内容数字化在业务增长中的作用-Peter Winick [访谈]

关于彼得·温尼克

彼得·温尼克（Peter Winick）是“思想领导力杠杆”的首席执行官和联合创始人。他是一位著名的播客主持人，通过设计和发展其思想领导平台，帮助个人和组织建立并增加了收入来源。他的客户包括《纽约时报》，最畅销的商业书籍作者，议长会议名人堂成员等等。 

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凡妮莎·罗斯（Vanessa Rose）

我们很高兴今天欢迎Peter Winick参加我们的采访系列。我是peopleHum小组的Vanessa Rose。让我们从对peopleHum的快速介绍开始。 人哼 是一个端到端，单视图的集成式人力资本管理自动化平台，是2019年HCM全球Codie奖的获得者，该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

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我们经营peopleHum博客和 视频频道 该网站每年会接待200,000名访客，并且每月在全球范围内发布约2篇有关全球知名人士的访谈。

凡妮莎 

欢迎，彼得。我们很高兴拥有您。

彼得 

哦，谢谢你今天有我。谢谢。 

凡妮莎 

所以让's从第一个问题开始。 

彼得，您能否谈谈您在“思想领导力”中所做的有趣的工作？ 

彼得

当然。我的意思是说，所以我们的工作很有趣，因为我们可以帮助人们汲取经过数年甚至数十年的努力，培育，发展的想法，并帮助他们破解策略，使他们能够将这些想法传播给更多的人，以产生更多利润并最终产生更大影响的方式提出这些想法。 

凡妮莎

那么，在为某人注册服务之前，您认为关键要素是什么？敏锐的思想领袖与其他人有什么区别？ 

彼得

是的，我认为'那里有两个问题。所以一种是定义什么思想 领导 是，因为我认为'这个词开始在各地反弹，并被稀释到一定水平。所以有内容营销，对吗？哪个很棒，但是那'没想到领导。所以我认为， 

“领导层想了解的是什么，定义是'不是您应该自称的东西。它'是社区中其他人，同事，专业人士给予您的东西，以示敬意，对您工作的认可等。” 

这样'第一件事。领导层实际上是两个要素。那里'是你的想法'重新投入真正的周到。有新东西吗？它独特吗？是基于研究吗？是根据经验吗？ 

您是否要加入某项学科中的对话，'在您之前已经存在？第二部分是领导部分，因为那里 '一个可以简单地回顾或重新定位或说些什么的地方'已知。但... 

“领导阶层基本上是有勇气将对话带到一个新的方向，一个新的地方，一个新的听众，一个新的学科。因此，对我来说，就是思想领导力。” 

回到我们要寻找的问题，我们只与思想领袖一起使用具有业务应用程序的内容。所以我们不'相信，我不应该't say we don't believe. We don'不要直接对消费者进行任何操作。我们不'不做任何自助。我们不'做任何形式的爱和关系。它'不是那个'在那个领域思想领袖。那'只是我们没有做什么。它必须对可衡量的组织业务有好处。 

凡妮莎

那's interesting. 

那么，您如何看待领导者为每个人创造双赢的局面，如何获得控制力呢？ 

彼得

当然。因此，我认为从思想领导的角度来看，领导者可以实现的双赢将是一个，内容对我个人，对人类都是有益的，对吗？作为一个人。其中一部分是我的工作，对不对？但是那里'我的其他要素以及出色的思想领导力和丰富的知识在9到5或其他职称范围内均得到应用。 

所以我认为's the way, so... 

“伟大的领导者可以为员工提供使他们个人受益的内容，也可以使他们作为组织团队的成员受益。最终，成员也使组织受益。那's a win-win.” 

