德(Sigmund Freud)在对心理的分析中,谈到了控制人类情感的ID,自我和超我。这三个相互依存,在人类的行动中起着主导作用。道德警务是由超我处理的,id是自发的,而自我则处于中间地位。 

不同的行为研究和研究为HR功能增加了价值,并帮助我们更好地了解了人与人之间的互动。因此,对于人及其行为模式,至少要有一个模糊的想法至关重要。

布鲁斯·塔克曼(Bruce Tuckman)在1965年列出了团队发展的四个阶段,后来在1977年列出了第五个阶段。

团队发展的五个阶段

1.成型

顾名思义,这是第一步,个人首次聚集在一起并组成小组。这是人们开始相互了解的初始阶段。向成员介绍并给他们提供一个讨论自己,他们的背景,他们可以带给团队的精神的平台等等。 

团队开发人员的职责是确保设定目标并明确提出需求,并且不会丢失 翻译。牛奶和焦糖刚刚融化,还没有开始混合。

2.猛冲

这个阶段最好用三个C和三个D来描述

  • 冲突-团队已经解决,有很大的机会发展冲突。在一个问题上可能缺乏共识,这可能为更严重的问题铺平道路。
  • 竞争-在第一阶段,成员只谈论了他们带来的好处。到第二阶段,它变得可见且可理解。自然 领导者 将发展,这可能会引起竞争。
  • 关键-这是至关重要的阶段,因为如果不通过第二阶段,团队很有可能会灭亡。
  • 异议-在某些情况下,成员可能会彼此不同意。
  • 差异-团队内部可能会形成集团和团体,最终会导致整个目标的瓦解。
  • 困难-意见分歧和分歧将不可避免地使团队难以生存。

如果团队通过了强攻阶段,则其余阶段都很容易,可以得出结论,团队将是一个表现出色的团队。

3. 规范

有接受和理解。人们同意并试图找到对话的意义。他们进行讨论和验证,并就应该做什么和不应该做什么达成了普遍共识。也就是说,团队成员成为决策者和问题解决者。而且,管理者的入侵并不多。 

这是一个富有成果的发展和共同成长的阶段。但是,如果存在冲突和故障,则在规范阶段就有很大的机会暴风雨。因此,这可能会完全终止团队的存在或将其带回攻势阶段。

4. 表演

最后一个舞台之前的舞台。达到目的的地方。该作业将被执行。因此,每个成员都做出自己的贡献。如果一个充当基座,则另一个将成为讲台,例如另一个将成为麦克风。每个人都有自己的价值,并为团队提供了有效的补充。

同样,这可能会引起问题,并且团队恢复到先前任何阶段的可能性很小。但是,机会微不足道。在所有其他情况下,任务均已完成且目标已达到。  

5.休会

这是最后一个也是最后一个阶段 球队 分散。对于某些人来说,这可能是艰难的时刻,因为他们会喜欢其他团队成员。庆祝成功,团队解散。因此,这成为团队的终点。

效力 团队的实力可以从 质量 团队所产生的输出。总之,一支好的团队就像一支钢琴。白色,黑色,不同的和弦与音调,但是,如果处理得当,它可以和谐地播放舒缓的音乐,这对聆听者和钢琴演奏者都非常有用。 

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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