将行为与核心价值观联系起来-休·马西[访谈]

阿努什卡
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将行为与核心价值观联系起来-休·马西[访谈]

关于休·马西

将行为与核心价值观联系起来-休·马西[访谈]

休·马西(Hugh Massie)是DNA Behavior的董事长兼首席执行官。他是著名的主旨演讲者,也是《"Leadership Behavior DNA, Discovering 您r Natural Talents and Managing Differences".

他的专长包括行为洞察力,创新行为管理解决方案的设计,行为财务和风险分析,业务指导,沟通和人力资本管理。今天,我们的采访系列很高兴能邀请他这样的人。

凡妮莎·罗斯(Vanessa Rose)

将行为与核心价值观联系起来-休·马西[访谈]

我们很高兴今天欢迎巨大的Massie参加我们的采访系列。我是peopleHum小组的Vanessa Rose。让我们从对peopleHum的快速介绍开始。 人Hum 是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

We run the 人Hum blog and 视频频道 该网站每年会接待200,000名访客,并且每月在全球范围内发布约2篇有关全球知名人士的访谈。

凡妮莎

欢迎,休。我们很高兴拥有您。

谢谢你,凡妮莎。它'与您在一起真是太好了。 

凡妮莎

休,我要问的第一个问题是,您能否简单介绍一下您进入DNA行为的旅程?

所以我经历了非常不同的旅程。许多人会期望有人'运营一家行为公司当心理学家,而我'm not. I'实际上是注册会计师,或者对于来自英语国家/地区的人士而言,是经过原始培训的特许会计师。我曾在一家大型特许会计师事务所的管理部门工作了十年,在东南亚的澳大利亚悉尼进行。然后我在九十年代中期离开,成立了财富管理公司。 

在那里与人打交道'金钱,我开始看到人们在压力下会有不同的举止,这让我意识到,当我在用金钱和生活来帮助人们时,有时我也是他们的导师。我正在帮助他们的职业生涯。不仅发生金钱问题。这实际上是行为,我可以看到人们Vanessa在压力下的行为有所不同。 

而且,如果我想知道那是什么,那么我聘请了一位行业心理学家来从事我们的财富管理业务,她证实了我的理论,即人们具有这种自然的,本能的行为,'re born with, that'取决于他们的时间'再三岁那'我需要知道的。 

如果我'我会建议人们是否'他们一生中的钱,我需要知道。这样,我就被带到了美国,佐治亚州的亚特兰大。这发生在19年前,当我第一次遇到这些想法时,我在澳大利亚的行业心理学家Carol突然出现,将我介绍给亚特兰大的一个叫Lee Ellis的人。他帮助验证了我的理论。他在这方面很有经验。他在美国空军和其他领域做了很多工作。因此,我们建立了合作伙伴关系,这使我真正踏上了旅程,并逐步了解了它。 

我开始为全球的公司董事会,大型咨询小组,财务计划,财富管理公司提供便利,我们建立了一个系统,并为其提供资金,提出创意,提供资金,全部经过验证并持续了19年后来,我在这里坐着经营这家公司,一生中从未快乐过。在整个旅程中,我们也学到了很多有关领导力本身以及什么的知识'成为领导者很重要。和我'除了我自己的业务,我还参与了其他组织的领导,这也给了我很多经验。 

以便'真的是我的想法是否对您有帮助,对吧?但我认为'对于听众理解,这也是很重要的,这是我经历了一个转变。如果您要这么称呼,从我现在所说的自己,从注册会计师到行为专家或行为洞见的先驱。 

但它 was out of my deeper purpose, wanting to help 人 become 自我授权,这就是问题的症结所在,当我意识到帮助人们变得自强不息的时候,就是要了解自己,他们的核心,他们的长处和才能,他们的奋斗以及使用能力承担责任,发展自己的生活,那才是真正的基础和礼物。

Building the system in a way has been something that sits on top of that. 那 means I can do it on a scalable basis to help many 人 globally become 自我授权. 

凡妮莎

那 is so interesting. Behavior is really a core of how 人 operate. To be able to understand that, it’s really interesting.