凡妮莎

所以'拥有内容，并以一种很好的方式很好地展示它。 

彼得

是的就是那个。 

凡妮莎

那么，哪些关键参与因素对于促进已发表作品的原始内容很重要？ 

彼得

在宣传内容？所以我认为，一个是，而且似乎很明显，但是我'll say it anyway. It'一定要好吧？因此，鉴于我们'重新生活在信息不再匮乏的时代，对吗？过去一直到10-15年前，都缺乏信息。现在，我们面临相反的问题，这带来了新的挑战。

We'重新生活在一个那里的时代'大量的信息。我们'重新淹没信息。所以如果's the case, I don'没有时间坐下来't good. 

和人's的酒吧被抬高说，是的，如果你'重新带给我一些东西，我将花5个小时阅读您的书，或花20分钟聆听您的播客或Ted演讲，这可以更好地提高我的知名度，并给我一些东西，使我对某些事情有所不同。  

凡妮莎

所以如果没有'不再为我们增加价值，我们只是不't, it'不值得的时间。 

彼得

是的如果您看一下99.9％'是在YouTube上，还是人们在Facebook或LinkedIn上放了什么，'并不特别相关。它'并不是特别有趣。它'并非特别针对邪教和我想要的东西。我想要的东西'与我息息相关。我想要一些真正考虑周到的东西，让我思考一个我所遇到的问题'我有各种各样的方式。我想要的东西'有趣的是，我想要一些's interesting, I don'没有时间去买同样的东西。 

凡妮莎 

是的看起来很棒 

您认为营销对于成为围绕主要要点建立伟大品牌的领导力有多重要？ 

彼得 

是的，所以我认为一个鲜明的现实是，营销工作非常重要，而且由于我所做的工作，每天变得越来越重要'幸运的是，我能够以各种形式看到各种各样的精彩内容，这意味着's early, it's finished, it's in process, etc.

不幸的是，不同之处不仅在于想法很棒，内容很棒，而且您拥有伟大市场所支持的精彩内容。我们每个人都必须定义什么是伟大的营销。但是如果你不这样做't have a 行销 它下面的引擎'不幸的是，它将死在硬盘上。所以…

凡妮莎

是的那是残酷的事实。 

彼得

是的，就是这样 

凡妮莎

因此，在可预见的将来，随着社会疏离可能成为常态，您如何看待它如何改变您的业务？

彼得

对于我们的业务来说，'改变很大。因此，我们过去经常根据与客户进行的许多初始工作来面对面做很多事情。我们'现在正在远程进行，所以我们'做了一些调整和修改。我的意思是'没有什么能真正取代面对面的体验。 放大和我们现在拥有的所有工具远胜于我们'已经有。但是不得不说必须与客户打交道，并花费一些时间，事情并非如此。 

所以我们'幸运的是，有'产生了巨大的直接影响。我认为，当您为我们的客户进一步扩展该问题时，鉴于许多客户都是通过演讲和研讨会以及面对面的活动获得很大一部分收入，'是一个大未知数，对不对？因此，危机与机遇并存，对吗？ 

危机在于，如果您传递内容的唯一途径是在关键讲习班上面对面，那么您'大麻烦。不利的一面是机遇现在就来，或者趋势很长一段时间以来一直在面对面和在线发展。 

和... 

“我认为，如果我要说的话，其中之一是'只是加速了内容的数字化和内容的民主化'我必须真正开始坐下来思考”。

我如何提供体验？我该如何以无法实现的方式交付价值'要求我在房间里吗？如何使用工具？如何将我的内容分解为可复制和可教导的可行框架和模型？它需要不同的工作量。而且这需要很多人重新考虑他们的运营方式。 

凡妮莎

哇。 

那么，您是否看到人们在这种大流行中工作，参与和产生变化的方式？ 

彼得

哦耶。我的意思是，我认为有不同的细分市场，对吗？我们中的许多人已经习惯于远程工作或在家庭或酒店房间工作，或者您拥有笔记本电脑，设备和Internet连接，并且可以正常工作。 

而这个避风港'改变了这一点。我觉得在那里'有很多人我不'不知道百分比是多少，但通常情况下，'有人质疑他们的处事方式，组织文化或政治或任何情况，他们说不，您必须坐火车或汽车，并在早上八点坐在办公桌前，然后您呆到六点钟我认为起初，很多人都在为这个概念而苦苦挣扎，如果我不在办公室怎么办？一世'我没有工作，对吧？

