2020年的绩效管理黑客

Neerajshikhar
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2020年的绩效管理黑客

自远古以来,绩效评估一直是一项棘手的工作。但是这里有一些性能管理技巧可以帮助您简化流程。

简而言之,绩效管理就像一条规则-易于支配,但难以遵循。但是,如果我们至少尝试将管理的基础知识与我们每天的生活和工作方式联系起来,那么事情会变得更加轻松和麻烦。从理论上讲很好,但实际上当您真正意识到它可以带来的乐趣时,它就很棒。那么什么是绩效管理?好吧,答案是多方面的。绩效管理是一个连续的过程。绩效管理过程经常被误认为是一次性的事情。肯定不是!您必须创建一个支持和支持员工的组织。这些绩效管理技巧将帮助您简化并加速下一个评估周期。

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以明确和可实现的期望定义工作

这是由我们都知道和谈论的一系列相关活动引起的,但是当事情出错时,最终会进行有害的责备游戏。它从您面试候选人的时间开始。好吧,当然,您不会一无所知,但是在第一次会议上您可以说很多话。因此,通过询问应聘者在寻找什么而不是强加自己的期望,来充分利用这一机会。

此后,请验证候选人是否适合承担责任。向候选人介绍相关的案例,并询问他们如何处理情况或解决问题。

完成后,一开始就设定可实现的期望。大多数组织已经有一个预设文件,解释了KRA和KPI,因此候选人和组织位于同一页面上。否则,在以后的阶段,期望和结果就会有很大的不匹配,没有人去解决这种情况。

是的,我再说一遍。我们都知道并谈论它,但是在进入2020年之前,请确保我们提醒自己为实现一个建设性的起点而为之努力。

避免设置规则,因为没有人喜欢它们

等待,让我们改一下。避免制定规则,因为我们大多数人最终都会违反规则。尤其是当您与刚从大学毕业或处于职业生涯初期的千禧一代一起工作时。规则对于某些组织可能确实非常有效,但是并非所有组织都能解决社会中的同一问题,对吗?在某些情况下,规则可能会在公司内部建立隔离墙而没有显示任何先前可见的迹象。最后,它只影响团队绩效,并导致难以解决的复杂问题。

违反规则并不是我们要避免或克服的缺点。这是一个新时代的发展,它使诸如Apple,Google,Amazon和其他处于起步阶段的公司能够以独特的方式发展。在每个行业都流行“违反规则”之时,它们蓬勃发展,而到目前为止,从这句话到现在我们都是密不可分的。

在要求帮忙或临时要求之前提供津贴

我目前正在阅读这本书,其内容涉及说服力背后的心理学。这本书有将近500页谈论同一件事,即说服力,但它解释的示例的数量和种类繁多。

在其中一个实验中,一个人正在展览中向客户展示几幅画。案例一,该人出去玩了一会儿,拿回了两瓶可口可乐,一个给自己,一个给顾客。案例二,这个人出去了,但自己只带了1杯可口可乐。接下来,此人请顾客帮忙从他那里购买一些未售出的游戏门票。

案例一– 93%的顾客从他那里购买了比他预期更多的门票。

案例二–不到40%的顾客购买了门票。

现在您知道我在说什么。如果您期望团队成员不妨碍工作并完成特定工作,那么他们(显然)会期望得到回报。绝对没有必要,但是员工激励是绩效管理的关键。实际上,回馈青睐已成为一种古老的人类文化的一部分,它也非常适合公司。奖励和认可可以走很长一段路。

创建一种纪律严明,充满乐趣的文化

不,我不是在谈论我们回到学校时所经历的严格性和严重性。当我说纪律时,我的意思是对彼此的想法,工作和空间具有归属感,责任感和相互尊重。没有这个,我认为甚至不可能考虑管理团队。

