管理的五个规则

丹·庞特弗雷克斯
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管理的五个规则

我们大多数人都有老板。我们中有些人实际上喜欢他们。

“老板”是最终负责您在组织中的地位的人。他们可以制造或破坏您的 事业。因此,他们也拥有继续或结束您的工作的权力。也许您是全职员工或承包商。无论哪种方式,它可能都是您一生中最重要的关系之一。 (提示:这比您与手机的关系重要得多。)

除非您是没有董事会经营自己的业务的独资经营者,否则总会有人掌管您的工作。

CEO向董事会主席汇报。高级副总裁向首席执行官汇报。董事向副总裁汇报。经理向董事汇报。个人贡献者,团队负责人和其他常用的前线头衔都会报告给经理。几十年来一直是这样。它也不会改变。

您和您的直接领导者之间的关系可能从微妙到奇妙。

无论您身在何处,这都是一项相当重要的技能。也就是说,您如何管理?

许多人认为这是贬义词。 “管理起来。”一直是逆势主义者,我求同。如果领导者都领导 管理,作为领导者和下属关系中的下属,您怎么了?毕竟,领导者正在“管理下来”,不是吗?

首先,要积极主动。

Everyone is tasked with projects, deliverables, goals 和 actions. Nobody likes a surprise. 无论你 have good news to report or potentially bad news, your 沟通策略 应该是最积极主动的人。超越一切。这并不意味着成为一个过于热心和粗心的沟通者,使人烦恼。这意味着要不断考虑自己在工作中所处的位置,以及如何/何时与上司相应地定位自己。

第二,谎言。

等一下那就对了;我说 谎言。好吧,有点。在进行管理时,要考虑的一件事是您是否要讲述整个故事。主动是至关重要的,但是提供所有详细信息可能不是有用的策略。想象一下您的一个团队成员存在绩效问题。也许有不当行为。不要将整个情况释放给老板,请确保他们知道该情况的一般性,而不是具体情况。并确保他们知道您是最重要的人,并且知道结果。

第三,寻求他们的帮助。

老板总是喜欢被通缉,如果不需要的话。太多的直接报道无法欣赏老板的自我。一些人会想:“他们是我的老板,那我为什么要轻描淡写他们的自我呢?”好吧,你应该。期。运气好的话,他们由于出色而获得了“老板”的位置 性能 during their 事业. (That’s the hope.) 那里 is unquestionably no harm in asking. Some of us believe it’s a sign of weakness with our character or 领导能力。不是。它表现出对老板的尊重,甚至可以从中得到一些好处。

第四,提供协助。

在这个组织狂热的时代,老板压力重重,过于忙碌,并不断地试图寻找“事半功倍”的方法。预算削减,人员 损耗 (无论是自愿还是非自愿)和持续的重组都是老板必须处理的普遍问题。收件箱归零已成为梦想。每周工作40小时是一段遥远的回忆。我不时建议您提供帮助。也许是在您的1-1状态审核会议中。也许是在电子邮件中(叹息,更多的电子邮件)或嵌入其他地方。无论采用哪种机制,当您提出要从领导者的角色中脱颖而出时(或者只是建议您在下个月,一个季度中都有一段时光,无论需要投入什么),这对于增进您的关系都是很长的路要走。它还显示了您的同理心。

第五,最后,跳过老板。

管理工作不应随您的直接领导而停止。他们恰好是通过组织结构图直接与您联系的人。我见过一些人偶尔会跳过老板以获得很大的优势。也许您可以想出一种在会议,市政厅会议甚至电梯或停车场结束时打个招呼的方式。如果您已经建立了某种关系,甚至可以考虑发送一封电子邮件,其中概述了您的某些成就。更好的是,您甚至可以重点介绍可以帮助团队(或组织)策略的创意。您可以通过某种方式提供帮助。无论如何,您都需要评估是否让直接领导者参与到您的任何互动中,以免显得无赖或无礼。

管理起来不一定是负面的概念。确实,它可能只是您职业发展工具箱中的另一个工具。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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