人才经验：雇主与雇员之间的协同作用

人才体验就是我们在 以前的博客该博客将概述雇主和雇员如何从其有效实施中受益。您可能已经在做使员工满意的工作。我们希望您可以，但是，以防万一，请考虑使用此快速指南。

创业时代

在初创企业时代，拥有正确的想法可以使您真正从狭小的空间中成长出来。换句话说，您可能需要雇用比最初想象的要多的人员。每家公司都有自己的一套价值观来驱动其文化和 组织结构。不只是新兴公司，所有组织都需要与就业市场的发展保持一致。

每次您需要聘用新员工时，总是有可能您的新员工在坚持培训和培训后可能会退出。那么，这对您的组织意味着什么？至少，您将失去那个应聘者及其培训的投资，更不用说必须再次经历整个过程的痛苦。总体而言，这对雇主或雇员而言都不是令人满意的。我们该如何解决？

过渡阶段

任何员工从“新员工”的过渡 聘请成为“富有成效的团队成员”是一项艰巨而棘手的任务。正确执行所有步骤，您可能只有团队中的下一个出色绩效者。但是，只要走错了一步，就可以创建下一位前雇员。无论您仔细选择要面试的候选人名册，还是需要考虑很多方面。

如今，人力资源专业人员，招聘人员及其招聘经理都拥有各种数据收集门户。他们可以使用适合其领域和专业的大量基准来审查候选人。但是，对于 候选人，他们也很精通技术，并且有兴趣了解更多有关他们想加入并建立职业的公司的信息。

互联网时代

互联网上有很多网点可以帮助他们在甚至申请工作之前收集信息并形成公司形象。搜索评论站点，通过以下方式与同行讨论有关组织的信息 社交媒体 或仅查看公司在社交媒体中的存在情况，都是跟踪您组织的“数字足迹”的一些方法。

换句话说，在达成专业协议之前，雇主和雇员都可以做很多研究。但是，一旦候选人越过门槛并成为员工，这将成为组织适当培训和留住员工的负担。

“人才体验”将发挥重要作用

给员工一个 很棒的经验 您会在他们整个过程中看到它。如果他们的经历不好，他们会在下一次机会中前进，并且可能会与竞争对手竞争。因此，要停止这种情况，您需要制定适当的计划。

尽管每项业务都是独特的，但是在设计人才体验以创建积极而高效的工作场所时，存在一些潜在的共同点。

保持检查

• 员工获得平稳的待遇后，往往会在组织中扎根 入职经验。它还可以帮助他们从根本上与公司的核心价值观建立联系。
• 清晰开放的员工之间沟通与协作平台有助于建立和加强内部关系。它还将帮助他们发展自己的同伴和导师网络。
• 明确评估以及他们如何对总体组织目标做出贡献有助于他们感到被重视。它还帮助他们了解他们在团队中扮演的重要角色以及成功的活力。
• 鼓励和保持持续的学习过程将帮助员工理解自己的职业发展轨迹，并为他们的技能磨练和保持领先地位提供支持。
• 加入公司后，以简明扼要的方式深入了解您的薪酬惯例和政策。当工资审查或 奖金 在讨论中，将薪酬与绩效挂钩可以显着减少意外和失望的机会。

结论

目标应该始终是在工作场所创造一个积极而令人鼓舞的环境。您为员工创造的员工体验将提高公司的声誉。快乐的员工帮助创造 成功的 企业，向他们承诺好事并交付，其他​​所有东西都会落到位。