我相信行为是一切的中心。而且'包裹在我们做出的决定中。我们做出的决定反映了我们是谁的核心。而且 's something that's not, it'领导力仍然不够。我坐在团体的董事会上。我为团体提供便利,我认为没有足够的人知道会议室中其他人的来历和看法。 

然后'是什么导致了很多 缺乏信任,冲突和问题。我们不'不能实时了解员工之间的彼此。而且,如果您能够了解他们的身份,那么您可以接受他们的身份,从而获得更大的尊重。因为当失去尊重时,这是一个大问题。

"当失去尊重时,这是一个大问题。"

如果领导者失去了对队友的尊重,那'是个问题。如果队友没有'不能尊重他或她的领导者,这是一个问题。 

凡妮莎

那 is so true. We don'不再真正了解彼此。我们只是在一起工作,我们不知道对方正在发生什么。我们的沟通不够。 

在这个数字世界中,我们现在处于不断发展的状态,而我'm sure you're doing a lot of work in that area. But more of us are working from home. 您 know, I'您知道我的员工来自11个不同国家/地区的业务。但是我们've been 更虚拟地工作 有一阵子虽然我们有办公室'已经作为虚拟团队工作了一段时间。但你知道,其中之一是我们'在过去的5至6年中,我们已经学会了如何使人们参与到这种环境中来,现在很多人必须学习它,因为这将成为越来越多的在家工作的人的新世界。

而且'对领导者和您来说都是巨大的挑战'我们必须了解,作为领导者,团队中每个人的行为。因为有些人需要更多 订婚 和连接在这种环境下,不少。但是环境意味着我们可以't see each other each day and feel each other. 那’s it. 

凡妮莎

什么 exactly is behaviorally smart 领导? And do you believe in the concept of born leaders?

所以我'我将分别回答他们Vanessa,尽管它们有些包裹在一起。在行为上明智的领导方面,对我而言,这就是了解人与人之间的差异。领导要有意识 知识 了解如何管理他或她以及团队中的其他人。因为它'导致人们陷入困境的差异是冲突的原因,未使用的人才意味着生产力不足。因此,一个行为举止聪明的领导者知道如何处理差异,但是您知道有很多支柱。 

首先是行为上聪明的领导者将能够利用团队中每个人的力量,包括他们自己的力量,并能够管理斗争。这样'重要,包括自己的奋斗。斗争是力量的另一面,因为他们认为力量是过度使用的。

如果您的强项是沟通,并让人们参与到沟通的环境中,那么奋斗就是您可以说太多话,而使人们脱离或烦恼这样做。您可能组织得很好,但也许您知道那里'是时候让组织变得井井有条,变得更加直观和自发。因此,过度发挥的力量变得很挣扎。那么你'我们必须了解一直存在的紧张局势。

"夸张的力量变成了斗争。"

第二个就是我所说的白金法则,就是能够使您的交流和风格适应每个人。现在,如果您和我一起工作,我们是不同的人,除了文化差异之外,我还需要知道Vanessa的风格是什么,以便能够与您接触并适应自己,与您互动并就您进行交流条款。

也许休斯是一个很自然的目标驱动型直接人。但是那'暂时不是您所需要的。我可能需要多听一些话,多一些同理心,并与您的感情联系起来。还是我'我必须意识到,团队中的某人是一个极端的创新者,我该如何管理它并与之合作,但是 通讯 非常重要,适应他人想与之沟通和对待的方式很重要。 

第三层真的是关于 情商,这是建立在前两个基础之上的,首先要增强对自己的认识,然后才是与他人进行管理和建立联系的能力。因此,提高情绪智力水平绝对至关重要'将会成为一个举止聪明的领导者'是需要一些开发工作的部分。我们天生就有风格,但是我们'必须做一些学习才能适应他人,更加社交。

就领导者而言,是天生的?我认为我要解决这个问题并让人们考虑的方式是,每个人都具有内在的特征,无论他们的风格如何,都可以成为出色的领导者。但是,可能只是他们必须做一些艰苦的工作才能了解这些特征,以便将其部署到领导中。

"当不确定性最大时,'也是最大的机会。"

现在,我会说,作为一个私人,当我年轻的时候,我没有'不能将自己视为领导者。我当然不是学校的领导者,否则您早就知道。但是,一旦我进入了工作环境,我的信心就增强了,我就进入了 领导 职位很早就开始了,这使我成长为领导者。

