虚拟工作区的兴起-Mark S Babbitt [访谈]

Zeba Kazi
I
18
最小阅读
虚拟工作区的兴起-Mark S Babbitt [访谈]

关于马克·巴比特

标记 S Babbit是享誉全球的领导和职业指导。他是Work IQ的总裁,YouTern的首席执行官和创始人,YouTern是专为有抱负的年轻企业家打造的,他是《福布斯》教练委员会的正式成员,并为《福布斯》《哈佛商业评论》和许多文章贡献了出色的内容。许多世界知名的出版物。教练,导师和作家,我们非常高兴地欢迎Mark S Babbitt参加我们的采访系列。

住弥 Mariyam

我们很高兴今天欢迎Mark S Babbitt参加我们的采访系列。我是peopleHum小组的Sumitha Mariyam。在我们开始之前,请简要介绍一下peopleHum。 人Hum 是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精湛的员工体验以及AI和自动化技术的未来发展而打造。

We run the 人Hum blog and 视频频道 该网站每年会接待200,000名访客,并且每月在全球范围内发布约2篇有关全球知名人士的访谈。

住弥

欢迎,马克。我们很高兴拥有您。 

标记

好,谢谢。一世'我很高兴来到这里。 

住弥

太棒了,继续讨论马克,这是我显然想为您提出的第一个问题, 

您能告诉我们更多有关YouTern的信息吗,当您开始这样的事情时,您的愿景是什么? 

标记

当然,在从事在线招聘业务10年之后,YouTern对我和我的团队都是一个充满激情的项目。我们想将人重新投入到人力资源中,当时,就像我们'现在经历了一次全球性衰退,失业率很高,我们接受了 招聘系统 只需在monster.com,defectly.com和许多其他网站上单击立即应用按钮。

好事将会发生。由于这种条件,我们停下来了-与导师交谈,建立我们的 软技能,建立互惠互利的关系。我们已经不再是人类,因为我们知道如果我们继续申请工作,最终会发生好事,然后一旦经济衰退袭来,一切都停止了,人们就没有了。'不再以这种方式获得工作。

我们已经不再是人类,因为我们知道如果我们继续申请工作,最终会发生好事,然后一旦经济衰退袭来,一切都停止了,人们就没有了。'不再以这种方式获得工作。

在大学里,毕业生在毕业后的两年内失业了一年。因此,YouTern的建立是为了缩小差距,使人力资源更加人性化,并建立最终将导致推荐和工作的关系。 

住弥

哦这个'太好了。因此,您知道,您一直想鼓励年轻人发挥领导作用,发挥他们的才能。

但是现在,随着我们'面对现实,您是领导者的导师,能否为我们提供一些有关领导者应如何应对当前形势的见解。我的意思是,管理一个远程团队。它'今天的领导者还不熟悉。那么,您如何在这样的危机中应对积极的变化呢? 

标记

好吧,首先我们必须承认我们来自哪里,而今天的现实并不多's 商业领袖,尤其是,我把自己归为此类,我们是白人老人。我们没有为此做好准备。我们不是我们的导师,我们的前任,我们的父亲,我们的母亲。我们没有人必须应对这场危机。而且不是'就像我们可以去找导师,学习如何领导远程团队并要求他们'been there done that'建议,因为没有人 's been there, Nobody's done that.

因此,我认为第一步是要承认我们现在所处的位置'所有人都要一起学习,同情和一点同情心,甚至甚至是一些脆弱性,而不是那么果断,大声, 专制领导人 只是说,我们在一起。所以让'一起学习。让'学习有效的方法。让我们了解什么't work.

我们荣辱与共。所以让'一起学习。让'学习有效的方法。让我们了解什么't work.

最重要的是,让'确保我们继续为我们提供的所有这项技术注入人机界面're using. 然后让'不要忘记我们在这里与人对话。 

当然,我们所有人都像往常一样要做工作。但是,我们不'不再需要该虚拟水冷却器。所以让'像现在一样使用Zoom或Slack。让'使用我们现有的技术来维持人与人之间的关系。 

住弥

是的,借助技术可以保持这种状态。我的意思是你不'没有冷水机对话,所有这些, 

但是,意识到并使用最新技术生存在那里有多重要?我的意思是,要获得一份出色的工作或为您的职业生涯提供良好的开端,甚至说要成立一个组织?您如何描述了解最新技术的重要性? 

