如何为内部流动制定业务案例

佩里·蒂姆斯(Perry Timms)
I
5
最小阅读
如何为内部流动制定业务案例

在瞬息万变的市场中,重要的是,企业必须保持敏捷,并对自己可以使用的技能进行良好的监督。没有比现在更重要的时间来更新您的内部流动性策略了。

内部 职业流动 最近有15分钟的知名度,但在以后的几十年中,它仍将是众人瞩目的焦点。制定有效的内部流动战略所带来的好处对于企业领导者来说实在是太重要了。在过去的几个月中,它们走在了最前沿,是企业快速响应不断变化的需求,调整产品,构建产品的一种方式。 弹性 投入运营并创建更敏捷的员工队伍。随着企业适应瞬息万变的市场并利用即将到来的创新,我们将看到更多内部行动在行动。

内部职业流动性将是领先企业用来克服不确定性和寻求新的市场机会的竞争优势。

内部职业流动性的核心是根据人们的技能,经验和兴趣将他们置于高要求的项目和业务领域。为了使它有效地发挥作用,必须对人们具有的技能和正在建立的技能具有完全的可见性和洞察力,并且经理之间要有一个“共享”其团队的开放性。如果做得好,内部流动性可以帮助企业和员工成长,创新并适应不断变化的经济状况。

内部职业行动

当大流行和全球封锁首次影响到企业时,许多人突然将其员工重新部署到高需求业务领域或其他行业。这给了我们许多内部行动行动的例子。几家航空公司,包括 维珍航空,easyJet英国航空 重新调配员工作为医疗保健支持,利用机组人员的急救技能(以及他们在压力下保持镇定的能力)。 麦当劳和阿尔迪 达成协议将感兴趣的麦当劳工人转移到商店。一组公司 美国食品部门 在短短六天内(到2020年4月)创建了一个在线人才交流中心,以分享需求技能并提高基本食品产量。

长期论证

当然,紧迫性是许多创新的主要推动力。但是,要使创新长期坚持下去,就必须有一个令人信服的持续业务案例。好消息是,领导者可以将许多业务驱动因素带入董事会,以说服同行,从长远来看,内部职业流动是值得的。

更加敏捷

首先,拥抱内部流动性将创建更敏捷的劳动力。当人们对当前工作的需求下降时,可以将他们转移到不同的业务领域和职位。而 84% 的企业领导者认为员工敏捷度对于组织的未来成功非常重要,只有39%的领导者认为他们的员工队伍目前是敏捷的。正如最近的危机所强调的那样,企业迫切需要变得更加敏捷。

财务津贴

同样可以节省大量成本– 59%的商业领袖 认为在内部填补职位空缺比在外部雇用更具成本效益。同时,有56%的人认为内部员工之间的文化契合度更高(因为他们已经熟悉公司及其流程),还有56%的人说,当他们在内部寻找时,他们会更快地填补空缺。

根据业务需求快速重新分配人才的公司也更有可能报告 更高的股东回报和outperform their competitors.

公司和员工双赢

最终,这一切与技能的供求有关:您的公司需要具有适当技能的人员,而具有适当技能的人员则需要更多的机会。对于管理人员和员工而言,这都是双赢。当经理有新项目时,他们可以寻找具有特定技能的人。同时,当人们觉得自己已经失去了角色时,他们可以在内部寻找新的机会。

40%的欧洲工人 觉得自己的技能没有得到充分利用,如果有人发现自己没有适合某个项目或角色的合适技能,那么他们就可以提高技能,为职业生涯的下一步做准备。通过让每位员工发挥最大潜能,您的公司的创新能力和生产力将得到提升,同时员工的工作满意度和敬业度将成倍提高。

提升品牌

最后,您的雇主品牌受益匪浅,因为 41%的员工 现在将工作安全视为与公司互动并留在公司的最重要原因。这在Boomer和Millennial的所有年龄段都适用。通过有效的内部流动计划,您的公司将使员工放心,他们将始终有工作要做。

要考虑的挑战

当然,没有任何障碍就没有什么值得的,内部职业流动也不例外。向高级管理人员讲解情况时,有必要考虑内部移动策略可能会遇到的一些潜在挑战,并配备解决方案。

知道人们有什么技能

如果您不知道员工拥有什么技能,就无法有效地将其重新部署到新的机会上。事实上, 53% 的人力资源负责人表示,缺乏技能可见性是其劳动力转型的首要障碍。内部流动性始于技能,因此请确保您有一个计划,以收集准确的技能数据,对其进行分析以使其可行,并将其纳入您的内部职业流动性策略中。

文化变迁

没错,这是对您的员工队伍的重大改变,从首席执行官到一线员工的每个人都需要接受,特别是您的经理。没有经理的支持,您的内部流动性将失败。他们不会分享自己的团队成员,而是选择ard积自己的最佳才能。然后,如果没有机会发展自己的职业,那才干将离开您的组织。

您的内部流动性策略还必须以人为本。职业是非常私人的事情,每个工人都应该感到有能力将自己的职业导向自己想要的方向。这不能自上而下地规定,它需要协作才能在其中找到业务需要和每个员工的期望之间的最佳结合点。

提供好工作

这与以上观点密切相关。工作质量很重要。 做得好 被定义为获得合理报酬,合理安全且具有激励作用且有效利用个人技能的工作。专注于此,您的员工将感到更加充实,生产力更高,并且更有可能参与有关其职业发展的对话。

是时候开始了

快进几个月,内部职业流动将是领先企业将用来克服不确定性和寻求新市场机会的竞争优势。现在就与您的高级管理人员开始对话,可以确保您的组织不会落伍。接受内部职业流动的原因很明确。做得好,您将看到员工蓬勃发展,并且公司的敏捷性,生产力,转型和创新目标得以加速。

关于作者

佩里·蒂姆斯(Perry Timms) 是创始人&首席能源官 PTHR,拥有30多年的人员,学习,技术,组织变革经验&转型。他的个人任务是看到更多人在工作中蒸蒸日上,并帮助组织转变为社会公益力量(不仅仅是利润机器)。 PTHR'任务定义为"更好的业务创造更美好的世界"。 2017年10月,他的第一本书《变革型HR-》由Kogan Page出版,而Energized Workplace于2020年8月出版。他是2017年以及HR最具影响力思想家榜单的新进入者,在2018年和2019年(两年均排名前十)。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

标签
敏捷的劳动力
组织文化
技能
员工发展
员工敬业度
千禧一代的劳动力
公司文化

博客> Latest Articles

找不到搜索结果

关于人哼

PeopleHum是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

免费入门
跟着我们