成功的员工敬业度策略

阿努什卡·拉杰什(Anushka Rajesh)
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成功的员工敬业度策略
成功的员工敬业度策略|人哼

您是否正在努力保持员工的积极性?您是否发现保留员工并采用成功的员工敬业度策略充满挑战?工作一致性的秘诀是您所追求的吗?

如今,员工定义幸福的方式已经发生了变化。早些时候,与家人共度时光和追求爱好是幸福的源泉。但是,由于工作生活已成为我们生活方式的重要组成部分,因此每个人都在追求工作中的幸福。这就是为什么 员工敬业度 不仅仅是公司的流行语。建立情感投入的员工队伍以实现组织目标一直是挑战性的工作 人力资源 经理。

通过人员管理平台不断激励员工执行其日常任务的任务有时会让人不知所措,以至于员工管理的麻烦可以取代客户管理的麻烦。通常,由于聚光灯在客户身上,因此员工会退居二线。长期忽视的结果可能会妨碍组织的目标。

“要在市场上赢得胜利,首先应该在工作场所赢得胜利”-Doug Conant

那么,“员工敬业度”一词究竟包含什么?

它指的是员工对工作的热情,热情和承诺,最终导致他们在组织中投入全力以赴。

当员工感到 情感联系 对于组织,同事和目标,他/她的行为得到积极改变,并反映在投入的努力水平上。处理工作场所的情感方面,它努力使员工与 公司的工作文化。这是一种创建工作场所环境的方法,员工可以在此环境中得到照顾,从而转化为对组织的关心。员工认同自己的工作时所经历的动力是使该组织“人性化”到足以雇用人员而不是机器。

如今,企业正在通过人员管理平台来利用这一培养方面的内容,以帮助员工更好地工作。 员工经验 。 用 领导者 自己在某一时刻成为员工的鞋履,他们很快就会意识到自己沉浸在指定任务中后的满足感!

“当人们进行财务投资时,他们想要回报。当人们投入情感时,他们就想贡献自己的力量。”-Simon Sinek

成功的员工敬业度策略是否有模式?

在员工敬业度方面,最糟糕的是积极脱离工作,不愿执行日常任务并拖累组织工作的员工。相对较好的是那些敬业但不敬业的人和那些敬业但不敬业的人。

前者可能不希望长期留在公司,而后者可能是长期雇员,但性格内向,因此避免了任何注意。连续过程中最好的是那些参与并平等承诺的人。对于企业来说,应对所有四种员工并确保成功的员工敬业度战略的可持续性和部署至关重要。

根据盖洛普(Gallup)的一项民意测验,全球只有15%的员工积极参与其组织。阻碍员工敬业度的主要原因是工作与生活之间的平衡不理想,薪酬,经理关系和职业发展。

谁实现了员工成功参与组织的目标?

为了推动员工在组织中发挥自己的最佳才能,公司正在寻求通过人员管理平台提供更深层次的员工激励,参与和情感承诺。观察后 工作行为 性能提供个性化的关注,使员工倍感珍贵,信任和重要。通常,这项活动是由管理人员通过采用自下而上的方法与工人互动而进行的。可以肯定的是,高价值员工的表现要好于同行。

通过提高员工敬业度来实现组织的目标,以实现更高的生产率,更高的保留率,更高的利润,较低的缺勤率和客户满意度,从而响应组织的目标 人力资本管理 平台, 人哼 专为“互动”而设计。它提供了员工任务的完全透明性,将同事之间的信任商提高到一个全新的水平。牢记 分散的组织结构 当今,再加上工作场所中普遍存在的意见自由,peopleHum确保员工积极参与公司等待的所有重要决策。

随着员工的成长和 发展 作为推动人员嗡嗡声的基础,它的详细功能可以满足员工的所有需求!不遗余力,这是BSSP原则的缩影,即产品的品牌,规模,服务和价格。换句话说,这是一个提供具有一流功能的服务的品牌,可以以最优惠的价格进行选择。 PeopleHum封装了许多不断更新的工具,因此会不断鼓励员工全力以赴。

在软件中融合了尊重,信任和诚实的价值观,peopleHum的参与方可以选择以匿名方式记录组织中的事件或个人调查。获得建设性反馈,这将有助于改善组织职能。这种对响应进行统计验证的方法可以使组织将注意力集中在每小时所需的各个方面。

通过向员工表达声音,可以确保将办公室人员完全纳入,否则他们可能会大声说出自己的意见。其他 通讯 人哼上的门户网站包括为员工端的新建议和新思想敞开大门。提供这样一个平台,鼓励员工发人深思的想法,指导组织选择最佳的可用策略。同事之间的这种参与促进了更好的内部沟通,这是每个成功运营的组织的试金石。

PeopleHum以简单,安全和可信赖的方式拥有员工,一方面在娱乐与工作,游戏和测验,另一方面与工作相关的挑战之间保持了良好的平衡。通过将他们的任务转换为休闲活动,它渴望使员工享受他们所做的工作而无需将工作视为“工作”。该软件还使用一种工具来检查员工在某一天的心情(从字面上看),这确实吸引了很多员工。  

“做好工作的唯一途径就是热爱自己的工作” - 史蒂夫·乔布斯

人哼上的功能组合-一个针对人群和个人的人员管理平台,使该软件成为同类软件之一。公告在所有员工级别上传播消息时,称为“一对一”的工具可实现个性化级别的员工与经理之间的反馈和建议。

凭借不断授予员工实现目标的徽章,人们经常会受到赞赏,最终会提高员工的自尊心和自信心。它充当诱饵,推动他们前进以取得更好的表现。这些方面对于整合来自不同背景的人也很有益,例如残疾人,LGBTQ +社区等进入工作场所。

如此精心策划的人员管理平台'通过为员工配备以下功能,可以提高员工的个人和职业生活水平 技能 并使其KPI飙升。敬业的员工对公司有所了解,并了解他们的目标以及他们的适应状况,从而可以做出更好的决策。对双方来说,这是双赢的局面。

先前进行的研究表明,拥有敬业精神的组织比缺乏同类组织的竞争对手要好。简而言之,毫无疑问,采用成功的员工敬业度策略对您的员工进行投资最终将受益于他们对您的投资!

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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