第一工作压力源是…

吉尔·克里斯滕森
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第一工作压力源是…

基于搜索平台的最新研究 目标不明确 是工作压力的第一大来源。舍弃最大压力源?通勤,糟糕的老板,没有升迁的空间,而且工作时间很长。除了使员工感到压力外,不清楚的目标还会推动 员工脱离接触.

为什么?因为当一个人不知道他们是什么 努力,他们不会觉得自己在增加价值,有所作为或与自己比自己更大的东西没有联系,而这三件事对于使员工感觉到自己的成就是必要的 情感联系 组织(即–参与)。

设定组织目标的最有效方法是 首席执行官 列出最重要的前五名 目标 来年,然后传达给员工。然后,员工根据首席执行官的五个目标制定个人目标。当您遵循这个简单的过程时,员工就有明确的目标 与首席执行官保持一致,使人们能够准确地了解他们的工作方向。

好处?减轻员工和整个员工的压力 劳动力 为达成共同目标而努力的人们,这将有助于确保组织的长期成功。无价。

调查公司中的目标设定过程。绝大多数组织都不遵循这种模式,因此,通过加强并帮助您的公司重新发明此流程,您将有机会推动变革并改善自己的 文化。另外,请您的组织 领导者 设定第四季度的目标,因此每个人都准备踏上第一季度的序幕。直到第一季度末,太多组织才最终确定目标,这意味着您已经失去了三个月才能实现目标。不要让这种情况发生在您身上。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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