领导力的3 C-Yemi Faseun [访谈]

德安德拉
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关于Yemi Faseun

耶米是电信公司Globacom的人力资源主管。他是一个民选的领导理事会成员,在个人管理尼日利亚特许学会。他还是工作与家庭融合研究所技术咨询委员会的成员。我们非常高兴和荣幸能在我们的访谈系列中邀请他这样的人。 

凡妮莎·罗斯(Vanessa Rose)

领导力的3 C-Yemi Faseun [访谈]

今天很高兴欢迎Yemi Faseun参加我们的采访系列。我是peopleHum小组的Vanessa Rose。让我们从PeopleHum的快速介绍开始-PeopleHum是一个端到端的,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作的未来。

我们运营peopleHum博客和视频频道,每年接收超过200,000位访问者,并每月在全球范围内发布约2个全球知名人士的访谈。

凡妮莎

欢迎Yemi,我们很高兴收到您。

耶米

非常感谢你。一世'我真的很高兴来到这里。感谢您有机会与您交谈。非常感谢你。 

凡妮莎

So 耶米, could you tell us a little bit about your inspiration to stay and work with the 人的 resources department for such a long time?

耶米

好的,让我看看。它'现在已经多少年了?大约22年的人力资源。但是我总是简要介绍自己的职业生涯。我开始销售。我进入市场,然后进入人力资源。一旦进入人力资源部门,我就会在 人力资源 我决定留下来。但我必须告诉你,虽然在我担任渣打银行采购经理,银行招聘经理的职业生涯中,有一个销售经理可以担任的职位,所以我决定接任。

我再次离开人力资源部去做销售,但这只是一年。一年后,我回到了人力资源部门。所以,实际上,让我留在人力资源领域的是什么'每天有机会学习有关人类的新奇事物。好吧,几个月前我在LinkedIn上发布了一些内容。我说人力资源既不是科学也不是艺术。这是一门科学艺术,'s因为我们正在处理 .

我的意思是,如果您从头到尾查看员工的生命周期,那么在招聘过程中,与萨曼莎打交道的方式将与您与叶米打交道的方式有所不同。在人才管理流程中,您与他人的处理方式不同。退出过程是一样的。所以'每天都有机会学习我们如何发明自己的 知识 about 人, our workplaces. 那 keeps me going. I want to learn something new on a daily basis.

凡妮莎

那 is such an interesting journey of how you found your love in 人力资源 .

So 耶米, 什么 do you believe is an ideal workplace culture?

耶米 

好的,你呢'与正在大约10个组织中工作的人交谈。而且,我最近加入Globacom排名第十一位。因此,一种理想的文化是使员工和雇主在对企业的重要性方面处于同一基础上的文化。我们都把东西拿到桌上。雇主正在寻找可以帮助企业发展的人才。人才或员工正在寻找可以利用技能,知识和能力表达自己的组织。 经验 透视。

因此,理想的文化是承认企业双方的投入的一种文化,因此人们不仅可以生存,还可以蓬勃发展。我的信念是,当文化是正确的并且人们蓬勃发展时,组织本身就会蓬勃发展。因此,理想的文化正在引起很多领导者的质疑。如果存在正确的领导者,我相信将会存在正确的文化。所以文化没有'从人力资源开始,从领导力开始。

如果文化是正确的,人们会蓬勃发展,那么组织本身就会蓬勃发展。文化不'从人力资源开始,从领导力开始。

因为如果没有从领导那里获得直接的灵感,那么那里'人力资源部几乎无能为力。我曾经说过,没有鼓舞人心的领导才能实现变革性的HR。两者必须合并并一起走,才能拥有理想的文化,以便员工能够在业务中蓬勃发展。你知道当员工不这样做时会发生什么'壮成长?他们潜水。他们从组织跳下并继续前进。

因此,正确的文化是在某种形式的婚姻中承认雇主和雇员的地位的一种文化,因此走到了双方都在期望,可交付成果和回报方面保持平衡的地步

凡妮莎

仅谈领导力,领导者具备什么素质才能使组织在不确定的时期中蓬勃发展,您如何看待未来的领导力发展?

耶米

现在,时代确实是不确定的,而且是非常空前的权利,我之前在其他公司中都曾说过,在没有同情心的情况下领导危机时代是不可能的。领导者此时需要使自己的能力最前沿的是同理心。我们都在家工作。家里是孩子的地方,丈夫在哪里,妻子在哪里,同时我们身边发生的一切,而雇主或领导者又在要求KPI交付。

It'对每个人都很艰难,我也承认'对于组织来说也很困难。组织正在赔钱,尤其是那些必须与人们接触的企业。如果世界是孤立的,那就意味着我们不能作为一个礼物而繁荣。但是,在技术可能的范围内,对吗?

