将“人力资源”重新投入人力资源

佩里·蒂姆斯(Perry Timms)
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将“人力资源”重新投入人力资源

为了使企业真正具有包容性,他们必须使自己的态度和行为适应残障人士,并接受以人为本的技能。

我们可以从以下方面看到人力资源领域的新兴趋势形式: 领导 和残疾人。在自动化程度不断提高的时代,以及企业为广泛使用人工智能做准备的过程中,HR功能正在通过更加智能地关注人力资源的“人力”功能来进行准备。

如果我们更好地利用技术,我们如何才能更好地利用人类 技能?我在人力资源方面的第一份工作(很多年前)是手动输入1000多名员工 年假 在一台巨大而缓慢的计算机上约会。

人力资源的未来在于以人为本的战略。

当这变得自动化时,进入该级别的新员工在第一天就直接进入面临工作的人们,这意味着他们从第一天起便开始学习如何应对面临大量工作的人员。

人力资源的未来在于以人为本的战略。这不仅仅是关于人的策略; “以人为本”的策略是让您的人参与进来 劳动力 如何开发资源,业务利益和实践。

我们仍然看到大量组织未能让其员工参与其发展 战略。对于我们的许多客户而言,以这种方式让员工参与进来意味着员工对这些业务的开展和发展速度更加投入和投入。

重新成为“人类”的兴趣

我们的一位客户最近与我订了一个电话,议程是“成为人类是什么?”。另一个问我,“我的员工想要什么?”。人力资源总监正在研究如何在员工队伍发展中使用神经科学和行为科学。所有这些都证明了我们重新对成为“人类”感兴趣。

归根结底,人力资源部实现有效领导的方式是在整个企业范围内调动战略。人力资源部已经做好了做到这一点的准备,但是它需要一些机制来使每个人都以相同的步伐。

这意味着要确保不存在任何障碍,例如残障和长期工作的员工。

企业正在招聘技能而不是资格。

人力资源部不可错过的另一件事是更好地与学习和学习保持一致 人才发展。太多的员工拥有出色的包容性策略,无法达到他们的学习和才能计划。

如果L&D与组织发展战略不紧密一致,员工缺乏效率和重点的技巧。因此,我们看到L&D budgets increase.

企业是在招聘技能而不是资格,尽管某些企业并非没有困难,但事实证明,这是一种更聪明的人才招聘方式。

展现领导力

强大的领导力必须确保其业务发展和增长的各个领域都受到人们的关注-关注人们是谁以及他们想要什么。

这意味着不能低估人们生活中发生的巨大变化,例如残疾,受伤,健康不良或损失。当人们的生活发生变化时,他们的行为也会经常发生变化。在这些重大变化中,领导者需要确保他们与所有人同在,这意味着 所有人.

优秀的领导者知道如何有效地进行沟通,他们也知道如何与正在调动其业务计划和战略的人员互动。这是好的领导者,不管是否残疾。

我们知道,即使每个人都公开谈论他们所拥有的残疾,疾病或伤害,但并非每个行业的所有人都使用“残疾”类别。

关键是真实性。宣告您处于高级别的残疾人本身并不是领导。它取决于您如何使用此信息和生活经验为您领导的人们创造包容性,影响深远的变化。

关于作者

佩里·蒂姆斯(Perry Timms) is the Founder &首席能源官 PTHR,拥有30多年的人员,学习,技术,组织变革经验&转型。他的个人任务是看到更多人在工作中蒸蒸日上,并帮助组织转变为社会公益力量(不仅仅是利润机器)。 PTHR'任务定义为"更好的业务创造更美好的世界"。 2017年10月,他的第一本书《变革型HR-》由Kogan Page出版,而Energized Workplace于2020年8月出版。他是2017年以及HR最具影响力思想家榜单的新进入者,在2018年和2019年(两年均排名前十)。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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