最常见的供能器和放油器

艾丽莎·科恩(Alisa Cohn)
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最常见的供能器和放油器
最常见的能量释放器|人哼

作为教练,我已经与成千上万的人讨论了什么使他们充满活力,什么使他们筋疲力尽 领导者. Most 人 are curious about this. 这里 are some direct quotes, which reflect the most common energizers and drainers:

什么 energizes you about your leader?

当我需要她时她在那儿,当我不需要她时她不在那儿,你不能要求更多。

他告诉我真正发生了什么,这很令人振奋。

她很清楚她有远见,您可以完全看到它,而且我感觉自己已经融入其中。

我完全 相信 他。

他是如此聪明,如此可信。然后您会看到他与人打交道的方式,我很羡慕他的技能。

他从不坐下来与我进行正式的大型职业对话。他只是不时问我,这是否对我有用,如果我认为我要去哪里。他还告诉我什么时候别人分享好 反馈 关于我的事,他告诉我他在 天赋 评论。他为我找到了新的机会。因此,这并不是正式的事情,但我发现他牢记了我的职业生涯。

她经常给我清晰的反馈,我对此毫不怀疑。但是我总是觉得她在努力帮助我解决问题,而不仅仅是批评。

他乐于接受我所说的话,让我感到受尊重。在他的王国里,我从来没有感觉像是一个小仆人。

他做出决定,然后告诉我原因。即使我不同意,我也可以接受。

我为他被同行和我们的客户所看待的方式而感到自豪,并且为他能够为我们争取资源而感到自豪。他很聪明,很有效,而且是别人尊重的人。

仅仅阅读这些书就充满活力吗?您在这些评论中认出自己吗?这里有您要补充的想法吗?您可能会想想领导者激发自己和他人的能力,并从中获得一些想法。激发力量永远是一个好策略。

什么 drains you about your leader?

她总是无所事事,不可能登上日历。

他在我背后,告诉我一件事,而我的一个同伴则告诉我另一件事。或者他没有告诉我一些我需要知道的事情。我就是不相信他

他在会议上对我们的人或众人爆炸的方式令人难以置信。您只是坐在那里蠕动着–太糟糕了,恢复需要花几天甚至几天的时间。生产力的损失–令人惊奇的是,他们让他像这样走动!

我从来没有得到任何反馈。

她对我的前进方向一无所知,并且不愿意进行职业对话。

他不会要求人们负责。我们所有人都用它来滑过,但是即使我们自己使用它,它也会消耗掉。

她应该将团队团结在一起,这样我们才能走上同一页。但是她没有,然后她想知道为什么我们所有人都孤岛经营。

她不清楚。我一直在努力猜测她想要什么,并问其他人是否明白。我们都在开玩笑。

没有远见。他没有坐下来告诉我们他要我们去哪里,他想去这个部门。

他只是没有 通信. 您 never know what he’s thinking.

他在乎三件事:他,他,他。

我知道是一回事: 领导者 不要在早上醒来,以免消耗精力。然而,一些领导人得到了这些评论。您可能需要进行肠道检查,以查看上述内容是否对您来说是一个盲点。即便是无意识地消耗能量,也不是一个好策略。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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