2021年的4个人才管理预测

阿纳加·瓦利卡特(Anagha Vallikat)
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2021年的4个人才管理预测

我们生活在人才中断的时代,这将改变我们所知道的工作世界。技术与 人工智能 在工作中管理人才方面造成了干扰。因此,我们需要一些人才管理预测,以为来年做好准备。

2021年的4个人才管理预测人哼

4人才管理预测

#1:使用“分析”和“大数据”

为了确保组织的成功,它必须能够管理其人才管道活动才能正常工作。管理层必须注意端到端。他们必须有效地衡量这一点。整合社会概况和 员工行为 将使组织获得更好的人才契合度。这就像解决一个巨大的痛点。否则,应聘者可能既适合工作又适合人才,但是'关键是他们可以'不适合公司文化?

衡量敬业度,绩效和兴趣的新方法将导致更高绩效的团队。目标调整和调查工具将允许自我更正。对个性化和技术进步的关注将使甚至较小的工作组织也能成长。因此,他们将利用大数据和分析。这就是 千禧一代 寻找。

#2:管理远程劳动力将成为新规范

互联网和数字技术的普及增强了其接受度。此外,基础设施崩溃,公共交通和道路拥挤不堪进一步支持了 远程劳动力。组织可能会将其与典型的在家工作混为一谈,但是这种设计要先进得多且井井有条。这样可以节省大量的上班时间。而且,来自遥远的高素质人才将能够做出贡献。

最近的一项调查发现,全球34%的领导人认为,到2021年,他们一半以上的劳动力将在远程工作。家庭计划的工作是吸引和保留人才的重要组成部分。人才管理的预测给予了这一深刻的见识。无疑,组织将在数千英里之外的大量人才中成长。

#3:年度绩效审核将由持续的实时反馈代替

2015年,德勤(Deloitte),埃森哲(Accenture)和通用电气(GE)等公司对年度绩效进行了评估,转而采用实时程序。通过利用技术,2016年将看到许多其他组织受到启发并效仿工作。年度 员工敬业度调查 也将是微不足道的。员工和经理都害怕年度审核过程。因此,新系统将承受压力。

员工敬业度市场正在遭受严重破坏。人员分析和定期的情绪调查将帮助组织在工作中倾听其人员的声音。因此,员工不必等待正确的时机。除了提供实时反馈之外,还有什么比赋予员工更多权力的呢?即使团队负责人也可以协调和组织有效 回馈 工作会议。

#4:人才管理将成为战略业务职能的核心

全球人才管理将增加其战略价值 商业 通过基于了解业务目标和具有完成任务所需的适当能力的适当人员做出准确的预测。敬业的员工将作为回报,让您的客户满意。最终这是一个双赢的局面。在团队产出和绩效方面的工作成果将进一步证明这一点。伟大的领导者将始终致力于改善团队成员。同样,伟大的企业主总是照顾他们的团队领导,以便他们按时,准确地完成工作。从理论上讲,这听起来很简单,但是随着进一步的发展,我们还将目睹实际的工作前沿。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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