有时候我不愿意,但是我越爱'已经了解了自己,然后我'我已经成为企业家了'为了领导一家企业,我现在是一些全球性组织和大型企业的董事会成员。有了更大的信心和对自己的认识,我'让我内在的先天领导才能蓬勃发展,我'已经了解了我可以很好地领导的环境,还有其他我不适合的环境。 

所以我也相信每个人的内心都有这些特质。他们是否准备好学习它们,并可能要做成为领导者的工作?现在,有些人自然而然地陷入了这个世界,世界刚刚开放了一点。其他人则需要做一些工作。对于其他人来说's situational, we'并非所有人都有能力成为每种业务的领导者。在业务发展过程中,有些企业和组织或时代可能会更好。 

所以,我确实相信基金会'重生。我的那些特质'我在说,你是天生的。您 '然后以某种方式放到地球上,去发现它们是什么,并学习如何使用它。那'学习的目的是找出它们是什么,然后知道如何适应它们,这再次表现得很聪明。但是你的设置'成为领导者,然后再说很多,那就是信心。 

在我们的业务中,我们有很多在职的培训领导者。我相信,如果您将性格放在一边,在一方面性格和做出明智决定的能力,这是基础,如果没有,那您​​就没有'什么都没有。但是之后's about confidence.

"If you haven'没有品格和做出明智决定的能力,'t got anything."

然后's why it'培养人们的信心很重要。确保自己不'失去自己的信心,当这种信心开始减弱时,你've got coaching support, mentoring. Now I’m on a member of the Entrepreneurs Organization, which is a global group, really for entrepreneurial leads. But in there we are coaching each other, helping each other rise up, being a sounding board, and a lot of that at the end of the day is to keep confidence when you distill it down. 然后'这是您认识的每个领导者必须做的事情。但是你必须自己做。但是您也必须为您的团队做到这一点。您的团队也必须充满信心。如果他们要成长。

凡妮莎

那 was so insightful. 那么你’re saying that no one is actually born a leader, but are born with the traits and it'他们的工作是真正地识别它并继续努力。

是的 您'重生了这些特质,您就可以利用它们成为领导者。

凡妮莎

因此,继续下一个问题。 

关于您的行为洞察力,您将如何建议新企业家成功?

好吧'这是一个很好的问题。我们在2007年8月进行了Vanessa的研究,我们对500名成功的企业家进行了研究,而我已经建立起了至少价值100万美元的企业,并发展到了10家以上。其中有一部分企业规模相当大。所有这些解决方案的第一要点是弹性。

因此,要成为一名成功的企业家,您需要有韧性,并且, 弹性 意味着很多不同的东西。人们已经写了关于它的书,并形容为沙砾。那里'是精神韧性的要素。但我也要说,其中的一部分在情感上也很强健和平衡,因为到了最后,有韧性的人能够接受击倒'将会以企业家的身份来。

您're gonna get plenty of them and rise back up again. 您 know, if something happens, you’ve gotta dust yourself off, you know what I call stop yourself before you wreck yourself, check yourself a little bit and move on and accept the situation and that you'要从中学习。

在我创业25或24年后,我'在各种各样的情况下,有些情况是无法想象的。其中一些威胁很大。但是你'我们必须能够了解其中的一线希望,以及如何从这种经历中成长's not fun.

我认为'对企业家来说,第一件事就是'必须意识到要成为一名企业家,这些事情将会发生。而且您知道,不要为此而苦涩。它'只是生活中的事实。我相信,您如何应对逆境将最终决定您的成功。

"如何应对逆境将最终决定您的成功。"

第二个特征实际上是冒险。因此,您必须能够处理风险,并能够容忍某些情况下发生的事情'锻炼。因为当您从零到1,000,000美元到1,000万美元及更高的价格建立业务时,总是会有一定程度的押注农场与业务的关系,因此您'总是要冒险,会有一个拐点。现在的COVID-19危机将使很多企业处于冒险的境地。

以便 leads me into the third one which is 革新。 您 definitely have got to be prepared to innovate and back 革新。 然后's something that'在当今世界非常重要,商业模式不断变化,'假设每3至5年。因此,世界随着技术而改变。那里'许多事情以前所未有的速度快速变化。您知道40或50年前,发生根本变化可能需要10或15年。您可能会看到它的到来。

