绩效评估与管理-完整指南

阿纳加·瓦利卡特(Anagha Vallikat)
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绩效评估与管理-完整指南

领导者一生中最紧张的时刻之一就是判断和正确执行绩效管理。绩效评估是绩效管理不可或缺的一部分。但是,它本质上是主观的,并且充满了不准确性和偏差。此外,持续评估的概念听起来令人兴奋,但实施起来却充满挑战。这是一份绩效评估指南,可帮助您了解有关绩效管理系统的更多信息

这里 are some 绩效管理 stats for you:

  • 只有8%的公司认为他们的绩效管理流程在 推动业务 值。
  • 另一方面,只有58%的人说这不是对时间的有效利用。
  • 45%的人力资源主管不认为年度绩效 评论 是对员工工作的准确评估。
  • 69%的员工表示,如果他们的努力得到更好的认可,他们会更加努力。
  • 实施定期员工反馈的公司的人员流动率比没有反馈的员工低14.9%。
  • 92%的受访者同意以下主张:“负反馈(重定向),如果传递得当,可有效提高绩效。”
  • 收到关于自身优势的反馈的经理们显示,利润提高了8.9%。
  • 每5名员工中就有1名不确定他们的经理会定期提供建设性反馈。
  • 敬业度高的员工中有43%每周至少收到一次反馈。

现在,我们了解了绩效评估流程中断的后果,让我们看一下这份绩效评估指南,以了解如何使它轻松自如并易于实施。 

定义目标

当您知道自己想要什么时,就可以更轻松地实现它。定义目标和期望将有助于提高动力和生产力。当您为团队设定先前的目标时,每个人都可以更轻松地结盟。否则,它将变得无序而激烈。 

由于技术的进步,市场上有无数工具可供使用,这使目标设定比以往任何时候都更加容易。如果您想进一步了解可以帮助您降低成本的HR软件,请阅读我们的博客,网址为: 

某些人力资本管理平台有助于 

  • 确定和分配目标 
  • 将它们链接到绩效评估过程, 
  • 衡量影响。  
  • 获取团队和个人正在实现目标并达到目标的热图。

但是,我们有责任确保在定义目标时,尽最大的努力和准确性。定义目标时,需要牢记一些注意事项。仅仅决定您想要的东西不会对您有帮助。有效设定目标的公式非常简单,您必须依靠它来生存和呼吸。

1.计划

您知道他们在说什么:“没有计划就是计划失败”。您必须设计一个可以帮助您实现目标的行动方案。 定义 该做什么和不该做什么,花点时间在事情上。日程安排将帮助您保持专注。如果您每天回顾一下自己所取得的成就,对您将是有益的。这是一个很大的动力因素。但是,您要记住的一件事是:“如果计划不起作用,请更改计划,而不是目标。”

2.策略y

您之前会听到无数次,但让我再重复一次。放聪明点

S特定

请明确点。例如,“增加员工 订婚’不具体。有一个清楚的主意。将员工敬业度提高10%,下个月雇用20名员工,这是特定目标。精简的目标总是更容易实现。

可衡量的

第二点是从第一点开始的,这是设定可衡量的目标。提高生产率或提高绩效是模糊的概念,无法衡量。设定可衡量的目标。

可达到的

如果您的目标是让Zebra驾驶法拉利,那对您来说是个坏消息!目标必须是可以实现的。了解什么是可以实现的,挑战是很棒的,但是你也应该积极主动,预见可能会发生什么和会出错。

与R相关

在定义目标时,设置长期和短期目标。您的短期目标必须引起您的共鸣 组织 目标。如果您的短期目标和长期目标之间有很大的差距,请了解根本上有问题。

时限

如果没有设定时间表,您将如何衡量目标?为目标设定时间很重要。 “我想增加公司收入”绝对是一个目标。但是,如果您的收入在20年内增长10%,这意味着什么?目标必须有时限!

3.实施

假设您有制作苹果酥饼的完美食谱。您拥有所有可用的成分和工具。但是你只是不't make it. 什么'这是正确的吗?计划和策略的确如此!什么'如果您不打算实施一个伟大的计划和一个典范的策略,那么整个目的是什么?确保您的食谱正确,并且以正确的方式烹饪。

绩效评估

绩效评估与管理-完整指南

顾名思义,绩效评估过程是经理和主管根据设定的参数检查和评估员工的过程,设定的参数可能随时间变化,也可能随质量而变。其结果将在员工生命周期的各个方面使用。如果您想了解有关员工生命周期的更多信息,请阅读我们关于员工生命周期的博客。它'始终对研究有益,因此,如果您仔细阅读一些绩效评估示例,并向您的员工提供同样的信息以确保您的绩效评估能够提供理想的结果,那将是非常好的。现在,让我们继续一些绩效评估方法。

1. 360度反馈

想象一下,只用面粉做比萨。会怎么样乏味?平淡?那'当您仅通过一个反馈评估员工时,就会发生什么。由于容易理解的原因,360度反馈也称为多评分者反馈。这是一种 反馈 从与员工相关的所有人那里收集反馈信息的地方;他的同事,经理,利益相关者和员工本人。这有助于获得员工的整体看法,并有助于他们了解他们的立场。

2. 自我评估

 '谁比你更好地评判你?'您可以为员工提供自我评估记分卡,以了解他们在图表中的位置。这将帮助您了解他们的行为立场。他们是否是利己,谦虚,正念之类的。这样,您可以正确地解决它们,还可以纠正它们并在必要时提供指导。

3. 一对一

这是最有效的绩效评估方法之一。定期与您的团队互动将提高生产力,因为目标和目标会更加清晰。的演变 技术 极大地改变了企业运作和运营的方式。使用人力资源软件,人力资本管理平台等,一对一地安排工作变得非常容易。

4. 评分量表

评定量表是绩效评估的常用方法。与各种参数相对应的数字或文本值将在比例表中详细说明。通常是封闭式的问题,旨在了解员工的特定属性或其总体表现。 Ť

5.发展清单

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这是不言而喻的。它通常分为领域和发展阶段。在此检查并观察里程碑,完成的任务以及同样的任务。还通过发展检查表分析与特定任务或分配的目标有关的员工或团队的发展和成长。这是评估员工的好方法。

6.目标管理

MBO只是进一步设定了目标。它从目标设定出发,员工和管理人员设定了一个特定的,可实现的目标,并且可以根据各种参数和属性来衡量该目标。

绩效评估是一项艰巨的任务,有无数​​种方法可以做到。但是当您全心全意投入其中时,您就会获得胜利。真诚,诚实和公正是心脏的特征,而选择正确的工具来交付这些正是您的大脑和大脑发挥作用的地方。人才管理绝对不容易。但是,有了合适的人力资本管理平台,它可以变得简单而轻松。

结论

毫无疑问,绩效评估和绩效 管理 绝非易事。据说要养一个孩子需要一个村庄,并且公正地认为整个国家要正确执行绩效管理才是公平的。但是那'随着技术和人力资本平台的发展,情况并非如此。

德勤(Deloitte)评估了其绩效对90,000人的影响,每个周期花费200万个人小时,并发现该绩效处于非活动状态。你也一样吗但是,通过节省时间,成本和精力,技术的进步已成为福音。因此,是时候采用新时代的人力资源管理方法,并提供最好的技术来简化您的绩效评估流程。但是,无论您采用哪种技术,都归结为您如何利用该技术来做出人们的决定。

什么 is your take on this performance evaluation guide and 绩效管理? Share your thoughts in the comments section below.

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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