而 失业率创历史新低 人数和持续的工作增长是任何人的净收益，这也是不利的一面：劳动力市场的紧张使各种规模的企业雇用合适的员工变得更加困难，更不用说保留他们了。对于那些可能没有资源来吸引高素质申请人的品牌尤其如此。

即使一家大公司甚至在失去数百或数千名员工的情况下也可能会继续保持增长，但失去一个关键人物可能会损害您的 小本生意，因此留住员工对您的未来至关重要。提供具有竞争力的薪水是其中的一部分，但是金钱不是万能的。事实是，小型企业可以使用人才保留策略和技术，而这些策略和技术可能不适用于大型企业。

您是否担心保留有价值的员工？以下是四种适合小型企业的人才保留策略。

弹性排程

您可以向员工提供的最简单的津贴之一是 灵活 时间表。每个人都很忙，我们中的许多人都难以适应学校，家庭和其他工作职责。通过让员工适应他们的工作时间表，您可以帮助他们创建一个 工作与生活的平衡 最终导致工作满意度提高和生产率提高。

技能建设

好员工已经有了 技能 他们需要做好工作。最好的员工会不断建立自己的技能。这些员工处于有利位置，可以介入 领导角色 并确保您的业务健康发展。无论您是补贴员工的学费还是聘请专家进行在职培训，结果都将带来一个更强大，更高效的工作场所。

让它下雨

每位员工都是小企业成功的关键部分。当您的员工超越并超越您，将您的业务提升到一个新的高度时，他们应该得到回报。利润分享安排是实现此目标的好方法。

通过将员工的奖金与您的业务绩效挂钩，您可以给他们激励他们取得卓越成就的动力。您还将培养他们的忠诚感，并改善长期前景。

每个人都不一样

您的员工都是个人。他们每个人都有不同 动机 和优先事项，因此适用于一名员工的方法可能不适用于另一名员工。作为小企业主，您可以自由解决每个员工的需求，并提出一项使每个人都满意的计划。

这些人才保留策略可以用一句话来概括：“听为您工作的人。”大型企业无法比拟小企业主对员工的个性化关注。如果要求合理，则可以容纳它们。如果您想要忠诚，勤奋的员工，请为他们加倍努力。