今天呢'一声巨响,而且,您知道,COVID-19危机确实在短短几天之内对我们中的许多人来说都是如此。您'再见,首席执行官,企业创始人,您'我必须接受,你'必须要解决,你必须要与人打交道,你'必须保持平衡。但是你'我也来看看,这里有机会。您知道,有些企业可能会受到永久性破坏,但也有机会,所以要在那里发展。 

那么你'必须要创新思维。您'必须要适应自己。您的团队中必须有一些这样的人。是的,此后再来,我们称之为成长心态。我觉得你'我们总是要做好成长准备,并继续成长,以便'是重要的。在我们的行为特征中,'成为先锋。那'确实是设定目标的人。你呢'我必须要非常执着,有竞争力,要努力工作。

然后最后一个是你要有魅力,那'真正来自准备好将自己投射到那里,然后将自己放在那里工作。好吧,现在,并不是我们所有成功的企业家都拥有这五个方面。但是我要说的第一个是,复原力绝对重要。

我已经看到一些企业家仅凭创新就成功了,'是他们的主要特征,他们就是以此为基础。其他的'来自艰苦的工作。其他的'一直以来都很有魅力并且卖出了一个主意,我想这有点取决于业务,设置。如果你能拥有全部五个,那'很棒,生意越做越大'所有这五个特征都在那里变得越来越重要。 

凡妮莎

是的韧性在逆境中确实很重要。 

那么,您如何看待新时代的领导人现在就适应呢?特别是与远程工作?

是的,所以我认为,在目前的情况下,'的压力,特别是对于一些内向的领导者,'容易退出,脱离并以某种方式退出情况,与团队脱离并单独工作,这部分'性格内向的人很容易。

从某种意义上说,这次COVID-19危机在某种程度上一直是内向的天堂。和我'之所以开玩笑,是因为我'm very 内向的 和我'我在家里工作很舒服。 

I'即使我们有办公室,我的整个地板也都设置为办公室和所有设施。这对我来说很容易,所有技术都在那里。但是那部分'对我来说重要的是要在这些困难时期'也让您所有的员工都在家中,如果他们'重新外向,他们需要更高水平的 订婚. And there needs to be even more 通讯. 您 know, we talk about as leaders, communicate, and over-communicate.

好吧,我们可以设置过度沟通的倍数。它需要更多。现在我'我很幸运,我'有一位与我一起工作的人,实际上是公司的日常总裁,莱昂(Leon)和他做了很多事情。他将与团队中的每个人联系,每周打几次个人电话或互动。

所以,我们一直在那里。会议节奏不一定是长时间的会议,但是为此设置了会议节奏。我们知道每个人'在做,我们了解他们,'驱使他们前进,以便如果您想打电话给他们,他们仍然可以得到爱,可以远程获得帮助。

那's what'之所以重要,是因为还有其他人也喜欢协同工作,而您'必须在线提供该环境。幸运的是,我们'有了Zoom,它变得更容易。还有其他工具。像Microsoft团队和Samepage一样,不使用什么,但这就是'对于建立这种合作非常重要。

我知道您也将以公司的身份开展工作,这是如何保持全体员工敬业度的。而且,但是领导人必须走出自己的脚步做到这一点。

凡妮莎

所以’s more of making them feel involved and secure and safe, especially in a crisis like this.

您'必须让人们参与其中。归根结底,人类是社会人,在不同程度上,我们都渴望这种社会联系。这样'这就是为什么这么难。

但是你要意识到的是'比其他人更难,外向, 内向连续体 is very important to understand because the extroverted 人 are more emotional, they crave social interactions. 那's also a risk as well, if they start to break the rules of lockdown, they connect with 人 and get sick. 那'也是另一回事。

那么你 gotta make sure no one'努力把自己推向高墙。有变焦鸡尾酒时间,变焦运动时间。你知道,今天下午我'我将和其他一些领导者一起做小组锻炼计划。我们'可以在家里骑自行车,但可以在线并相互连接。

那'是参与活动的所有部分。与您的团队一起做。因此,您知道,我们要做的一件事就是,让每个人向团队展示自己的个人生活以及家庭生活,以使他们参与其中。那里'现在有很多吸引人们的方法。

凡妮莎

那 really sounds fun. 

您 gotta try. 

凡妮莎

那么,您看到这些年来组织文化的发展吗?根据您的看法,理想的工作场所文化是什么?

