团队发展的阶段

所有你必须知道的。

顾名思义，团队是一群为了共同目标而团结在一起的人。在这种结合中，基本上将有许多人类互动。人际交往有不同的阶段，团队发展有不同的阶段。 

西格蒙德·弗洛伊德（Sigmund Freud）在对心理的分析中，谈到了控制人类情感的ID，自我和超我。这三个相互依存，在人类的行动中起着主导作用。道德警务是由超我处理的，id是自发的，而自我则处于中间地位。 

不同的行为研究和研究为HR功能增加了价值，并帮助我们更好地了解了人与人之间的互动。因此，对于人及其行为模式，至少要有一个模糊的想法至关重要。

布鲁斯·塔克曼（Bruce Tuckman）在1965年列出了团队发展的四个阶段，后来在1977年列出了第五个阶段。

团队发展的五个阶段

1.成型

顾名思义，这是第一步，个人首次聚集在一起并组成小组。这是人们开始相互了解的初始阶段。向成员介绍并为他们提供一个讨论自己，他们的背景，他们可以带给团队的精神的平台等等。 

团队开发人员的职责是确保设定目标并明确提出需求，并且不会丢失 翻译。牛奶和焦糖刚刚融化，还没有开始混合。

2.猛冲

这个阶段最好用三个C和三个D来描述

• 冲突-团队已经解决，有很大的机会发展冲突。在一个问题上可能缺乏共识，这可能为更严重的问题铺平道路。
• 竞争-在第一阶段，成员只谈论了他们带来的好处。到第二阶段，它变得可见且可理解。自然 领导者 将发展，这可能会引起竞争。
• 关键-这是至关重要的阶段，因为如果不通过第二阶段，团队很有可能会灭亡。
• 异议-在某些情况下，成员可能会彼此不同意。
• 差异-团队内部可能会形成集团和团体，最终会导致整个目标的瓦解。
• 困难-意见分歧和分歧将不可避免地使团队难以生存。

如果团队通过了强攻阶段，则其余阶段都很容易，可以得出结论，团队将是一个表现出色的团队。

3. 规范

有接受和理解。人们同意并试图找到对话的意义。他们进行讨论和验证，并就应该做什么和不应该做什么达成了普遍共识。也就是说，团队成员成为决策者和问题解决者。而且，管理者的入侵并不多。 

这是一个富有成果的发展和共同成长的阶段。但是，如果存在冲突和故障，则在规范阶段就有很大的机会暴风雨。因此，这可能会完全终止团队的存在或将其带回攻势阶段。

4. 表演

最后一个舞台之前的舞台。达到目的的地方。该作业将被执行。因此，每个成员都做出自己的贡献。如果一个充当基座，则另一个将成为讲台，例如另一个将成为麦克风。每个人都有自己的价值，并为团队提供了有效的补充。

同样，这可能会引起问题，并且团队恢复到先前任何阶段的可能性很小。但是，机会微不足道。在所有其他情况下，任务均已完成且目标已达到。  

5.休会

这是最后一个也是最后一个阶段 球队 分散。对于某些人来说，这可能是艰难的时刻，因为他们会喜欢其他团队成员。庆祝成功，团队解散。因此，这成为团队的终点。

的 效力 团队的实力可以从 质量 团队所产生的输出。总之，一支好的团队就像一支钢琴。白色，黑色，不同的和弦与音色，但是，如果处理得当，它可以和谐地播放舒缓的音乐，这对于听众和钢琴家都是非常棒的。