您的领导力发展是在培养领导者吗?

阿纳加·瓦利卡特(Anagha Vallikat)
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您的领导力发展是在培养领导者吗?

领导是严肃的事情。它不是职位或标题,而是一个示例。追随者应该如何做,如何成为追随者以及如何在未来发挥领导作用的一个例子!领导力发展增加了人们在协会内部从事领导工作的限制。领导工作是鼓励执行工作的工作 组织's 通过结构安排,赢得思想共享和发展他人能力的程序。

这些工作可能是正式的,具有比较选择权和承担责任的地位,或者它们可能是权限最小的临时工作(例如,来自某个群体的个人会影响该群体的承诺,理性和承受力;一个平行的同伴必须收听并讨价还价。

领导力发展计划应包括哪些内容?

综合领导力发展计划中的技能

1.指导

教练可能是领导者释放最大容量的最佳技术,以使用其即时报告。每天都有可指导的会议记录,具有扎实的指导能力的开拓者可以抓住这些会议记录,并将其转变为重要的学习机会。根据盖洛普(Gallup)的研究,每10名代表中只有3名"坚决同意,有一个同事支持他们的发展。"这种才能在决定性地影响工人的承诺和获利能力方面可以起到很大作用。晦涩的年度调查的时代已经过去了。今天的代表需要渐进的投入,灵感和指导,而领导者必须有选择地成功完成这些事情。

2.问责制

最好的领导者意识到,繁荣在团队中更重要'比自己的展览。领导者再也不会是唯一的顾客,也不会受到那种评价。他们被认为对他人负责'活动和结果,就像他们自己的一样,应该对小组的结果负责–伟大和可怕。通过为领导者做好准备,应对这一重大差异,您可以保证他们将具备表征责任的能力,并能够完全掌握有关这些职责的直接报告,以便每个人都能成功并交付所需的成果。

3.变更管理

在这个快节奏的世界中,变化是唯一不变的。可以肯定的是,组织不是可以及时巩固的停滞实体。商业中心的变化,代表营业额,组织发展以及不可估量的不同要素增加了持续的变化。不管进展对工人来说是波澜还是海啸,都必须建立领导者来引导他们应对变化,这要求领导者准备好在变化发生之前就对其进行监督。改变 准备应该成为任何领导力发展目标的一部分,以确保领导者可以提高视野,在任何季节中都具有稳固的领导能力,并在过渡场合获利以改善执行力。

4.沟通

发展领袖能力

通讯 在工作场所至关重要。当琐碎的琐事无人看管且不予讨论时,它们经常会发出重大的琐事。这会进一步导致员工离职。沟通是领导者的一项基本技能。交流培训通常是领导才能发展的基础,但是,它如何成功和具有前瞻性呢?需要什么配置?沟通不'领导者可以通过简单地阅读,观看视频或收看有关视频的介绍来学习的能力。在领导工作中,通过大量的介绍,一对一的讨论,通话,即时消息,视频会议以及很显然的消息,沟通在一天中的极为不便的时刻发生。尽管对于领导力发展目标而言,这仅仅是另一种专业知识,但沟通仍应得到加强,以便对今天和明天的领导者来说是完全重要和有益的。

谈判技巧

请求比订单更强大。引人注目的领导人不'权力下令;他们激起,说服并敦促其他人实现他们的愿景。通过弄清楚如何成为有影响力的人和合理的调解人,领导者将回到工作岗位,意识到这是不可行的。'关于谁拥有最大的力量,但是关于谁对工人取得成果的最大影响。领导者不会要求工人根据权力或命令链来完成某些事情,而是会利用这种谦逊的素质来建立联系,调整需求并发现成功的胜利,最终促使完成活动和 传达的结果.

您的领导力发展是在培养领导者吗?

领导力发展的有效性

大多数领导力计划的主要问题是,它们是基于特定的信念和规范制定的。它遵循书面 模式 和课程设置,而世界在前进,我们不能坚持旧的做法。开箱即用,需要进行实验以创建真正的领导者,他们将领导并创建新的领导者。人们现在重视经验,因此精心策划的经验至关重要。这将有助于增加程序的价值。领导者需要为自己的灵魂和存在而努力。这不仅仅是数字和数字。领导者不是知道这一切的人,而是准备学习这一切的人。在开发程序中必须强调这一点。在计划结束时,他们一定不要觉得自己是权威和字眼,而是一定要感到负责和负责。

反馈

无法衡量结果通常会导致意图失败。获得反馈至关重要,以确保该计划能够实现预期的目标,并且与之交谈的人不是领导者本身,而是领导者权限范围内的跟随者和员工。在开始制定领导力发展目标之前,必须进行360度评估,以使该计划可以更加集中于需要改进的领域。

包起来

领导能力是将愿景变为现实的能力。领导者是可以 演示 什么'可能的是,领导力发展计划必须培养出能够创造更多真正负责的领导者的领导者。将根据需要和经验来对现有程序进行更改。

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