标记

好吧,我认为在过去的十年中,技术一直是职业成功的关键要素。而且我认为,在大多数情况下,年轻一代全心全意地拥抱了这一点。而且 '不是Y世代和 Z世代 正在为此奋斗的贡献者。坦白说'只有几代人正在学习如何解决这个问题。

您知道,我记得几年前与曾经是中层管理人员的人们进行了100次对话,现在他们不得不重新学习如何求职,我们正在进行视频采访和电话采访,事实如此不同。现在在这里's the good news.

这场危机使我们需要这些职业关键工具,而我们'大家都在学习如何使用它们,我们'全部都在同一架飞机上。 Zoom和Slack之类的工具过去很不错,它们并不是关键任务。所以我们'大家一起学习。

这场危机使我们需要这些职业关键工具,而我们'大家都在学习如何使用它们,我们'全部都在同一架飞机上。 Zoom和Slack之类的工具过去很不错,它们并不是关键任务。所以我们'大家一起学习。

到处都有各种各样的模因,你知道,我们试图在Zoom上与祖母谈谈复活节,花了30分钟才使技术正确,到那时对话就结束了。 

所以,现在我们'全部都被拖入了这个。这里's what's important, as we'重新学习所有这些新工具并将技术整合到我们的职业空间中,我们的领导力是我们必须记住该技术,在很大程度上's how we 通信。我们不'不能只使用Zoom就可以使用Zoom,对吗?它's a communication tool. 它不应该'不能使我们偏离目标。

它不应该'不会分散我们当天要做的事情,而我们'所有人都成为了时间吸吮技术的受害者,以及Facebook和Twitter的分心以及我们工作时可能产生的一切,我们只需要记住我们确实有工作要做。 

然后让'不要沉迷于在家中,在技术上,在享受我们的社会资源的同时,却无法完成任何工作。 

住弥

是的 '逐渐成为我们所有人使用技术的必要,过去被认为是奢侈品的事物现在就像我们想要的一样,我们需要它生存。因此,是的,技术对于现在的每个人都是至关重要的。 

因此,我遇到了一个非常有趣的概念,您在之前的一次采访中就曾解释过这个概念,那就是OPEN。普通人,非凡的网络。你能告诉我们一些吗?

标记

同样,这个词首字母缩写是我2014年写的一本书的共同作者创造的'A World Gone Social'泰德·科因(Ted Coine)保佑他的心,只是一个巨大的信徒,仍然是,因为我们只是一个人,如果我们恪守我们的价值观,甚至是一个人,如果我们将价值观与我们追求的结果放在同一个基座上,那么当然,好事会发生,但我们几乎是普通的,而且是个人。

但是,当我们在这次COVID-19危机中共同努力时,在我们这方面,当我们共同努力,我们共同牺牲时,'所有这些都是出于相同的目的,我们变得非凡,泰德曾经喜欢说,无论我们作为一个人多么平凡,我们都可以做为网络,群体,社区做非凡的事情。

无论我们作为一个人多么平凡,我们都可以作为网络,团体,社区做非凡的事情。

您知道,当这句话首次出现时,它是我们书中的重要组成部分。它'现在更重要,五年后,我们'重新生活。作为一个全球社区,我们现在实际上正在使用这个短语。 

住弥

是的 '所有这些元素,使它们变得非常漂亮的小元素。以便'一个好主意。所以,马克,你'我有丰富的经验 

什么 do you think are the changes, you know, in 组织文化 that you'多年以来的经验你为什么这么认为'随着时间的推移转移到更随意的环境? 

标记

好吧,我会告诉你的。这些年来,我已经变得不耐烦了 组织文化 正在改变。我预计10年前开始进入工业时代时,'在这个周期中,社交时代或数字时代开始了。我以为我们会更快地转变为更人类的文化,以人为本的文化,以及全球范围内的'它没有我希望的那样快发生。

我相信,最后,在过去几年中,尤其是在特定行业周期中,尤其是在新兴世界中,我们终于摆脱了专制的指挥和控制领导风格,以及我先前提到的同理心,同情心,脆弱,积极倾听,无情奉献。