所以,你知道,我的进化'您知道,瓦妮莎(Vanessa)是在35年前进入公司工作时,所以现在我认为情况可能更糟。在我上班之前,这部分情况就更糟了。但是我认为我们'我离开了指挥和控制工作场所。已经有更多的向基于团队的协作方法过渡。我们'现在的世界中,领导者将获得团队中每个人的意见,甚至可能有点太多。

我相信我们've首先向团队转移了正确的方法,'可能是我们的世界 '因此,我将其简单化,命令化和控制化为团队优先型模型。但是随后如何管理团队以及如何运行团队优先模型对于领导者在某种程度上的决策,众包资源或团队资源非常重要。但是决定'一定要取得成功。您可以'不要让团队进行激烈的讨论,评估想法,然后最终还是没有决定。所以便利 技能 领导者的角色对于确保团队在整个过程中处于领导地位非常重要,'不仅仅是帐篷内所有人的自由。人们仍然想要领导。它'在某种程度上仍然会成为指导手。但我认为'是我的巨大发展'我们已经从如何管理企业的角度看过。

"You can'不要让团队进行激烈的讨论,评估想法,然后最终还是没有决定。领导者的领导技巧很重要,因为人们仍然需要领导才能。 "

我是那样做的。如果我看到了这些主意,或者将它们带给我,我会把它们扔掉。我们将对此进行高层讨论。他们离开去做研究,整理了一篇论文。他们从我知道 沟通方式,我喜欢有选择。我赢了'在不知道选项的情况下做出决定。它'对我来说就像一个很大的禁忌。他们已经看到了这种情况,但是如果没有这些选择,我不会说80%的情况。把它放在我的面前,五分钟内就可以做出决定。如果您以正确的方式做,每个人'包括在内,有时您可以选择并按摩它,使其变得更好一些。然后做出决定,然后您可以继续执行该决定。

我认为帽子's what'作为领导者,重要的是要确保'发生了什么。但它'作为领导者,即使我是公司的创始人和首席支票书写者,我也很重要'我不会崩溃派对,只是将我的车轮插入一切,因为我'如果那样做,我将永远不会培养业务中的其他领导者。团队永远不会被授权。他们'必须发挥作用并发展壮大,事实上,即使我们犯了一个错误,我越会允许这种情况发生,我的境况就越好,因为我拥有更大的自由去做自己'm great at.

"It's important that I as a leader a我不会崩溃派对,只是将我的车轮插入一切,因为我'如果那样做,我将永远不会培养业务中的其他领导者。"

所以'不管对谁都不好'是一家大型公司或企业家企业,因为它无法控制和控制。这种微管理方法后来成为问题,因为如果您'作为企业家,如果您那样做,您永远也不会走出自己的事业'发生了什么,您也剥夺了整个团队的权利,'永远不会真正保持一支稳定的团队。

凡妮莎

所以,你认为人们不'不想被控制,但他们仍然需要一个领导者来帮助他们做出决定。

是的,他们不'不想被控制,但是需要被引导。领导者需要明确说明。我不'不要相信领袖退位。领导者也必须承担责任,'我不具备的领导能力的很大一部分'认为足够被谈论的是承担责任。

然后's something that'非常重要。如果你'重新成为企业家领袖,你'重新承担一切责任。即使您不这样做,公司的首席执行官也要承担责任'不知道发生了什么事,因为你可以'一无所知。但是你'重新为自己的所作所为承担责任't know, and you'如果你要为那件事做好准备'重新成为领导者,如果您想成长为领导者。 

凡妮莎

的确如此。 

那么,休,您是否看到零工经济破坏了我们现有的组织架构?

是的,演出经济?我认为演出经济将是一个话题。而且'很有意思。一些使用我们的系统的业务,我们的带有API选项的DNA行为系统正在构建服务于演出经济的平台。

我认为它很大是有很多原因的。一,因为我们'远程工作会更多。企业将要增加员工人数。我们'在专业化世界中。但是对于个人来说,这也为他们创造了一个机会,可以做自己喜欢做的​​事情,利用自己的 人才,以他们的条件利用他们的经验和知识。

现在您可以选择。一世'我要一周工作两天,'的价格是X,这就是我的价格'我要去做,另外五天我要起飞,或者我一周可以工作五天,我可以做到,但是在某种程度上,'允许确实流离失所的人或'不能找到当前工作的劳动力结构,去发挥作用。

我知道在我们的业务中,任何时候我们都会聘请来自演出业的10或15个人为我们做一些特殊的项目,因为那时我们就知道'重新获得专业技能,但我们没有'不必将人员全职保留在工资单上。

所以我认为'会为雇主工作,'将为希望在那种环境下工作的员工或个人工作。我只是看到它越来越多地发生。将会有越来越多的平台提供机会,已经有一些。但我认为's gonna grow.

