实用的决策模型

朱塞佩·安藤
I
5
最小阅读
实用的决策模型
实用的决策模型|人哼

团队的主要关键指标之一'效率是决策的数量和质量。一个没有决定,或者决定很少和糟糕的团队,没有理由存在。如果比较和讨论的所有活动不是决定性的决定,那么它们完全是没有用的。如果对任何团队都是如此,更不用说 领导 或管理团队。

因此,关键步骤之一是建立决策的方式以及个人的参与程度和责任感。必须澄清一点:并非所有决策都具有相同的权重,因此,不必对每种类型的决策采用相同的方法。但是,确实可以采用一种或多种决策模型来组建团队'活动活跃而富有成效。让'分析单个模型并查看"pros" and "cons".

1.授权决定

这是领导者做出的决定,与 球队。该过程非常简单明了。它是日常或官僚和行政运营决策的理想模型。在紧急决策的情况下,这是最佳的决策模型,它不允许您花时间进行共享决策。典型的案例是由紧迫性和缺乏信息决定的直观决策。

长处

  • 与团队没有任何互动。
  • 团队成员可能不了解该决定,也可能无法执行。
  • 领导者独立做出的决定的界限可能并不明确。

弱点

  • 与团队没有任何互动。
  • 团队成员可能不了解该决定,也可能无法执行。
  • 领导者独立做出的决定的界限可能并不明确。

2.专家决定

这是由团队成员中确定的专家做出的决定。专家将不必面对团队成员甚至领导者。他从团队中获得的代表团给予他最大的自由裁量权。鉴于代表团的广度,必须由整个团队认可专业知识,并且必须一致分配代表团。它也可以是领导者,实际上它不会属于第一种模式,因为需要团队成员的一致授权。

长处

  • 它使您可以合理快速地做出决策。
  • 它保证 权限 关于特定主题。
  • 他是团队决策者。

弱点

  • 确定专家的身份和程度的标准可能不清楚。
  • 小组中的互动仅发生在专家的识别阶段。
  • 过多的权力归属于单个团队成员,但他甚至可能不是领导者。

3. Decision after 缺点ultations

It is a 决定 taken by the 领导, who, after 缺点ulting all 球队 members separately, summarizes the individual opinions. Normally, the 领导 interprets the indications he receives, trying to establish a rough average between the extremes. It is a solution that allows you to 缺点ult the 球队,而不必将其整合在一起。在紧急决策的情况下,这是一个有用的决策模型,这种决策不允许协调所有议程,但领导人不希望独立采取。

长处

  • 极端的意见被消除了。
  • 团队成员都是 缺点ulted.
  • 在难以组建团队时有用。
  • 对于紧急决策很有用,但无论如何都要共享。

弱点

  • 团队成员之间没有任何互动。
  • 个人的参与可能更少。
  • 与领导者的对话内容保持私密。
  • 任何冲突可能仍未解决。

4.与团队讨论后,决定授权

领导人召集会议,他已经确定了议程。团队成员在内容上进行讨论和面对面。领导人听完所有意见后,在会议上宣布其决定。团队成员之间的互动很高,但不是决定性的。他们彼此面对,但是他们没有必要达成共识,因为后者留给领导者。

长处

  • 团队之间的互动比前三个决策模型中的互动更多。
  • 领导者必须对个人意见给予的关注会提高决策的准确性。
  • 公开分享各个职位。

弱点

  • 的team interacts, but does not decide.
  • 团队成员可以竞争来支持领导者。
  • 任何冲突都将无法解决,领导者's 决定 would 缺点titute an element of alignment of the same. 

5.绝对多数决定

It is the most widespread 决定-making model and involves the full interaction of group members, who decide on the basis of a majority equal to or greater than 51%. 的dynamics of the model are 缺点tructive and 从事。团队成员知道他们的意见至关重要。它是适合于重要决策的模型,对于该决策而言,需要分析的信息量非常大,并且对于优点的认真辩论是适当的。团队'到目前为止,做出决策的承诺水平是最高的。

长处

  • 它使您可以在合理的时间内做出重要的决定。
  • Useful for involving the entire group in a 决定, without having to obtain full 缺点ent.
  • 它也使那些失败的人感到安定。

弱点

  • 胜者和败者从过程中浮现。
  • 尽管进行了讨论,但少数派的原因却被忽略或低估了。
  • 冲突没有解决,甚至没有恶化。
  • 没有所有团队成员充分参与运营部分。

6.一致决定

It is the process with the greatest 决定-making sharing. It is decided only with the full and general 缺点ent of the 球队. Each member is carefully listened to and there is the utmost willingness to accept everyone'的原因。该方法花费时间很长,并且没有特别紧急的因素。此外,主题必须非常重要。达成一致保证了所有人承诺在最高级别上执行该决定。

长处

  • 团队成员知道他们是决定的组成部分。
  • 每个人都为决定的成功负责。
  • 的external image of the 球队 is 加强.

弱点

  • 这是最耗时的方法。
  • 存在死锁的风险。
  • 在发生不可补救的冲突时,它不是决定性的。 

提出的六个决策模型并不代表其他互斥的决策方法,但必须将其理解为针对不同情况的不同解决方案。想要在决策过程中建立强烈敏感性的理性领导者,可以提出模型并让他的团队参与定义,具体取决于决策者的类型 决定,采用哪种模式。关键是要根据团队成员在组织中的角色来确定他们的个人责任。显然,决策领域直接归因于政府的作用和/或职能。 领导,不能以任何形式汇给团队。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

标签
2020
人哼
人力资源
博客
人力资源博客
人力资源博客
工作
未来
决定者
做决定

博客> Latest Articles

找不到搜索结果

关于人哼

PeopleHum是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

免费入门
跟着我们