将员工放在第一位，默认情况下您的客户实际上是第一位

英国商业巨头，投资者和慈善家理查德·查尔斯·尼古拉斯·布兰森爵士是一位出色的老板， 领导。他创立了维珍集团，该集团控制着400多家公司。

Branson’s theory? 那里’s no better salesperson than one who loves their job and sings its praises. In a reversal of common business thinking where 顾客 首先，布兰森（Branson）通过将员工放在首位建立了一个盈利的帝国。他的道理很简单-对待员工不好，而他们反过来也会对客户不好，对品牌造成损害并破坏了潜在的销售。

布兰森说：“将员工放在第一位，客户实际上默认是第一位，最后，股东默认也是第一位。”哦，理查德·布兰森爵士，如果我们能克隆您，让您掌控世界上每一项业务的话。 员工互动 不再是全球性的流行病，数十亿人的生活将得到改善，因为工作中的痛苦使员工，他们的朋友，家人，甚至他们不认识的人遭受严重破坏。

离开工作场所所产生的连锁反应不仅会导致生产力下降，客户满意度下降， 创造力，以及公司的盈利能力。作为人类，我们都是能量，我们都相互联系。对所有人来说意味着什么？这意味着我们彼此之间都“受到影响”，甚至受到我们不认识或尚未见面的人的影响。

例如：如果您居住在一个只有60人的偏远岛屿上，当岛上发生任何事情时，说出人与人之间的不良感觉，就会滴滴涕并影响每个人的情绪。而且，这种负能量也会被驱散，从而影响那些不在岛上的人。

全球有87％的员工是 脱离，这意味着数十亿人正在向其他员工和全世界投下负面能量。尽管这听起来很引人注目，但事实并非如此，只要您相信量子力学即可。

您选择了成为领导者–一个有希望的经销商。通过这种选择，您将承担巨大的责任-确保您的公司成功。达到该目标的最快途径是重新投入您最宝贵的资产：您的员工。敬业的员工会给您流血，汗水和眼泪。敬业度低的员工会给您报废。因此，敬业的员工为您提供了最大的未开发潜力，可帮助您提高生产力，盈利能力和 性能。期。