的"Bignami"当代人力资源

朱塞佩·安藤
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的"Bignami"当代人力资源

"第四次工业革命", "The 数字 年龄 "只是一些想要定义工作同期性的重要定义。我们正处于转型之中。

实际上,真正发生的是技术正在急剧扩展,一大群人和组织正在试图找出如何 经济利益 从中。互联网,大数据,社交媒体, 人工智能,机器人等),它们代表了我们试图定位自己的新社会场景的基石,这很快就会发生是很有利的,否则整个系统就会崩溃。但是公司和经理如何适应这一新现实呢?以及如何定义与人有关的人力资源? 技术,思想和行动?我确定您已经阅读了有关该主题的书籍和文章,但是为了方便起见,我尝试编写一份"Bignami" on the subject.

1.现代组织是动态组织

大多数公司都在努力进行更灵活,更动态的重组,并抛弃了过去的层次结构。公司围绕快速成立的小型工作组进行组织,这些工作组一起工作一两年,然后继续进行公司内的其他项目。原来这么小 团队 是人类更自然的工作方式。这不是一个技术主题,但它代表了必不可少的前提。

2.员工一直在学习

考虑到技术变革的速度,我们如何为未来几十年可能发生的事情做好准备?解决方法是 持续学习。我们再也无法满足于"normal"轻描淡写,并根据我们在那几年学到的知识来发展我们的未来职业我们的职业已成为持续学习的旅程。为员工配备 技能 和他们需要的知识,公司's 训练与发展 管理人员正在开发可以实时使用的更灵活的学习模型。公司的学习管理系统(Learning 管理 ment System-LMS)通过结合视频,移动内容,微学习, 游戏化 技术等

3.人才培养

在基于知识和人力资本的经济中, 人才培养 对于任何公司来说都是至关重要的。沉浸在伟大的技术革命中,公司一直在寻找专门从事经济活动新领域的专业人员。招募(然后 保留 )合适的人选,人力资源经理使用社交网络,新的认知技术和大数据(大量数据)。但是,还使用视频(具有各种平台),在线表单,社交网络(不仅是LinkedIn)以及对Skype等的访问。

4.改善公司的员工经验

人力资源经理努力促进 企业文化 (如果有的话),提高员工的积极性和敬业度,跟上越来越少的年轻人的需求 千禧一代,并为员工提供更好的学习机会。改善员工体验(从招聘到职业发展)可提高员工满意度,提高公司声誉,并促进向更动态,敏捷和灵活的组织模式的转变。如果确实找到工作是一个问题,那么对于某些特定的人也确实如此 技能 具有高技术含量的人是选择公司的候选人,而不是其他人。

5.评估员工绩效的新方法

公司内部晋升或加薪的方式正在改变。经验和资历不再是评估的主要指标,我们已转向更快,更灵活的模型。在明确定义的基础上,人力资源是寻找新评估模型的中心 目标和持续反馈.

6.新领导人

如果时代在变,领导者也在变。世界各地的公司都在寻找 新型领导者,能够适应正在发生的经济和社会变化。趋势是年轻的,具有多元化背景的领导者能够为公司带来“数字化”转变。新领导者必须能够管理小型,敏捷和动态的团队。它必须感到不断学习和不断发展。毋庸置疑,人力资源在所有这些方面都起着关键作用,特别是通过以身作则。  

7. 的now mythological smart working

随着组织整体数字化,人力资源部门也必须效仿。人力资源'责任是在整个工作场所中传播新的数字计划,实施新的移动应用程序(Slack,Workplace,Microsoft Teams,Gamelearn等),有助于改变人们工作方式的软件和工具。公司。甚至使用人工智能的聊天框服务也被认为是(几乎)必不可少的工具。

8.大数据为人力资源服务

客观数据的合理性已经(重新)征服了它的主要作用。今天,数字比以往更重要。人力资源是伟大事业不可或缺的一部分"data revolution"。越来越多的公司正在使用其员工数据来改善人员配备流程,提高业务生产率并检测统计错误。这些新趋势导致了术语``人员分析''的产生。大量使用数据可以减轻“情绪化”的影响,并使 理性的决定 关于人员(雇用人员,晋升人员等)的信息。

9.促进多样性和包容性

随着公司努力变得更加全球化,数字化和透明化, 多元化和包容性 不可忽视。员工越来越重视这些原则,消费者对尊重文化多样性,性别平等等方面的要求也越来越高。富有成效,但也会提高他们的 品牌形象 和声誉。而你不'我们不需要配备复杂的人工智能系统,只需一点点自然智能即可。

10.在机器和人之间找到平衡

新技术对所有员工构成挑战,因此对人力资源经理也构成挑战。哪些工作可以用机器代替,哪些只能由人完成,哪些需要 人与机器的结合?要回答这些问题,就需要重新设计工作场所,组织,实际上是公司本身的未来。问题是确定"基本的人类技能"不简单。不仅如此,随着时间的流逝,这些将随着即将发生的各种技术革命而改变,人类很可能不会很快掌握新技能。 

的"Bignami"已经准备好了,但我担心到明天它将变得陈旧和过时。

作者生物

作为执行教练 朱塞佩 是董事会和高级管理层级别的合作伙伴,能够激励领导者及其团队确定适当的工具和知识,以提高工作效率。朱塞佩是 以解决方案为重点 他注重结果,他的教练专注于提高业务绩效和运营效率以及增强高层管理人员的绩效。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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