人才管理-人才管理的终极指南

艾米丽·格雷斯(Emily Grace)
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人才管理-人才管理的终极指南

“人才管理”一词是麦肯锡公司(McKinsey and Company)在1997年进行研究后提出的。此后发生了很大变化。从人力资源部的一小部分到现在,人才已发展成为人力资源部最关键的组成部分之一。此外,它还定义了组织的价值及其成功扩展新高度的可能性。

人才管理-您需要知道的一切

历史

人才管理彰显了公司持续创新和产生新想法的能力。它有助于在欢乐电玩城中保持较高的士气。人才管理涉及多种职能。

在过去,人才管理一词主要与马戏团和演艺圈有关。人才管理作为一个独立的职业的概念在2000年初开始正式涉及大多数人力资源职能。但是,到2011年底,人力资源和人才管理之间可能会划定界限

继任计划,评估,发展和高潜力管理是构成人才管理保护伞的最初活动。尽管这些仍然将人才管理带到了今天,但其他活动仍被包含在此保护伞下。同时,用于管理人才的AI集成现在正在增长。

结构管理

管理人才并非易事。此外,在当前的就业市场中,招聘,保留和培养最优秀的欢乐电玩城的能力也在不断受到考验。在正确的时间雇用合适的候选人只是冰山一角。评估候选人的隐藏潜力和未开发潜力,反映出他们可以通过适当的培育和发展而对组织变有价值的资产。人才管理活动的经济意义可能带来急需的结构。

适当的人才管理使他们感到被培养,被赋予能力和被赋予权力。这将确保它们的开发和保留。保留聘用的人才并将其转变为组织的工作结构是人才管理面临的一些较大挑战。消息灵通的过程将确保驱动力具有分析能力,而不是一时冲动。进一步了解 人力资源分析和how it can leverage data-driven decisions, read:

评价

欢乐电玩城评价 作为衡量每个欢乐电玩城绩效和潜力的准绳。欢乐电玩城绩效评估是衡量欢乐电玩城对公司当前价值贡献的工具。但是,对潜力的评估将带来欢乐电玩城可以为公司增加的隐性价值。欢乐电玩城的精心发展,重新部署和留任可以实现这一点。

胜任力

细线将人才管理和基于能力的管理分开。驱动相关决策的主要因素是一组组织核心能力和特定于职位的能力。能力集可以包括知识,技能,经验和个人特质(通过定义的行为来展示)。较早的能力模型也包含属性,但是,它们很少预测成功。随着AI集成的出现,更多的实时数据收集成为可能。同时,从战略上强调所需的能力设置和设计策略,使欢乐电玩城可以更多地参与流程并承担责任并表达责任。

训练

进行欢乐电玩城培训并 发展战略 在组织内部。因此,它应该鼓励生产型欢乐电玩城选择自己的任务和项目。这将为公司带来更高的生产率和以欢乐电玩城为中心的发展模式。了解了人才管理的基本要点及其为组织的发展和创新带来的价值之后,现在让我们继续深入研究人才管理。

人才管理要点

有了人才管理,就没有硬性规定。正如他们所说,一个人的食物可能对其他人有毒,各组织也不例外。当您了解并建立人才隔离时,人才管理可以提高任何公司的价值,同样,对于如何做到这一点没有任何规则。我们认为,在甄选人才方面有3个主要类别。他们是:

1.神童:

这些都是具有创造力并保持稳定表现的人。这些人可以发展成为巨大的资产。他们只需要谨慎的养育和如意的放纵。这些才华横溢的人可以通过少量但持续的指导和指导来蓬勃发展并保持您的创新精神。

2.表演者:

这些欢乐电玩城将提供支持您的创新所需的专业知识。他们是在某些特定领域擅长的人。这就是使它们在很大程度上有价值的原因。通过鼓励他们对自己感兴趣的领域有更深入的了解,您可以提供合适的培育环境。欣赏人才并为他们的知识库的进一步发展提供充足的机会,可以带来积极的成果。此外,这些行动可以鼓舞士气,而士气反而会扩散到他们的同事中。为了更好地了解欢乐电玩城升值将如何提高保留率,请阅读我们的博客,网址为: 欢乐电玩城赞赏 这将为您提供有益的见解。

3.追随者:

让我们面对现实吧,并不是每个人都是富有创造力的天才或具有深厚知识的出色表演者。了解这些并不是定义优秀欢乐电玩城的唯一属性。一般来说,每个操作,功能和组织都需要人才,这些人才可以通过箭头的意图和准确性跟随您的愿景。就像神童和表演者一样,追随者也拥有自己独特的签名技巧。这些人会做脚步,将您的进度一次推动一步,即使在其他因素阻碍焦点和意图的情况下也能保持前进。

了解人才管理

管理人才
人才管理

还有更多精妙的方法来评估和发展您的人才库。可以根据组织的成长和重点来实施它们。但是,人才只是人才管理范围的一端,另一方是上述人才的管理。了解人才管理的目标很重要。管理部分是所有技巧付诸实施的地方。因为最小的石头铸造也会在人才库中产生巨大的涟漪。这是人才管理指南,可帮助您建立健康的环境 人才管理系统.

了解“制造还是购买”决定。

说到人才, 人力资源 团队需要对制造还是购买决策进行评估。有很多因素会导致这一决定。需求预测的准确性,要求的特定技能/才能的时间段,内部人才开发的可行性等。针对这些因素,解决方案开始形成,并将显示朝着购买/购买决策的方向倾斜。始终预测未来的人力需求。人力资源团队在给定时间的板凳人数明确影响组织文化。

关键是要达到平衡。不够 雇员 坐在板凳上可能会导致技能不足。同时拥有太多可能只是浪费资源。人才管理指南可以为您省去很多麻烦。除了帮助您重组资源以获取最大利益和持续增长之外。

定义风险等级

作为一个组织,您必须谨慎并考虑职业计划。您的欢乐电玩城以及您的业务计划。这些因素在减少招聘方面的错误风险中起着重要作用。使组织目标与未来的人力预期保持一致,以避免人才管理方面的额外成本。

有意投资人才。

需要制定人才保留策略以保留获得的人才。就降低成本而言,这是关键的组织职能。此外,从长远来看,内部人才的培养将提高生产率。当您的才华得到投资时,他们也会感到被重视,这将推动欢乐电玩城留任。招聘时,可以进行有意投资的另一个关键方面。通过尽早发现人才并在竞争之前提供机会来降低前期成本。

与欢乐电玩城利益保持一致。

每位欢乐电玩城都有不同的发展技能步伐。了解并能够使用分析跟踪这些信息将有助于组织与欢乐电玩城利益保持一致。内部调查和通过不同渠道与欢乐电玩城互动将进一步了解哪些欢乐电玩城 培育,启用和授权。

结论

综上所述,人才管理已成为推动人力资源部门的典型价值,其重点日益放在组织的全球影响力上。换句话说,优化人员绩效对于提高公司绩效并确保充足的投资回报至关重要。随后,以历史数据为参考点,公司现在可以计划 有效管理 培养人才,帮助欢乐电玩城并赋予他们权力,灌输责任心并提高生产力。我们试图做的就是为我们提供最明显的人才管理问题的观点和指南。请继续关注我们的博客,以获取有关人力资源的更多激动人心的见解。


我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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