我想对于想退休的人来说,如果您想从专职行政工作或职位中退休,例如,在60岁或60年代初,您的生活还有很长一段时间认为大多数人需要做一些有意义的事情。这为他们提供了机会,但也为他们提供了机会。人们会退休思考,'好的,我每年需要X美元退休。但是我的积蓄只能让我有一定的钱。那里's a gap and that's got to be funded.'因此,零工经济在某种程度上为您提供了一些兼职工作的途径,如果您想以他们的条件来称呼它,并赚到足够的钱来填补这一空白。

所以我认为'对于当今的组织来说,这将成为更大的事情'在当今时代,必须高度适应,领导者必须具有适应能力。组织'必须能够快速旋转。充分利用零工经济是实现这一目标的一种方法。

I still think businesses need to retain a core headcount of key 人. But the rest, you know, the specialist help can come from the gig economy. 所以我认为's gonna be big. 

凡妮莎

您是否认为大多数组织都接受这一点,是因为您认识的大多数雇主都喜欢控制自己的员工?

是的,我认为各组织越来越接受它,并且您知道,'重新看到它的趋势。人们将离开公司,但如果他们离开了公司,他们可以被聘为顾问来从事项目'你知道,如果他们没有,他们有才能和技能去做't burned a bridge.

但它'这也是人们走出去的一种方式,您知道,它可以与来自各地的许多不同公司合作。因此,我确实看到了这种情况。而且我认为,如果人们越来越多地在家里生活和工作,这是趋势,我认为 COVID-19危机 已经把它带回家了,人们想在家而不是在办公室工作。它'只会鼓励演出。 

凡妮莎

休,您还有想让听众留下的最后一声吗? 

作为领导者,最终的决定胜于一切,考虑您的身份以及您如何向世人展示,被人看见以及在哪里'你的影响会是因为'实际上,您的身份是什么,它的确来自于了解您的目标并与您保持一致,而不是与您本人,内在天分保持一致,但是我认为,身份的确超出了此范围,因为身份来自您所在的位置可以发挥最大的影响力,并希望在哪里出现。

当不确定性最大时,'也是最大的机会。

而且您知道,去年我一直在为自己抛弃这个东西,在那儿我一直将自己视为人们的导师。那'正是基于自我授权的概念,我想如何被记住,因为'我的目的是什么。好吧,我的目的是'关于自我授权的改变。但是我真正看到的是,我最大的影响是成为全球洞察力的先驱者,以及越来越多的行为洞察力的发展,这些洞察力通过技术将其运作,并将其数字化为业务。那'我对DNA业务有最大的影响,但在企业界也是如此。

看到了这些问题,却以人类行为的领导者身份出现, 行为见解,应用它们,'确实是我的身份所在。但是对于其他领导者,尤其是如果您'以后重新创业,考虑自己的身份很重要,然后'在某种程度上把你想成为谁。然后'确保每天每次起床都能够做到这一点。那's what's gonna keep propelling you forward and making you better and making you grow. 然后's what'在一天结束时很重要。

当人们理解并尊重您时,就可以定义您在企业中的角色。现在,我在DNA行为中的角色已经定义。我在其他组织中的角色或帮助就是以此来定义的,因此,我每天所做的事情都是以此来定义的,我认为'还可以帮助您设置自己的沙箱。

It'如果你很重要'重新发展业务以了解您(甚至当领导者)所处的位置,以及运营公司和管理公司的平台。

凡妮莎

那 is some really good advice. So it’s being aware of yourself and knowing what you stand for.

是的'非常重要。与此相关的是我们的避风港'今天没有使用这个词,但其中的价值很重要。一世 '我谈论过人才和目标,但是您的价值观很重要。但是,将其包装在您将如何出现在世界上的地方。以及您希望别人如何看到您's your identity. 那's very important.

凡妮莎 

谢谢您的想法,休。我真的很高兴与您交谈。非常感谢您加入我们。

谢谢你,凡妮莎。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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