所有这些事情终于发挥了作用。我们的工作场所终于得到了发展,不仅仅是从关注股东的投资回报,还包括利益相关者,员工,客户,社区,'神话般的第三季度股东报告和我'我很高兴看到变化正在发生。 

最近,我们'已经将其提升到另一个层次。而且'更加令人鼓舞的是,一些组织愿意,有些被拖入循环之中,实际上却被迫关心诸如不平等,教育,互联网访问,气候变化等全球性问题。我们'看到越来越多的领导者站出来,这对于建立我们希望人们渴望的公司文化至关重要。和我'll tell you, it'不仅仅是因为'正确的事情。 

全世界的公司都在学习,如果您有爱心, 包容性文化,您将吸引更好的人才,期限。许多他们不这样做的公司'甚至还不很了解这个概念,知道它对他们的公司有多重要'的未来。因为如果您想成为一个工业时代的公司,如果您想要保持旧的专制领导风格,那么您最好的人才就会去为其他人工作,'将您的文化改变为人们真正想去的地方很重要。

如果您想成为一个工业时代的公司,如果您想要保持旧的专制领导风格,那么您最好的才能就会去为其他人工作,'将您的文化改变为人们真正想去的地方很重要。

住弥

因此,您是否认为像旧组织,古老的公司,大型公司一样,'再次发现,从以企业为中心的文化过渡到以员工为中心的文化,以及新兴的新兴企业,当年轻人开始时,它变得更加困难。'还有更多以人为本的方法吗?那是我们的方式吗? 

标记

是。而且,您完全可以直言不讳:我们担任高级行政职位的女性领导者越多,正在创办新公司的年轻领导者就本能地接管了老公司。他们'我们不会在下一本书的“婴儿潮男性综合症”或“ BMS”中受苦。

他们不't feel the need to have all the answers. 他们不'需要成为最终决定者。它'不是所有关于他们的事情'关于社区。它 '关于人民。所以我们'在我们的女性领导人中非常清楚地看到,这就是公司诞生的方式

所以我们'在我们的女性领导人中非常清楚地看到,这就是公司诞生的方式.

那里'无需过渡。他们'已经在那里,因为'他们决定如何建立自己的公司。

住弥

是的,我想 千禧一代 大家都知道,以良好的方式建立权力和权力,并转变工作场所以采用以人为本的方法。

因此,谈到千禧一代,您知道随着千禧一代劳动力的增加,零工经济的兴起,您认为零工经济如何适应我们的整体结构?您如何看待零工经济的日益普及,组织文化和领导战略将如何变化? 

标记

好吧,如果你不't mind, I'我会给你一些个人背景,因为我在这方面有偏见。 1999年,我成为了四个孩子的单身父亲,我必须成为演出经济贡献者。我不能'没想到别人要抚养我的孩子,所以我立即开始在家工作,合同到合同,公司到公司。我经历了零工经济的诞生,所以我可以'看不到其他生活或工作方式。 

所以我'当涉及到 零工经济, 我相信这个'是生活,分享知识,为经济做出贡献和发展公司的最佳方式。我现在有两家公司,还有一家。他们都是虚拟公司'我从未有过实体的办公室。 Youtern,Work IQ,现在是一家新公司,我们'重新启动称为远程,这有助于 远程工作者 了解它是什么'喜欢在零工经济中生存和发展.

We'重新启动称为远程,这有助于 远程工作者 了解它是什么'喜欢在零工经济中生存和发展

那个'是我生活的方式,我看到其中的价值。所以现在有了这样的背景,我会告诉你,即使我不是'如此热情的倡导零工经济和远程工作的倡导者,现实是,这是我们的未来。这场危机很快加速了未来。如果从这一切中得到好处,我们将知道我们作为个人在新经济中economy壮成长的能力。或者可能不是。还有什么'重新掌握我们的技能,我们需要发展以实现这一过渡。 

更重要的是,我希望公司和高管,尤其是老公司的公司和高管,将了解他们可以信任人,可以在家中或星巴克或第三办公桌上或任何地方独立自主地工作,他们将获得工作没有那种指挥和控制风格的领导。实际上,我希望这场危机能使我们认识到指挥和控制领导已成为过去。它'对我们大多数人来说不再需要。 

住弥

是的,仅因为您提到了虚拟工作区。 

我只是想知道您对许多组织在危机后转向完全远程工作的看法。即使在危机过后,很多人仍在思考,为什么我们都可以在家中高效工作时,为什么还要在房地产和办公楼上投入那么多?那么您如何看待这种结构呢? 

