团队的地缘政治

朱塞佩·安藤
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团队的地缘政治

众所周知,团队教练在与一群人一起工作时必须扮演的外围角色赋予了他们巨大的优势。 教练 活动。他的她"external"位置允许他/她将自己置于"panoramic"相对于同一组的位置。其中的优势"panoramic"位置,有一个特别有趣的地方:画出"geographical mapping"团队成员。

每个团队都有自己的配置,我确切地指的是太空中人员的安排。人们很少占据随机空间,即使他们完全确信自己是这样。无论您是在桌子旁还是在椅子上布置成排成一行的房间(例如剧院)中,人们都倾向于占据可放心并代表它们的空间。有几种可能性"clustering"(一个可怕的词,但有效):

  1. 最喜欢的关系
  2. 对抗性
  3. 联盟
  4. 氏族
  5. 部门
  6. 师。

正如我之前所说,团队会议中团队成员的地理位置绝不应该"chance"。确实, 球队 会议环境中的成员在情节上提供了一系列指标,这些指标交织了"real 球队 "。也许,而不是"geographic mapping", we could speak of "geopolitical mapping",或者说是真正的互动团队网络。永远不要下结论也很重要。一个"geopolitical"布局可以揭示不同的潜在团队动态。对于团队教练来说,一个好的系统是为每场比赛绘制一张地图并检查常数。例如:

  • 谁坐在谁旁边,在谁前面?
  • 谁经常吸引领导者?
  • 谁坐在领导者对面?
  • 谁经常移动?
  • 谁逐渐走向边缘?

这些问题以及在工作会议和休息期间对团队布局的相应观察,可以提供系统平衡和人际关系的出色指标 动力学 在团队中。一位周到的团队教练会定期在"geography"团队。抓住所有机会与团队成员离职交换职位。移动椅子以获得不同的房间视野。在某些情况下,教练可能会明确要求团队成员调换席位,或者让领导者接近或站在中心。

确实,仅仅移动领导者常常会改变每个人'对团队的看法's "geopolitical"性格。无论如何,即使在团队中没有确定的领导者时,教练也要站在场上或在一个简单参与者的位置上,这还是很好的。一个有趣的挑战是,要向团队成员展示在一个以上会议中观察他们安排的结果,并激发他们的观察力。

几乎可以肯定的是,大多数人会认为他们的位置完全是随机的,但是这可能是一个提出不同且更具流动性的团队地理的机会。在超过一个疗程的过程中观察他们的性格,并刺激他们的观察。几乎可以肯定的是,大多数人会认为他们的位置完全是随机的,但是这可能是一个提出不同且更具流动性的团队地理的机会。

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