什么’s The Secret Behind Conducting An Effective 绩效管理? | Part 1

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什么’s The Secret Behind Conducting An Effective 绩效管理? | Part 1

领导者有责任不断地向团队成员传达公司的愿景和期望。明确定义角色有助于员工专注于个人和公司目标,并不时检查两者是否一致。这就是为什么领导者专注于使个人努力与 在绩效管理的帮助下进行团队合作。但是,实施公平有效的绩效管理流程有一个秘密。它以清晰的策略开始,该策略定义了行动计划,关键度量和审查过程,并带有赞赏的实例。

Leaders! 让 the secret out

制定行动计划

与您的团队讨论工作范围,改进和改善结果的策略同等重要,通过鉴赏力做到这一切也很重要。它将向您的团队表明您信任他们并重视他们的投入。另外,如果您正在与团队一起进行项目,则必须确保在整个工作和努力中都与他们在一起,而不仅仅是在最后阶段露面。

计划和执行是您与团队互动和联系的时候。因此,当您需要为他们评分时,您会非常清楚地知道是谁付出了所有的努力,值得赞赏。

衡量影响

当你 衡量工作的影响 您可以监视大量有意义的见解。否则,就像在黑暗中拍摄。

  • 带来最大回报的步骤或渠道
  • 潜力高但回报率低的区域
  • 项目期间面临的障碍或挑战
  • 如果可以带来更好的投资回报率,如何克服这些障碍

每走一步,寻找愿意主动的人。花更多的时间在这些人身上,因为这些人 成为未来的领导者。因此,当他们努力去做一些不同的事情时,鼓励他们采取主人翁意识,做出决定并欣赏他们变得更加重要。

否则,您只会被周围的人包围,他们会对您喜欢的一切说“是”,而对您不喜欢的一切说“不”。您不想组建一只鹦鹉。你想要 建立一支未来领导者团队.

不用担心,一开始所有成功的领导者都会感到恐惧

世界上最伟大,最成功的领导人都遭到了抵抗和恐惧。有些人和挑战不希望他们成功,但他们仍然愿意–乔布斯,马云,比尔·盖茨,贝索斯,塔塔–成功越高,挑战越大。这就是为什么世界领导人通过 综合绩效管理计划。它鼓励采用数据驱动的方法,并为每个团队成员建立问责制。

建立引人入胜的绩效管理流程

绩效管理和反馈会议必须更多地是讨论而不是独白。没有人愿意一遍又一遍地听到他们做错了什么。这不是人们每天花10到12个小时工作的原因。他们投入更多时间进行实验,犯错误并从中吸取教训。他们希望他们的领导者能够帮助他们成长。因此,虽然 建立绩效管理流程 确保您将每个团队成员放在绩效管理的中心。

这里’s how successful world leaders do it-

  1. 保持绩效考核公开,诚实,透明和建设性。告诉您的团队成员他们做对的事情,可以做得更好的地方以及如何在未来的项目中进行改进。

  2. 让每个成员都参与绩效审核讨论,以便每个团队成员都能看到 360度审查 他/她的表现。

  3. 在高性能和低性能之间建立清晰的界限,因为您的团队需要从您那里了解他们的工作是否正在产生影响。

  4. 在提供反馈的同时,要成为团队教练,而不仅仅是老板。您的团队是否提高或以系统中唯一的方式做出贡献取决于您。因此,请进行演讲,并创建一个交互式会议,因为这对您的团队很重要。

结论

绩效管理可能会让人感到压力重重,但这并不意味着您每次进行绩效审查会议时都会感到压力重重。考虑一下它将为您带来的好处 团队和组织。作为领导者,您可以建立一种文化,在这种文化中团队表现出色且无所畏惧,而这种文化在您 进行公平的绩效评估。因此,不必担心会建立一个完美的绩效管理流程,因为它会在下个季度显示出改进。

最后,不要花太多时间或精力从头开始构建它。这将是文书和低效率的。因此,请信任自动化并选择合适的人员工具,这将帮助您建立更强大的团队。它将跟踪个人的表现,评分,一对一的成绩等,从而自动执行例行任务,并给您更多时间与团队互动。

因此,请投资于您的能力,采用持续的方法来提高绩效和衡量绩效,并密切衡量员工敬业度和离职率的影响。

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参考文章

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