六个简单的步骤可以大大改善您的战略执行力

安东尼奥·涅托·罗德里格斯
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六个简单的步骤可以大大改善您的战略执行力
六个简单的步骤来彻底改善您的策略执行人哼

几周前,我很高兴见到Earvine的“魔术师”约翰逊。我知道魔术师是篮球明星,他在80年代初曾为洛杉矶湖人队效力,经常与拉里伯德(Larry Bird)的波士顿凯尔特人队比赛。他赢得了五次NBA冠军,三项MVP奖和一枚奥运金牌。

老实说,我期待听到他如何成为篮球史上最好的球员之一。我从没想过我可以学习可以应用于商业世界的概念。但是令我惊讶的是,我确实提出了一些有价值的想法,我建议高级管理人员如果想改善实施策略的方式,应认真考虑应用。

如何改善策略和执行力?

  1. 成为信徒
  2. 不断创新
  3. 成为团队合作者
  4. 工作不懈
  5. 被纪律处分
  6. 推信封

1.成为信徒

相信您所服务的组织,相信愿景,相信战略,相信与您合作的团队,甚至更重要的是,相信自己。著名的生理学家阿尔伯特·班杜拉(Albert Bandura)对人格理论和治疗产生了巨大影响。班杜拉(Bandura)发展并证明了这样一种观念,即对自己能力的信念,即所谓的自我效能感,会对自己的环境和结果产生积极影响。

“魔术”是自我效能感的一个很好的例子。从篮球运动员职业生涯的早期开始,他就相信自己,他相信自己所效力的球队,无论是在密歇根州立大学还是在洛杉矶湖人队,都可以超越极限,赢得冠军,我们知道,他证明是正确的。

2.不断创新

通过变得更好您可以使您的团队变得更好。为了保持敏锐,您需要不断发展自己。如果组织不重塑自我,情况也是如此;他们很可能迟早会倒闭。诺基亚,爱立信或黑莓等曾经一度引领行业的公司就是这种情况。这些公司曾经是电信行业的顶级组织,但它们却没有像其他公司那样重塑自己。 Jeroen de Flander,当今的顶级人物之一 管理 gurus, told me once that 策略 last around seven years. 如果你 change your 战略 too quickly, you start counting again. 如果你 don’t change it over a long period of time, like 诺基亚 ,您将为此付费。

“魔术师”在职业生涯中多次进行了重塑,首先是作为一名同事篮球运动员,然后是职业球员,然后又是股东和企业高管。他很早就了解自己是谁,他想完成什么。他有一个策略和一个计划。他知道自己的才能,但也知道自己想提高的地方。例如,当他开始与洛杉矶湖人队比赛时,他请卡里姆·阿卜杜勒·贾巴尔(Kareem Abdul-Jabbar)教他如何做“天钩”,他一直不懈地练习直到掌握。然后,他要求迈克尔·库珀(Michael Cooper)教他如何进行三分球投篮,然后他再次练习,直到成为最佳射门之一。如果他遇到挫折,他会站起来继续前进。甚至在今天,“魔术师”每年都会进行自我评估,以了解他的立场,他可以进一步发展的领域以及可以从中学习的地方。

3.成为团队合作者

没有人能一个人成功。您只是和您的团队一样出色。伟大的领导者无私而谦虚;他们把团队放在了前面。我看过很多 领导者 幸运的是,这种自恋的人们迟早会以某种非常戏剧化的方式落入自己的组织和管理团队的行列。我想到苏格兰皇家银行(RBS)的前首席执行官弗雷德·古德温爵士。古德温主要通过收购进行积极扩张的策略最终被证明是灾难性的,并导致苏格兰皇家银行在2008年10月的金融危机中几乎崩溃。根据一些报纸的报道,古德温被分析家们视为纽约市最傲慢的人物之一。

