每位人力资源主管应具备的5个要点

艾西瓦娅·辛哈·雷(Aishwarya Sinha Ray)
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每位人力资源主管应具备的5个要点

人力资源开发和人力资源团队拥有广泛的运营和流程,可以推动组织的业务发展。有效 领导者 understand the importance of these operations and processes. 那’s how 人力资源 business 领导者 contribute to organizational growth and become successful.

人力资源开发 通过确定的方法帮助制定战略和主动计划。成功的人力资源主管的存在和成就对组织中的其他员工产生了强大的影响力。

每位人力资源主管应具备的5点要点:

保持学习。持续增长

人力资源 是一个不断扩大的领域。因此,人力资源领导者必须以开放的心态和不断的学习来加深他们的知识。人力资源领导者之所以如此成功,是因为他们一直在寻找新的人力资源研究成果。他们创建组织 策略 大致相同并找出继续进行实验和创新的方式。 

结果,这些学习不仅简化了各种人力资源流程,而且为整个人力资源的增长做出了贡献 劳动力.

相信有效沟通

在当今智能手机和技术的时代, 有效沟通 是小时的需要。在最近的一篇文章中,我们发现我们在工作中利用了60%至75%的沟通,而没有直接的言语或言语。我们主要通过电子邮件,短信,Slack或其他渠道进行交流。因此,我们可能会失去很大一部分意图。

这就是人力资源政策的来源,组织在此标准化了一套协议。这样,他们鼓励员工和谐地工作。员工之间有了更好的理解,整个工作不会受到阻碍。

关注价值观和道德行为

我们生活在竞争激烈的工作环境中,不断承受着在个人和职业生活中表现的压力。为了保持健康的工作与生活平衡,因此有必要过道德的生活。当然,在工作内部和外部。

人力资源 领导者 must lead with example. 那里 must be perfect sync and harmony in their words and actions. They are basically strong 社区建设者 他们通过积极进取的高绩效员工进一步为其组织建立强大的社区。

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制定战略并采取行动

没有适当策略就采取行动,无非是一口气和祈祷的策略。实际上,这就像试图无方向到达某个地方。因此,各个组织的首席执行官都与人力资源负责人一起制定成功的业务战略。

团队的努力为组织进行协作并找出痛点和工作问题创造了奇迹。这进一步帮助他们为员工建立了组织范围内的理想。

始终衡量自己的表现

It seems like the most popular yet highly ignored saying – 您 cannot improve what you don’t measure. 那’s why 人力资源 领导者 focus on creating and developing outstanding practices that 吸引,参与和保留 顶尖人才。此外,他们会跟踪这些指标,以帮助他们将来改进计划。

他们确定关键业务统计数据,测量员工离职率以准备成本/收益分析并创建员工 健康计划 保持组织精神。

因此,这是成功的人力资源主管在工作场所必须具备的5个要素。如果您想进一步了解人事和绩效管理策略的领导力,请随时访问peopleHum。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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