人才管理:改变行业的规则

Upasana Singh
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人才管理:改变行业的规则|人哼

人才管理只是那些令人讨厌的人力资源术语中的另一个,对吗?错误。人才管理是一个组织'致力于招聘,雇用,保留和发展就业部门现有的最熟练和熟练的员工。

人才管理包括与保留和发展优秀员工队伍有关的所有工作流程和参与活动。这是组织希望使他们能够保留最顶尖的才华横溢和技能娴熟的员工的业务策略。就像 员工参与和employee recognition, it is stated as the business strategy that will ensure the attraction of top talent in competition with other employers.

当您建立一个可以传达自己的信息的品牌时,便会奉献一种人才管理策略,以确保他或她有机会进行专业发展,从而吸引到最优秀的人才。研究始终表明,有机会继续发展和发展他们的专业和个人 技能 是为什么员工选择并继续工作的主要动机。

是什么使人才管理成为改变游戏规则的人?

似乎可以将以人才管理为重点的组织与使用诸如劳动力管理或 绩效管理 是他们对经理的关注'在公司内部员工生命周期中的角色,而不是依靠人力资源。

人才管理确实使管理人员在 招聘过程 以及持续发展和留住最好的员工。在某些组织中,此系统仅包括最有潜力的员工。在其他公司中,每个员工都包含在整个过程中。

在大多数公司中,可以通过电子设备访问人才管理系统。而在其他情况下,管理人员和人力资源人员之间的非正式沟通是首选方法。 

人才管理系统中包含哪些流程?

当您将人才培养作为招募和留住才华横溢的优秀员工的整体业务策略时,可以包括以下系统。

  1. 招聘会议
  2. 员工认可
  3. 工作岗位写作以及招聘
  4. 配置文件的位置放置
  5. 申请审查
  6. 电话或在线放映采访安排
  7. 内部面试可能涉及与许多现有员工的多次会议
  8. 证书审查和背景检查
  9. 向可能的候选人提供工作
  10. 员工心声
  11. 员工入职流程
  12. 新员工介绍
  13. 目标设定和反馈
  14. 团队负责人的教练和关系建立
  15. 反馈系统,包括绩效管理或评估过程
  16. 促销,横向移动以及转移
  17. 由雇员选择或由雇主造成的解雇

这些系统功能大部分由员工掌握's manager.

人力资源部可以带头处理您在此列表中看到的一些活动,尤其是在招聘和选拔新员工方面,以及 就业终止。人力资源部也深深地参与了绩效管理系统,并领导了系统的开发。但是,经理是实现员工整体认可的手段'的工作和员工的持续留任。 

如何将人才管理完全纳入您的组织

人才管理是关键业务战略之一,因此必须将其完全整合到 员工生命周期 在您的组织中。在人才管理系统中吸引和留住熟练的员工是组织中每个成员的责任,尤其是拥有报告人员(人才)的经理的责任。

有效的策略还涉及有效共享有关优秀员工及其在整个组织中的潜在职业道路的信息。这使组织的各个部门可以在机会出现或出现时识别可用的人才。

进行这种有效的进度计划的组织可以确保对最优秀的人才进行培训,并准备在其职业道路上获得下一个职位。进度计划对员工的好处与对组织的好处一样多。 

在大型组织中,人才管理需要 人力资源信息系统 (HRIS)跟踪员工的职业道路并管理有才能的员工的可用机会。

投资于人以发展您的业务,并更多地了解人才管理所涵盖的工作系统以及人才管理的最佳实践。有效的人才管理方法将确保您吸引和留住企业成功所需的员工。

人才管理在业务战略中扮演最重要的角色,因为它管理着组织的重要资产之一,即人。

因此,公司应该努力有效地管理员工,以帮助他们发展技能和能力,以留住员工。 

为什么要投资于改变游戏规则的人才管理策略?

  1. 吸引合适的人才: 具有战略性的人才管理不仅将为组织提供机会,以吸引可用的最有才华和技能的员工,还将创造一个 雇主品牌 可能有助于改善组织的业务绩效和成果。
  2. 为了员工的动力: 拥有精心计划的人才管理系统有助于组织保持员工的积极性,这为他们留在公司并执行任务提供了更多的理由。事实上,正如91位员工所透露的那样,91%的员工认为,他们需要更多的钱来投入工作和受到激励 钱德勒和麦克劳德的调查。
  3. 对于关键角色的持续覆盖: 人才管理为公司提供了需要关键技能的任务,以计划和应对员工中重要且高度专业化的角色。这导致公司拥有连续不断的员工队伍,以担当关键角色,以帮助公司平稳地运行其业务,并避免其他人的额外工作量,这可能会导致精疲力尽。
  4. 要提高员工绩效: 人才管理的使用将使公司更容易识别哪些员工最适合该工作,从而减少绩效管理问题和不满。这也将确保保留公司内部的顶尖人才。
  5. 为了更好地与员工互动: 人才管理使公司能够做出有关员工发展的系统决策,从而保证了员工的技能和发展。此外,在制定公平的开发流程时,员工往往会感到更加投入,这反过来又有助于提高保留率,从而帮助公司满足其运营需求。
  6. 要留住顶尖人才: 结构良好 入职实践和better employee engagement create higher levels of retention which saves the company on its 招募 and 绩效管理 cost in the long run.
  7. 改善业务绩效: 人才管理不仅可以使员工感到参与,熟练和有动力,而且可以使他们朝公司的业务目标发展,从而最终提高客户满意度和业务绩效。
  8. 为了提高客户满意度: 有计划和系统的人才管理方法意味着存在组织整合和一致的管理方法。当系统更加集成时,客户满意度会提高,这是因为它们与更少的人打交道,并且可以更好,更快地满足他们的需求。

投资于改变游戏规则的人才管理策略无疑将为公司带来巨大的帮助,现在的问题是,公司应如何实施? peopleHum将很高兴为公司提供有关人才管理和其他未来型,支持AI的需求 人力资本管理 特征。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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