团队的主要关键指标之一'效率是决策的数量和质量。一个没有决定，或者决定很少和糟糕的团队，没有理由存在。如果比较和讨论的所有活动不是决定性的决定，那么它们完全是没有用的。如果对任何团队都是如此，更不用说 领导 或管理团队。
因此，关键步骤之一是建立决策的方式以及个人的参与程度和责任感。必须澄清一点：并非所有决策都具有相同的权重，因此，不必对每种类型的决策采用相同的方法。但是，确实可以采用一种或多种决策模型来组建团队'活动活跃而富有成效。让'分析单个模型并查看"pros" and "cons".
1.授权决定
这是领导者做出的决定，与 球队。该过程非常简单明了。它是日常或官僚和行政运营决策的理想模型。在紧急决策的情况下，这是最佳的决策模型，它不允许您花时间进行共享决策。典型的案例是由紧迫性和缺乏信息决定的直观决策。
长处
- 与团队没有任何互动。
- 团队成员可能不了解该决定，也可能无法执行。
- 领导者独立做出的决定的界限可能并不明确。
弱点
- 与团队没有任何互动。
- 团队成员可能不了解该决定，也可能无法执行。
- 领导者独立做出的决定的界限可能并不明确。
2.专家决定
这是由团队成员中确定的专家做出的决定。专家将不必面对团队成员甚至领导者。他从团队中获得的代表团给予他最大的自由裁量权。鉴于代表团的广度，必须由整个团队认可专业知识，并且必须一致分配代表团。它也可以是领导者，实际上它不会属于第一种模式，因为需要团队成员的一致授权。
长处
- 它使您可以合理快速地做出决策。
- 它保证 权限 关于特定主题。
- 他是团队决策者。
弱点
- 确定专家的身份和程度的标准可能不清楚。
- 小组中的互动仅发生在专家的识别阶段。
- 过多的权力归属于单个团队成员，但他甚至可能不是领导者。
3. Decision after 缺点ultations
It is a 决定 taken by the 领导, who, after 缺点ulting all 球队 members separately, summarizes the individual opinions. Normally, the 领导 interprets the indications he receives, trying to establish a rough average between the extremes. It is a solution that allows you to 缺点ult the 球队，而不必将其整合在一起。在紧急决策的情况下，这是一个有用的决策模型，这种决策不允许协调所有议程，但领导人不希望独立采取。
长处
- 极端的意见被消除了。
- 团队成员都是 缺点ulted.
- 在难以组建团队时有用。
- 对于紧急决策很有用，但无论如何都要共享。
弱点
- 团队成员之间没有任何互动。
- 个人的参与可能更少。
- 与领导者的对话内容保持私密。
- 任何冲突可能仍未解决。
4.与团队讨论后，决定授权
领导人召集会议，他已经确定了议程。团队成员在内容上进行讨论和面对面。领导人听完所有意见后，在会议上宣布其决定。团队成员之间的互动很高，但不是决定性的。他们彼此面对，但是他们没有必要达成共识，因为后者留给领导者。
长处
- 团队之间的互动比前三个决策模型中的互动更多。
- 领导者必须对个人意见给予的关注会提高决策的准确性。
- 公开分享各个职位。
弱点
- 的team interacts, but does not decide.
- 团队成员可以竞争来支持领导者。
- 任何冲突都将无法解决，领导者's 决定 would 缺点titute an element of alignment of the same.
5.绝对多数决定
It is the most widespread 决定-making model and involves the full interaction of group members, who decide on the basis of a majority equal to or greater than 51%. 的dynamics of the model are 缺点tructive and 从事。团队成员知道他们的意见至关重要。它是适合于重要决策的模型，对于该决策而言，需要分析的信息量非常大，并且对于优点的认真辩论是适当的。团队'到目前为止，做出决策的承诺水平是最高的。
长处
- 它使您可以在合理的时间内做出重要的决定。
- Useful for involving the entire group in a 决定, without having to obtain full 缺点ent.
- 它也使那些失败的人感到安定。
弱点
- 胜者和败者从过程中浮现。
- 尽管进行了讨论，但少数派的原因却被忽略或低估了。
- 冲突没有解决，甚至没有恶化。
- 没有所有团队成员充分参与运营部分。
6.一致决定
It is the process with the greatest 决定-making sharing. It is decided only with the full and general 缺点ent of the 球队. Each member is carefully listened to and there is the utmost willingness to accept everyone'的原因。该方法花费时间很长，并且没有特别紧急的因素。此外，主题必须非常重要。达成一致保证了所有人承诺在最高级别上执行该决定。
长处
- 团队成员知道他们是决定的组成部分。
- 每个人都为决定的成功负责。
- 的external image of the 球队 is 加强.
弱点
- 这是最耗时的方法。
- 存在死锁的风险。
- 在发生不可补救的冲突时，它不是决定性的。
提出的六个决策模型并不代表其他互斥的决策方法，但必须将其理解为针对不同情况的不同解决方案。想要在决策过程中建立强烈敏感性的理性领导者，可以提出模型并让他的团队参与定义，具体取决于决策者的类型 决定，采用哪种模式。关键是要根据团队成员在组织中的角色来确定他们的个人责任。显然，决策领域直接归因于政府的作用和/或职能。 领导，不能以任何形式汇给团队。
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