“魔术师”在整个职业生涯中都被证明是真正的团队合作者。当然,他极具竞争力,希望实现赢得冠军的目标,但始终与他的团队一起努力。尽管他是明星,但他不断认识到整个团队的重要性,并将他的成功归功于他们。这种无私的态度使他成为全球许多篮球运动员的榜样。

4.不懈努力

经过多年的研究,我得出的结论是,成功的基本特征是努力工作,无论是在商业,政治,发展,艺术,体育……中。不幸的是,成功并非仅仅靠运气或因为您有才华而发生。这需要大量的努力和数小时的努力。就像托马斯·杰斐逊(Thomas Jefferson)曾经说过的那样:“我是运气的坚强信徒,我发现我越努力,就越有运气”。

由于他天生的才能,“魔术师”并没有成为篮球的开端。由于他的纪律,学习的意愿和他的辛勤工作,他成为了一个传奇人物。他提到,在加入洛杉矶湖人队的第一天,他是在早上7点到达训练场的,而课程是在早上10点开始的,比练习要提前三个小时! ……几天后,教练问他是否知道培训从上午​​10点开始,他说他做到了,但他想变得更好。此后,教练让整个团队每天早上7点开始训练,那一年,洛杉矶湖人队成为了NBA的冠军。

5.纪律严明

在那些成功执行计划的领导人中,我注意到的另一个共同特征是纪律。领导者有纪律去做自己认为正确和重要的事情,而不是简单而有趣的事情。像杰克·韦尔奇(Jack Welch)和理查德·布兰森(Richard Branson)这样的商业巨匠每天都表现出自律。从事重要工作的纪律会转化为管理团队,使整体 文化 组织,然后成为成功执行的巨大推动力。

“魔术师”与这些伟大的领袖无异。在他的篮球生涯中,他从未跳过培训课程,他在执行比赛计划时受到了严格的训练,而这种训练也转化为团队的其他成员。即使在今天,他仍然保持商人的纪律,这就是他如此成功的原因之一。想象一下……甚至现在,他每天凌晨4点起床开始新的一天!

6.推信封

大多数传说中的人物并没有被金钱驱使。他们受到挑战的挑战,梦想着做出不寻常的伟大成就。很少有什么事情能像知道自己在做出色的工作一样带来幸福。您的决定是在工作和生活中全力以赴。为组织成功实施其 策略,他们需要营造一个鼓励人们做出色工作的环境。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)是执着于做伟大的事情和追求卓越的最佳例子之一。但是,他并不是唯一的一位,最受人尊敬的领导人,例如曼德拉(Mandela),甘地(Gandhi)等..他以不断突破极限为己任,并带领大量人迈出了那一步。

“魔术”使用“超额交付”一词。在他的谈话中,他至少提到了20次!每次他开展业务时,他设定的首要任务之一就是了解他们的客户期望并超越他们:“如果交付过多,您将迅速与客户建立信任,他们会回来购买更多的您的产品或服务”。

决赛½我想分享的要点,实际上是将六个要点联系在一起的粘合剂,是专注能力和保持专注直到完成工作的能力。无论您是组织还是个人,您都可以拥有出色的目标和令人惊奇的态度,但是您却步履维艰,无法与战略目标更加接近。专注于摆脱浪费,养成良好的习惯并自动做重要的事情很重要。我建议组织残酷地消除不在前三名中的所有其他目标,并执行它们直到完成为止。

策略实施状况检查: 

  • 确保相信自己,自己的技能和能力(如果不这样做,其他人也不会做)。
  • 阅读您组织的愿景,使命和策略-他们会产生共鸣吗?您是否相信您可以为此做出贡献? 成功 ?
  • 您的组织何时制定战略?上次重新访问是什么时候?
  • 您是否一直推销最重要的任务,通常是最困难的先验任务?还是您有纪律总是先解决它们直到完成?
  • 您的组织负责人受到纪律处分吗?他/她是否遵循了战略计划,还是他/她对发布新的想法/产品并继续进行下一个更感兴趣?
  • 您的组织是否持续交付过多?并不断挑战极限,做伟大的事情?

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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