“这是生活的真正秘诀–完全参与此时此刻的工作。与其说它起作用，不如说是游戏。”
艾伦·沃茨（Alan Watts）的这些话再真实不过了。根据目前的情况，业务和 人力资源 领导者 讨论人力资源管理策略以定义更好的工作场所文化。
此外，在劳动力人口中，很大一部分是 千禧一代，有关人力资源管理策略的思想不断发展。
这给如何使整个员工队伍发挥最大效率带来了另一组挑战？这是世界上最好的HR领导者出现在这里的地方。列表中的一个如此大的名字就是Dave Ulrich。
About 戴夫 Ulrich
戴夫 is one of the greatest visionaries of the modern 人力资源 practices. 他是Rensis Likert Professor of Business at the Ross School, University of Michigan and a partner at the RBL集团，一家致力于帮助组织和领导者实现价值的咨询公司。
戴夫（Dave）塑造了人力资源专业，并被称为“现代人力资源之父”和“十年人力资源思想领袖”。在过去的35年中，他的雄心壮志可以并且一直在改变顶级组织的面貌。
他编辑了1990-1999年的人力资源管理，并担任过4种期刊的编辑委员会，Herman Miller（16年）的董事会和南弗吉尼亚大学的董事会的成员。
此外，他还与90个国家/地区的广大听众进行了交谈。为《财富》 200强企业的一半以上举办了研讨会；指导成功的商业领袖，并且是美国国家人力资源研究院的院士。
他坚信不断学习，可以将复杂的想法变成简单的解决方案。他想在以下领域创造真正的价值： 领导 成功的人力资源管理策略。
最近，我们有机会与Dave进行了交谈。对于一个身材高大的人来说，他太谦虚了。
戴夫'在业务领导力和人力资源方面的贡献
即使在被《商业周刊》（Business Week）评为第一位管理大师，被《快速公司》（Fast Company）评选为全球十大商业创造力人物之一，在《福布斯》（Forbes）排名前五位的教练之后，并在Thinkers50上被公认为世界领先的商业思想家之一，他是您见过的最谦虚的领导人之一。
与他紧密合作的人说：“戴夫·乌尔里希（Dave Ulrich）是一个动词。他是一位了不起的主持人。凭借其领先的思想，友善和强大，先进的HR洞察力，他是寻求影响力的人。
问他是否很难坚持这些价值观和品质，尤其是在由于技术进步，竞争等原因而践踏价值观的时候，戴夫说，
“我的经验是，当我公开，安静地奉行自己的价值观时，其他人就会尊重它们。我认识的一些人对他们的价值观持怀疑态度，因此其他人不确定如何对待它们。
我希望我可以通过增加学习并为他人创造价值来建立父母对服务，感激和慈善的价值观。我希望我继续学习如何为他人创造价值的承诺能使我保持新鲜和活力。
有关组织文化和人力资源领导力的更多信息
戴夫发表了200多篇文章和书籍章节，以及30多本书。他通过将组织定义为能力捆绑（组织能力）来影响组织思考，并致力于描述学习能力（学习组织能力），协作（无边界组织），人才管理（工作原因）和文化变革（GE锻炼） ）。
他阐述了有效领导力的基础知识（《领导力守则》），将领导力与客户联系在一起（领导力品牌），展示了领导力对投资者和市场价值的影响（领导力资本指数），并综合了确保领导力愿望转化为行动的方法（领导力的可持续性）。
戴夫（Dave）当前在创建面向市场的生态系统（MOE）方面的工作，重塑了如何定义，改造和领导当今的现代组织（重塑组织）。他在银湾领导力论坛上获得了“终身领导力奖”。据他介绍，
“文化不仅是公司对历史准则的信念和价值观，还在于确保员工对客户的承诺得以实现。
当客户从与公司的关系中获得价值时，就可以确定组织的成长和员工的幸福感。指导员工价值观为客户创造价值，既可以帮助客户获得正确的产品和服务，也可以为员工带来不同。”
他认为，企业和人力资源主管可以给员工的最重要的事情是在市场上取胜的组织。当员工关系，奖励，意义和机会导致市场成功时，员工，组织，客户和投资者之间就会形成良性循环。
他是"十年来在人力资源领域最有影响力的人中排名第一"HR杂志。他是思想家的21个人之一'的五十名人堂。与他谈论人力资源管理策略总是充满了深刻的见解。
戴夫's vision
他的愿景将领导重点放在领导者的知识和行为上，而不是领导者所取得的成果。他谈到了内部领导者如何为客户创造价值（请参见“领导力品牌”的工作）和为投资者创造价值（请参见“领导力资本指数”的工作）。
为这些利益相关者创造价值的领导者必须真实， 情感上的智慧，有韧性，并且能够克服悖论。他和他的同事一直专注于人力资源的成果，治理，能力和实践。
正如任何创办公司的人都知道的那样，当您嗅到机会时，就会感到有些困惑。您几乎无法想到其他任何事情。您如何在竞争中继续取得进步？
戴夫（Dave）相信，他宁愿不专注于竞争对手，而是合作。 “在思想世界中，当我们一起工作时，我们会学习并扩大影响。
因此，除了两本书之外，我已经合着了其他所有著作，因此我可以向惊人的合著者学习。我很幸运，拥有令人难以置信的同事为我提供了想法。”
工作场所文化的未来
我们经常想知道，在工作文化方面是否存在令人恐惧和令人兴奋的事情。戴夫说，
“在技术世界中，我很高兴找到扩展想法的方法。我希望我们能找到创建组织，人才，领导力和人力资源指导以指导选择的方法。我和我的合作伙伴正在努力实现这些想法。"
我们只会感觉到他的热情，而不会感到恐惧或束缚，因为他可能会取得任何进步。但是，新时代的初创企业领导者冲向终点线呢？
比赛被割断了喉咙，没人愿意休息。每个人都在寻找成功的人力资源管理策略。
戴夫向这些热情的跑步者传达了不同的信息：“耐心奔跑……奔跑意味着预见机会，冒险，快速行动，适应，改变。耐心意味着学习，克服悖论，服务以及在此过程中努力帮助他人。”
家庭和信仰
但实际上，每个 值 ，每一项成就都源于家庭本身。当被问及他对家庭的某些素质，这些素质后来影响了他的职业生涯时，他说，
“和其他许多人一样，我有很棒的父母。他们教会了我服务和感恩的价值观。
我父亲退休后做了面包二十年。他会从大型商店里拿起日粮面包，水果和蔬菜，并将食物分发到整个城市的庇护所。
即使我们只是和她共进晚餐，我的妈妈仍然向我发送感谢信。我很幸运，我的妻子继续以信念和慈善奉献服务和感恩的价值观。她捐赠时间和资源来帮助他人。”
结论
成功之路不断发展和延伸。 “成功”一词在现实中的含义没有设定的含义，对于不同的个人，它们的含义不同。
戴夫也这么认为。他是世界上最有影响力的人之一。他关于人力资源管理战略，领导力和组织社区的讨论令人鼓舞。
戴夫为许多顶尖的财富公司提供了指导，即使传播了35年以上，Dave也不愿意停止。他认为，将公司估值，市场营销和领导力领域整合在一起，可以带来组织设计中的学习，协作，变革和创新。
他坚持的话是：“耐心意味着在此过程中学习，服务和努力帮助他人”。他继续相信“最好的还没有到来。”
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