We'尽我们所能确保儿子的生意仍然很好。因此,领导者对待什么,我们此时需要什么领导才能是同情心之一。根据男子气概,一切都取决于领导者的兴衰。那'现实。每个团队的领导者都会在交流中起伏。的 劳动力 现在需要正确的沟通方式来保持他们的前进,鼓励他们。

通信时间也很重要。我们看到的是什么时间上班了'如此,在此时至关重要。所以三个C'领导,能力,性格和关怀。我们现在比以往任何时候都更需要这三个世界。我们希望有能力的领导者。他们了解这项业务。

我们希望人们得到照顾。他们了解人。我们希望领导者具有性格,我们可以信任的人。领导者此时可以花费的最重要的货币是信任。您'您必须通过您所说的话以及您说我做那些事时所做的事来赢得员工的信任。总而言之, 三个C 是能力,关怀和品格非常重要。就像我说的那样,信任是领导才能的关键。特别是在这场危机中。

凡妮莎

So 耶米, according to you, what is the extent to which technology has disrupted 人的 资源资源 管理ment?

耶米

好的,这是你和我在聊天。你在哪?印度,对不对?我是非法分子,尼日利亚。这就是技术可以使我们做到的。现在,我仍然需要从印度带一名候选人到尼日利亚进行面试吗?不,我不't。因此,在人力资源领域发生的破坏是完全的。

它影响人力资源职能的每个杠杆。我们吸引人的方式已经改变。我不't know what'我们也会改变。你想要人吗?我们的工作方式绩效管理已经改变。绩效管理是上班,做事。我每天见。我看到你的输出。

但是没有人再见到任何人。我们'全部在线。工作是在家中。报告是在家中,会议是在家中。一切无处不在。你懂我的意思吗?因此,我们从员工生命周期的角度来管理业务挑战的方式已经完全改变了我们的绩效,赚钱的过程将会改变,或者已经改变。

对于对员工进行微观管理的生产线经理,我感到非常抱歉。他们需要看到他们'在工作,他们需要每次见面。但是现在,员工们已经在家。经理在家里。

你好吗 绩效管理?您如何看待员工为公司做贡献?技术正在破坏所有这些。所以我们 '如果您不使用技术来促进人力资源事业发展,那么我们将很快成为恐龙。

看一下学习和发展的空间。学习已经从严格的教室变成现在的在线学习。我们中的一些人一直在谈论这种新的生活方式,大约两三年谈论未来。什么?没有人在听吗?在有些人听的地方,有些人没有听,但是现在,COVID-19发生了,我们都在生活中学习。我们'在我们学习之前,不要等着去上班。我们'在我们学习之前不要去教室。

网络研讨会每天都在学习。所以我说我们'不要回去给孩子'在教室里学习的生活已经完全改变了。因此,人力资源功能的每个领域都被技术所破坏。

好在我看到了积极的一面。它实际上使我们可以更有效率,对吗?看看学习,例如,如果我'为了与尼日利亚一个著名的组织进行为期三天的学习,我可能会咳嗽约50,000奈拉。我会支付场地费用。

I'我要付饭钱,午餐,我要付两个茶歇时间。早上一个,午餐后一个。没有人'支付任何费用,您需要做的只是数据和学习。所以'一件好事,我没有发现任何缺点。技术已帮助我们在人力资源领域为业务提供了更高效率。

凡妮莎

但这取决于组织真正适应这种变化的速度。 

耶米

那'敏捷就是其中的一种。我的意思是,敏捷企业,企业或组织将是迅速收获技术利益的最前沿者。 

凡妮莎

那么,Yemi,您有没有想离开用户的重要声音?

耶米

好吧,让我留下今天早上我对WhatsApp身份所说的话。我们不应该在速度的平台上牺牲信誉和真实性。我认识的这么多人,现在急于交付,被视为正在交付,尤其是在 社交媒体。每个人都是专家。每个人都是东西。但是,如果速度将我们引向错误的目的地,速度就不重要了。我认为我们首先应该集中精力的是深度,知识和信誉。然后我们将在一段时间内变得真实可靠。

我们需要一份路线图,以实现自己的目标。这么多人说,如果您能看到它,就可以得到它。我说不,如果你能看到的话。我们的狼男孩经过一段时间的处理,您会明白的。时间讲述了整个故事。对于全世界所有在听我的人。它'对人们来说是一个艰难的时期,对某些家庭来说是一个艰难的时期。

人们失去了工作。人们目睹了减薪。有些人甚至不确定他们是否要去上班。我的话是“只是呼吸”。花时间呼吸。鸟儿会再次唱歌。情况将恢复正常。谢谢。 

凡妮莎

是的,这是非常积极和令人惊奇的建议。非常感谢。非常感谢您的宝贵时间,并与我们分享您的观点!对于我个人而言,这是一次丰富的学习体验,而且肯定也将对我们的观众如此。

耶米

It'我的荣幸。谢谢你找我。我现在真的很谦虚。你让我出去和你说话。非常感谢。

凡妮莎

是我们的荣幸,Yemi。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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