休假,休假,请假,休假后恢复工作绝对是可以的,但绝对不能上班或不上班。因此,毫无疑问,必须创建一种开放,灵活的文化,这种文化可以促进您的团队发挥作用,而不是让他们失望。公司文化宣告组织的个性,并在员工管理和敬业度中发挥关键作用。

一个错误就像你的前任,克服它们然后继续前进

这是我最喜欢的绩效管理技巧之一,当然,原因很多。当经理需要审查团队绩效时,在前进之前,他们必须牢记某些事情。

  1. 如果是团队错误,请谈论整个团队而不是一个人
  2. 从错误的事情中汲取教训,不要哀悼

长话短说–我们都会犯错,但从经济上考虑,简单地学习,克服困难并继续进行新的更好的项目是一个明智的决定。实际上,经济学教我们节俭创新。我们降低成本,放开复杂性,为某些被忽视的市场生产产品,以获取更大的利润。

那么,您如何挑选表现最好的人呢?不同的经理和团队负责人给出不同的答案,就像是

  1. 值得信赖
  2. 可靠
  3. 随时待命24X7
  4. 多才多艺
  5. 伟大的思想家和创新者
  6. 自信的演讲者
  7. 擅长销售和业务发展

是的,表现最好的人可以是任何人。但是理想的人将是一个很好的解决问题的人。当事情出了问题时,他或她应该是首选。遵循这一原则,在管理团队绩效时,绩效审核和反馈会议将变得很容易。

训练您的大脑以消除无意识的偏见

您如何确保组织中拥有公平的绩效管理系统?即使您提出了一个公平的计划,您如何决定它对团队中的每个人是否公平?

为此,您必须不断提醒自己,您不能偏爱特定的团队成员或与他/她对抗。而且,您不能偏向特定项目。还是不想因为自己不适应而在其他项目上投入时间和资源。

我之所以强调这一点,是因为有时确实会变得困难。但是,进行公平的绩效审查和反馈会议是经理的责任。它直接影响到公司的数据和大量数据。

除了上一点之外,金钱也不总是如此

金钱是非常重要但可替代的资源。大多数千禧一代甚至都不关心CTC或记入其工资帐户的数字。不管怎样,他们最终还是进入了MBA学院。千禧一代或真正的表演者今天所寻找的只是机会和动力。我的意思是,当然,花钱是支付账单和聚会的必要条件,但是所有表演者都在寻找吗?我不这么认为。

伸出援手,因为所有人/一切都不会找你

经理的许多任务之一就是与团队成员保持联系。而且,请保持有关其日常任务和正在进行的长期项目的最新信息。当您每季度或每当进行绩效评估时都必须提供分数,评级和反馈时,保持团队任务的最新状态将为您提供很大帮助。实际上,您最好记住进行观察时的关键细微差别。不管以后要回收多少钱,您几乎都不会记得它的40%。

始终保持联系,保持联系,要求更新并尽可能与您的团队一起参与。您可能是出类拔萃的领导者,但如果您想让团队脱颖而出,则必须成为其中的一员。

最后,别忘了说话

最后,我们谈谈“谈话”。只要我们有一家公司要经营,要取得销售并达到目标,就没有什么可以进行对话的了。绩效管理以此开始和结束,其余的则由经理个人管辖。但是,别忘了说话。绩效管理的整个目的是要建立一个更好的工作场所,

我将用简单的语言将其分解。与成长的道德,原则或价值观无关。这也不是关于左翼与右翼哲学的观点,人们在这种哲学中分裂并投了最好的票。还是最理想的员工敬业度方法,因为没有一种方法。永远不可能。因此,这就是与一个团队合作,团队中的成员至少可以轻松地讨论任务。即使他们可能一直都不喜欢彼此。作为经理,确保完成任务是您的责任。

It'可以感到无知和困惑。最终,最重要的是您创建了一个可提供出色员工体验的工作区。关心员工满意度和幸福感的工作场所。您是否尝试过任何这些绩效管理技巧?让我们知道!

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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