入职培训:如何从一开始就让远程工作者与您的文化互动

佩里·蒂姆斯(Perry Timms)
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入职培训:如何从一开始就让远程工作者与您的文化互动

Covid-19迫使我们所有人都采用新的方式 沟通 文化 和公司的远程价值。人力资源部必须跳出思路,为新手提供鼓舞人心的欢迎。当毕业生参加会议并在屏幕上而不是现场和人对人打招呼时,'很容易专注于工作场所的损失,但我认为这是加紧满足当前需求的机会。新毕业生尚未经历过工作生涯,因此富有创造力和重新思考您的人才管理策略将充分说明您的公司类型。

如何吸引远程工作者

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"现在,企业领导者比以往任何时候都更需要研究如何创建以人为本的虚拟文化".

It'至关重要的是,经理们必须时刻注意远程工作的奇怪现实,但不要细说到底是什么-积极性是关键。因此,现在和现在都在传达一个计划。为了与新员工互动并将他们融入您的文化,您'我需要确保他们感到连接和参与。从头开始沟通您的核心价值观,使您处于最佳的位置来激发和启发。通过公开交流,远程交互可以成为您团队工作方式的扩展。当我们管理思想共享,重新构想业务并恢复增长时, 人力资源 部门正在根据情况的变化进行调整。

'There'要经历很多事情'

开始新工作通常涉及迅速消化大量信息,从实践和程序问题到队友和部门的方式 从事 根据设定的公司价值。在Salesforce,我们已经建立了一个远程 入职 保留并包含我们文化的过程。重要的是,我们希望新加入的员工了解我们的创始价值观并与之保持一致–我们'一家建立在信任,客户成功,创新和平等之上的公司。牢记这些支柱,我们感到以新的方式参与是令人兴奋的-毕竟,有才华的人渴望与我们一起成长,因为我们不断创新,并肩负着改善我们周围世界的使命。

当您加入一个团体时,它的方向'搬进去很重要。每位船长都需要知道其方位和方向。您可能已经听说过有关不平等和Covid-19的报价,'是同一场暴风雨,但是人们在不同的船". It'值得记住,因为我们每个人的家庭情况都不一样。我们的毕业生大多住在共用公寓或家中,这是始终需要注意的不同环境,与有家庭或照顾他人的员工有很大不同。

这里 are my tips for companies wishing to truly connect with new starters, as well as instilling core company values.

与您分享领导决策'll gain 相信

要足够开放以解释当前正在做出的决定,甚至是困难的决定,因为我们知道这可以培养员工 相信。为了有效地做到这一点,可以引入更多的通信接触点。每周举行的网络研讨会,包括公司更新和较小的虚拟会话数,都将有助于提供新员工通常会亲自受益的基本信息。

公司不应该'不要害怕声明这是一个学习过程,每个人都应该能够为企业的适应方式做出贡献。以这种方式产生信任对于新员工至关重要-旨在迅速做到这一点,它将使他们放心,公司将自己的最大利益放在心上。

遥控器不't need to be 'at a distance'

在家进行视频通话可以使介绍更为亲密,例如,'很容易将手放在会说出自己的话并揭示您的性格的物品上,以这种方式交换兴趣是打破僵局的好方法。

在咖啡机上的随机聚会可能已经消失了,但是如何在您的Intranet内进行随机会议呢?现在,企业领导者比以往任何时候都更需要研究如何创建以人为中心的虚拟文化。

这里 are some simple ways to do this virtually:

  • 与您最热情,最长寿的员工进行一对一的会议,不仅欢迎新加入的员工,而且以个人的方式灌输公司的价值观。
  • 在同一天开始的新加入者的虚拟聚会是人们联系,加入社区并快速建立个人关系的好方法。
  • 定期进行的健康调查可以深入了解新员工在这段独特的时间里的感受,并确定解决痛点的下一步措施。
  • 向内部多样性网络和平等团体介绍新加入者,使他们有机会从一开始就成为包容性文化的一部分。

依靠技术使员工团结起来

在Salesforce,我们开发了Concierge,这是一个虚拟的服务台,员工可以在其中快速解决数千个问题-从技术问题到获得福利计划。它促进了更多的对话。我们可以为新员工及其聘用经理提供个性化的电子邮件旅程,从而在工作的头六个月中促使您采取行动并进行讨论。'这是我们确保他们获得结构化,预先计划的支持的另一种方式。

除了以实用的方式帮助新手入门之外,技术还可以使您的企业深入了解员工's journey. Also, don'折扣数据反馈–它可以识别员工行为的变化,因此您可以了解它们是否超载或需要其他支持。

赋予员工成为变革的动力

为了建立一种连续的文化,家庭观念是一个很好的起点。人力资源部门应该倾听并调整重点,以保持包容性文化。以平等,多元化和包容为重中之重,应该给员工留出空间来倡导业务变革。

在Salesforce,我们接受了Ohana的概念,Ohana是家庭的夏威夷人。这意味着我们都被束缚在一起,并负责彼此关爱,当我们不能在一起时,这一点尤为重要。

最后用另一个夏威夷词 入职 员工,它总是为企业增加waiwai-价值付费。

关于作者

佩里·蒂姆斯(Perry Timms) 是创始人&首席能源官 PTHR,拥有30多年的人员,学习,技术,组织变革经验&转型。他的个人任务是看到更多人在工作中蒸蒸日上,并帮助组织转变为社会公益力量(不仅仅是利润机器)。 PTHR'任务定义为"更好的业务创造更美好的世界"。 2017年10月,他的第一本书《变革型HR-》由Kogan Page出版,而Energized Workplace于2020年8月出版。他是2017年以及HR最具影响力思想家榜单的新进入者,在2018年和2019年(两年均排名前十)。

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