每位经理需要的11大人事管理技能

艾西瓦娅·辛哈·雷(Aishwarya Sinha Ray)
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每位经理需要的11大人事管理技能

成功的经理人很大一部分是利用您的经验和技术技能来完成工作。但是,也存在某些人才,这些人才不仅意味着经验和技术能力的结合。这些是什么?三个字:人的管理技巧。

不良人事管理能力的经理可能会对企业产生隐瞒。

在本文中,您将了解每位经理在培养忠诚团队中所需要的11种高层管理技能。我们将讨论一些技巧,这些技巧将帮助HR适应压力,最后一刻的要求以及员工情绪低落的情况。

人员管理技能:不熟悉该行业的人

1. Understand and connect with 人

当您加入组织时,您作为人力资源的角色始于同理心和理解。员工将向您寻求支持,因此,您必须非常了解您对公司员工的了解。

开始与每个人保持联系的方式之一就是了解他们。您可能会或可能不想超越专业环境,但建议您 人力资源 您熟悉他们的生活。

  • 谈论他们的个人生活和家庭
  • 与他们核对他们的目标,抱负和里程碑是什么
  • 密切关注他们的兴趣,喜欢,优点,缺点和才能

从第一天开始就掌握了这一点,从长远来看将有助于您在员工身上投入时间。它将进一步帮助您和员工在工作与个人生活之间保持健康的平衡。此外,它将建立一种积极的工作文化,使每个人都学会彼此互动,互相尊重和改进 员工敬业度 和生产力。

2.从领导那里获得业务见解

当您处于积极进取的工作文化中,并且事情发展的步伐非常快时,有时很难随时掌握所有情况。有无数的政策变化,大量的招募活动,人们进来,人们搬迁,办公楼转移,无数次会议进行和维护报告。员工与您联系是因为您负责人事管理。但是,在这种紧张和忙碌的情况下,您会联系谁?

解决方案就是领导团队。这是因为您作为人力资源的角色不亚于战略合作伙伴。你是关键 决策者 利益相关者用于选择或拒绝候选人。因此,每次看到更改发生时,请确保与相关潜在客户建立简短的10分钟追赶会话。它将帮助您:

  • 随时与公司保持联系 愿景和使命
  • 分享正确的公司范围内的沟通
  • 解决员工的查询(是否以及何时出现)
  • 更好地利用人力资本
  • 解决员工的需求和要求
  • 实现目标而不会留下任何滞后

3.拥抱自己的角色,扩大技能

努力扩大自己的技能和专业知识至关重要,尤其是当您管理一个拥有100多名员工的组织时。您将与来自不同背景的员工打交道,包括技术,非技术,市场营销,业务发展,销售,增长,产品,品牌等。此外,您有责任确保雇用最优秀的人才。为此,您必须熟悉他们的技能和潜力。

在不精通技术的情况下负责人的管理是不可谈判的。整合端到端的人力资源 软件技术 可能是正确的事情。这将有助于自动执行人力资源任务并节省大量时间。否则,当您习惯于手动完成最后的任务时,在以后的阶段就很难采用新的人力资源技术。

学习新知识并不难,但要学习已经知道的东西却很难。因此,作为行业中的新人力资源,您可以更轻松地赶上现有技术并利用自己的投入进行创新。现在是尝试评估和衡量实时结果的好时机。

4.从一开始就促进多样性

男性,女性,婴儿潮一代,千禧一代,Z一代,印度裔,美国人,英语-当您掌握任务清单时,这些任务都不重要,这些任务需要在严格的时间表内完成。您将选择一位有能力,有效率和应有的人。当您鼓励领导者和经理在招聘时摆脱任何偏见时,您会自动鼓励其他每位员工切勿在偏见上工作。这将促进 工作场所的多样性。实际上,重要的是要确保多样性具有足够的适应性和友好性,以使每个人都觉得自己属于组织。

最后,当员工表现出色时,没人谈论他们的性别,种族或年龄。该公司谈论他们的业绩和成就,并激励他们达到新的高度。

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5.继续在社交媒体上建立您的网络

社交媒体是一种强大的媒介,

  1. 认识并结识大量人才
  2. 向其他专业人士介绍自己
  3. 寻找并联系潜在的候选人
  4. 建立并加强您的联系和网络

特别是当您刚接触该行业时,您将有机会发现隐藏的人才并与成功的专业人士接触。这是因为可靠的连接和适度的网络将以金钱无法提供的方式为您提供帮助。因此,实习生和千禧一代不再担心薪酬和 补偿金 只要他们有机会学习新技能并结识才华横溢的人。

建立联系,而不是金钱。连接可以完成甚至没有钱的事情。

6.鼓励互动&有效的反馈会议

每个组织都有自己的挑战和障碍,但是没有这样的问题,您无法通过有效和公开的沟通来解决。会有误解和不当行为,但是亲密交谈可以使事情变得更好。实际上,时间具有治愈事物的巨大力量,这就是为什么我们说时间可以照顾很多事情。

沟通是关键!

因此,保持互动和 反馈 组织工作文化中不可或缺的一部分。如果有什么好事,那么每个人都必须聚在一起讨论甚至庆祝。如果出了问题,那么每个人都必须聚在一起讨论并解决问题。

7.妥善记录员工信息& files

没有员工文档的人员管理是什么?文档在任何组织中都很重要,因为它可以管理大多数困难情况。它极大地防止了任何一种责备游戏的兴起,并鼓励员工更频繁地进行互动。

此外,您将需要员工的个人文件来跟踪他们的教育和经验资格。由于这些文件比其他任何文件都重要且必不可少,因此,作为人力资源,您必须组织这些文件,并确保每次有人要求时,员工信息都非常方便。实际上,HR聊天机器人可以帮助您实现您无法想象的方式。它将所有员工数据保存在一个地方,以便管理层和领导者可以在需要时随时访问它们。

8.注重员工敬业度以建立公司文化

当您进入该行业几个月后,您将意识到员工需要一个开放的平台,在这个平台上他们可以进行交互和互动。人力资源技术,年度聚会,团队活动等方面的脉搏调查,对员工敬业度至关重要。

极具吸引力的公司文化将使招聘新人才变得容易。它将减少员工流失和 增加保留率。

9.制定明确的反骚扰政策以促进安全的环境

每个员工都希望并期望一个不受限制的安全工作环境。为此,您可以与法律团队联系。要求他们举办有关工作场所安全的会议,以便员工知道如何处理困难的情况。

您必须鼓励所有员工公开谈论他们的问题和不安全感。否则,很难弄清楚谁正在经历什么。因此,定期召开会议,简短而有效,不要忽略员工的不满。那是他们真正需要人力资源支持的时候了。

10.利用最新的人力资源技术提供更快,更智能的解决方案

招聘渠道,工资单,推荐,调查,通知。当人力资源可以利用抢手的人力资源技术工具时,为什么人力资源希望手动管理这些任务。如前所述,早期开始时更容易适应技术。

11.不要犹豫,向公司领导寻求建议

随着时间的流逝,您将能够掌握公司的所有政策,功能并习惯于工作方式。作为人力资源,如果您认为需要寻求任何人的帮助,请联系 领导 球队。他们是彼此保持积极联系,讨论各种政策和活动的人。如果您的组织有强大的领导才能,那么您将在每个阶段学习更多并与他们一起成长。

花时间重新评估您与员工的关系,并将人际关系管理技能集中在建立关系上。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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