提供价值，创造价值。为许多人做工作更多是一种心理状态，而不是实际存在的状态。话虽这么说，但是很多人，医学界和其他专业人士确实需要更多才能做到。

但我认为'迫使人们质疑他们的方式'我总是做事，总是做事的方式， 文化 我认为对于许多人来说'重新走出去，你知道吗？我不'不想一周五天回到办公室。也许我'每周回两次，每月回五次。无论如何。 

凡妮莎

它正在改变许多组织，每个人的工作方式。而且我认为这也将提高他们的生产率。所以...

彼得

是的好吧，我认为从生产力的角度来看，我认为人们会意识到的另一件事是，请稍等。在我上下班，进办公室和定居之间，过去通常是12个小时。我实际上做了多少工作？现在我'我实际上能够完成一半时间内需要做的一切，因为我'我没有在咖啡机上闲逛。一世'我没有摆弄。当我们有一个 放大 打电话吧？它'我们计划将这8个人安排在这45分钟内以实现此目标，然后继续进行下一个工作。 

它迫使结构保持不变，并迫使我们保持现状，我认为当很多人实际考虑如何在传统办公环境中度过时光时，他们'再问一次，有必要开会吗？我需要在那里吗？浪费了多少时间？喔喔's Sally'会计的生日。所以我们'再休息一下，祝她生日快乐。这些都是可爱的事情。但是从生产力的角度来看，我'我不相信，我认为另一方面是从社会疏远的角度来看。 

过去10或15年的趋势让'让人们尽可能地靠近并且彼此靠近坐着，这总是让我分心。就像您怎么可能和一个人坐在这里，有人在吃午餐和其他所有东西打个电话呢？现在，有一个安全方面，我认为我们需要重新考虑办公室的外观。我们如何才能做到这一点'不放任何人'的健康处于危险之中。 

凡妮莎

真的很好这很有道理。

您还有其他想让观众留下的想法吗？ 

彼得

任何其他想法，我的意思是，我认为，显然，我们正生活在可怕的时期。人们希望确保自己和亲人健康。他们想确保他们在财务上是安全的，并且他们'安全。他们的工作'有风险。但我也认为'机会在这里。就像其他任何危机一样。

会有赢家，会有输家，对吗？而且我认为您确实必须这样做，这迫使您重新考虑业务流程的每个部分，从谁服务，如何为他们提供服务，系统，流程，所做的事情，需要分离多少纸上进行思考？而且我认为我们将从这种更有效，更高效的方式中脱颖而出。 

而且我认为我们也会高度重视人际互动和人际交往。我的意思是，我想很多人在办公室里想念他们什么？他们缺少社交元素，与朋友共进午餐，'至关重要'寂寞无比，无聊无比。所有的'继续。我们也必须应对。 

凡妮莎

所以 has positive as well as negative effects.

彼得

是的对我来说，一个未知数是人们将如何快速完成与以前一样多的商务旅行。有两个原因。他们之一'重新考虑是否真的有必要登上飞机，去做那件事，与这些人见面两三个小时。值得冒险吗？这是感知风险的真实风险吗？值得吗，对不对？我们'重新陷入衰退，在某处做某事更有效 数字 方式比旅行费用之类的全部？ 

我认为我们'重新可能会少做些。但是，当我们真正面对面时，要充分利用我们所拥有的时间。我的意思是，我开会太多了'曾经面对面和喜欢，那没有任何意义。这总共浪费了23个人的时间。虽然我会更珍惜面对面的时间。 

凡妮莎

哇。如此真实。非常感谢您的参与。彼得，很高兴与您交谈。 

彼得

大。谢谢。 

凡妮莎

It'对于我和我来说，这确实是一次丰富的经历'肯定也会对我们的观众也一样。 

彼得

希望如此。谢谢你有我。谢谢。 

凡妮莎

谢谢。