工作场所问责制的力量

阿努什卡·拉杰什(Anushka Rajesh)
I
4
最小阅读
工作场所问责制的力量

办公文化–开放式办公室中最被低估和误解的概念 文化 是问责制的力量。让我解释一下我们的意思,至少让我们尝试一下!您有多少次因没有完成您认为从未分配的一项任务而受到责备?或者您有多少次在缺乏 通讯?无论如何,我们为什么要讨论所有这些?问责制是办公室中最棘手的概念。

工作场所问责制的力量|人哼


什么是问责制?

根据《剑桥词典》的说法,要承担责任是“负责并必须解释您的行为”。换句话说,个人问责制是一个人期望,接受和解释其行为/决定的后果的能力。同时看起来一切都很混乱和简单。但是,问责制的本质是只能自愿接受。对于组织而言,这是内在的!

问责制取决于具体情况。上班时,员工的责任通常围绕他们期望执行的特定任务和一般职能。鉴于领导者要对 成功 他的团队。该组织的责任在于其所服务的社区。

问责制的力量是什么?

像许多其他非强制性的美德一样,问责制可以真正定义一个人或组织。拥有或缺乏这些价值观会造成或破坏其声誉。只要提供适当的环境,责任制就会蓬勃发展。当您鼓励人们通过提供适当的条件来承担其决策的全部责任时,就可以期望在工作场所承担责任。

它的能力来自完全公正的能力。当组织中的每个人都遵循相同的规则时,问责制的力量就会显现出来。利用工作场所中问责制的力量,许多文明都看到了福利和战争。换句话说,在开放式办公文化中可以以不同的方式解释责任制。

关于个人问责制,有几种方法可以定义与之的关系。您可以在工作场所追究责任,接受并接受。

在详细说明上述情况之前,请了解这些通常是多种因素共同作用的结果。

首先,个人的控制源。其次, 管理 组织中使用的模型。最后,组织的结构。

办公室的控制源

控制源是控制个人对特定情况下控制水平的看法的源泉。根据个人,您可以将控制源描述为外部还是内部。

当一个人拥有一个内在的轨迹时,他们便拥有自己的行动,无论是称赞还是责备他们。但是,当一个人拥有外部场所时,他们认为其他人,环境或更高的权力对他们的行为负责,因此应追究责任。

但是,大多数人的关注点都在内部和外部之间。它也随所处环境和他们所处的环境而变化。因此,每个人的控制源都可以定义他们与工作场所责任制的联系。

在工作场所承担责任

就像措辞所暗示的那样,对于大多数人来说,这是一种不良的感觉。可能令人悲伤的是,这是大多数工作场所都与问责制最常见的关系。无论您是处于“持有”状态还是处于“持有”状态,即使您提供了 动机。

当需要外力执行问责制时,它将仅确保完成手头的任务以避免进一步的压力。

接受并接受问责制

即使需要较少的外部压力施加和作为个人选择,接受问责制也不是完全积极的经历。当内部和外部压力的共同作用会推动双方的动乱时, 决定.

尽管仍然促使人们完成手头的任务,但仅接受问责制可能不足以激发更多的行动。

仅接受问责制而不是内部化可能会使他们与问责制的关系紧张。它应该更多是出于意志,而不是出于勉强。

当您将问责制内部化并变成一种几乎非自愿的心态时,您就已经成功地接受了问责制。我们希望人们对自己的行为负责。但是,只有少数人接受它,很少有人可以完全接受它。但是,完全接受问责制的人将对其输出产生变革性的影响。

虽然接受和接受问责制听起来很相似,但两者之间的观点差异却非常明显。当人们接受问责制时,无需施加外部压力或与内部压力相冲突。实际上,您看到员工 执行 当您感谢他们的努力和能力时会更好。

结论

综上所述,工作场所问责制的力量是真实的。问责制是一个强大的工具,可以帮助塑造文化和 价值观 在尽职调查的组织中。工作场所中的环境可以帮助建立员工与责任感之间的关系,从而促使他们成为自己最有生产力和动力的人!

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

标签
文化
工作文化
员工文化
2020
人力资源
博客
人力资源博客
人力资源博客
人哼
组织机构
组织文化

博客> Latest Articles

找不到搜索结果

关于人哼

PeopleHum是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

免费入门
跟着我们