标记

好吧,首先,我们必须意识到房地产和办公开发行业对我们全球经济的重要性。它'很大,但现实是,以前用电线挂在墙上的电话也很大。而我们不'不再有那些座机。因此,这种转变将发生。和我们'我们将不得不用同样强劲的方式取代我们那部分经济。

对于我相信的许多人来说,这将是艰难的过渡'是我预期发生的事情。我相信这个'将会是一个平衡的情况。我相信那些公司,现在他们'我们已经了解到他们可以信任人们无需看管就能完成工作,这就是说,好吧,每个星期五,您可以在家工作或每周三天,可以在家工作。

我不't believe it's gonna be like, we'我将关闭120,000平方英尺的办公空间,让所有人在家工作。我相信这将是一个逐步过渡,平稳过渡,将允许一个经济部门替代另一个经济部门。

我相信这将是一个逐步过渡,平稳过渡,这将使一个经济部门替代另一经济部门

顺便说一句,我们只需要看看现在在Amazon.com和阿里巴巴上花在麦克风,耳塞,相机和照明设备上的所有资金,即可看到这种转变'已经发生了。所以我们'只是将我们的钱花在不同领域。 

住弥

是的,众所周知,人们正在他们的房屋中建造工作室,使之成为永久的办公空间。所以,是的,这些都是很棒的想法。我相信这将是一个渐进的,非常渐进的变化。但是这种变化即将发生,我们将在我们面前看到它。是的,那是不可避免的。 

标记

如果你不这样做't mind, I'我会对此再加思考。这种转变的弊端是,许多人正在学习,是生活,家庭与工作之间的平衡,尤其是在由于这次危机而关闭学校的情况下,人们必须学习到工作不是'不再只是在工作,而在我们有孩子的地方,我们需要在家上学。 

同时,我们'应该工作,我们有年迈的父母和祖父母要照顾,还有我们的狗,猫和宠物要照顾,而这一切在我们'应该工作,这一切是怎么发生的? 

我觉得'过渡之所以缓慢,缓慢,优雅地进行的另一个原因,是因为我们所有人都在学习如何共同做到这一点。而且'有时候停下来不是一件容易的事,你知道吗?不,伙计们,我'抱歉,伙计们。我必须马上下会议。我必须停下来我九岁的孩子上了一堂家庭学校课程。那'这是一个相当大的转变。所以'会花一些时间。 

住弥

是的,我希望我们所有人都可以从中学到这一点,并让这一转变变得重要。 

最后,马克,如果您有任何重要的声音要留给我们的观众 

标记

好吧,因为我们'我一直在谈论这场危机,在这里's what I'在过去的几周里我一直在说很多话。利用这段自我隔离的时间成长。

利用这段自我隔离的时间成长

几乎每个人都看到那些模因说,如果你没有'在冠状病毒危机期间学到了一些新知识,'我缺乏奉献精神,而我没有'完全赞同该理论。每个人'应对这场危机,这种情况的方式不同,我们'一切都按照我们自己的节奏进行。 

但是,以这种速度,应尽可能明智地利用这段时间。网络,联系您的避风港'经过长时间的交谈,老同学,老同事在工作,您的老板在您的实习,您的导师或可能的导师那里伸出援手。而一旦你'已经用尽了这条路,专注于一项软技能并发展了 软技能,因此您的简历或企业家投资组合甚至更加强大。唐'不要沉迷于Netflix。唐'不要认为这是假期。这是职业发展的时期。这是成长的时间,请明智地使用这个时间。 

住弥

是的,我认为'在锁定时间和在家工作期间保持生产力非常重要。真是太好了。非常感谢您和Mark。很高兴与您交谈。非常感谢您的宝贵时间,并与我们以及与观众分享您的观点。然后让's keep in touch.  

标记

我非常喜欢那个。谢谢

住弥

谢谢。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

标签
工作场所文化
远程工作
工作流程
零工经济
虚拟工作
在家里工作
组织文化
工作与生活的平衡
未来的工作场所

博客> Latest Articles

找不到搜索结果

About 人Hum

PeopleHum是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

免费入门
跟着我们