制定有效领导策略的指南

每个人都意识到，精心制定的业务战略非常重要。无论如何，我们很少考虑实现该战略所需的领导策略。领导力与职称，流程图或职位无关。它是一种影响其他人的生活。在之前的博客中，我们广泛讨论了如何培养领导者。如果您错过了它，请在这里阅读：

组织一次又一次地抓住了领导力技能的旧弱点（或者只是不断地增加其当前的弱点）。其他人则通过不计算其关联的特定业务方法来进行过度概括的能力计划。

用这种独立的方式来处理建立权威和单一领导的问题'•准备高级管理人员，尖端能力或定期开拓者以适应变化并实现新目标。

在设置要求改变协会的课程或能力的打击系统时，必须考虑领导力漏洞。提出的主要询问之一是：我们是否拥有我们所需要的领导才能来制定战略've set?

为什么要制定领导战略？

领导力战略是一种指导，可根据战略，目标和业务向往调整领导力提升的兴趣。

制定领导战略明确要求需要多少先驱者，什么样的先驱者以及他们在哪里'要求，以何种才能，以何种方式独立和总体行动以实现理想的结果。它给出了正确的想法和明确的想法。

同样，它区分了协会必须考虑的不同问题，例如，不管当前的能力框架（例如 入职 或执行董事会）来增强您的生活方式和领导才能。

高级先驱应该选择识别关键战略驱动因素及其对领导力的建议。例如，"变得越来越有创意"可能是围绕整个行业或行业领导者达成更大关键目标的关键驱动力。有关制定领导力战略以及提高能力和文化的建议包括：

• 没有防水隔间：领导层之间的相互依存度更高，创造出更有效的 合作 跨部门将新产品推向市场。
• 跨职能领导：需要加强跨部门的领导参与，以收集消费者的见解并将其转化为新产品的有利可图的想法。
• 预见：预期资金，空间和人才影响s 快速扩展的产品组合。
• 适应：需要文化变革来营造创新精神，而不是风险规避文化。

如何制定有效的领导策略？

1.描述和传达愿景

您的愿景是一种独特的，乐观的领导策略，可以说明您的社团的最终命运。这是一个漫长的过程，可以量化。理想情况下，您现在对自己和您的协会有一个梦想；驱使您每天做事的原因。无论如何，您是否会说已经准备好将这种愿景传递给其他人，并大力将其推广以取得成果？

当您带领一个没有梦想的团队时，尽管一切都变得顺利，并且每个人都定期屈服，但每个人都可能实现了重要目标'无法实现。积极成果没有实现。您的愿景将团队团结在一个共同的目标之下，因此您不仅在工作 表演 一起走向某事。巨大而充满活力的东西！

您的 视力 回应询问：我们要去哪里？

什么'更重要的是，无论您是否实现目标，您都应该完全清楚该目标的含义'尚未确切知道您将如何到达。这种有效的领导力战略发展使您和您的团队可以在随机的时间准确地知道自己在愿景中的位置，以及您是离目标还是离目标越来越近

2.员工的欣赏和认可

员工需要感到值得和重视。他们需要感到受尊敬。它根深蒂固的责任感和承诺感。

当人们和团体超越了实现非凡成果的愿望而努力时，喜庆和认可是您敦促对协会负责的手段'的愿景，战略和目标。这是一段时间后赋予伟大力量的方式，以及即使在高发电量和压力下它也能保持牢固的方式。

什么 gets compensated gets rehashed. This announcement has become a business proverb, yet supervisors still frequently ignore the positive effect of this straightforward, yet successful 领导 战略.

研究表明，在工作环境中只有60％的成年人会同意个人的认可对他们至关重要，并且这种认可的作用令人钦佩，可以帮助他们不断受到激励。这意味着他们有40％的人没有'通常情况下，需要确认，它们具有足够的自我推进能力，无需确认就可以令人钦佩地运行。但是，在同等聚会中，有96％的人做出反应，当他们得到个人认可时，无疑会动员并激起他们完成更多工作。最终的结果是，尽管您的小组可能不需要承认，但承认会激发个人改善工作的能力。

当您培养一种 升值 并在小组中得到认可，他们就会得到认可，并开始彼此独处。这给人一种非同寻常的网络和依恋感，激发每个人在最高水平上的表现。

3.内心的事情

预算，数字和数字对于保持组织运转至关重要，但最重要的是发自内心地说话，并保持真实性。发自内心的讲话应该是您的关键领导策略之一。如果您的领导者是可以与员工保持联系并说出员工情感基调的人，那么您就已经做到了一半！

4.相信人！

学习将权力和所有权委派给您的员工。这是一个往复的过程。如果您信任他们，他们就会信任您，信任对于员工的积极性和 员工敬业度.

在制定有效的领导战略时，您必须牢记以人为本是您的首要任务，并且您想培养更多的领导者，而不仅仅是追随者！