人力资源没有'不需要在桌子旁坐下，这是桌子

有趣的是，我最近了解到“利益相关者“是1963年在斯坦福研究所创造的，用于描述“没有组织的支持的那些团体将不复存在 ‘。

然后，我开始考虑“赌注‘，这使我进入了Wikipedia。赌桌赌注：

……是指市场或业务安排的最低准入要求。它可以指价格，成本模型，技术或其他功能，这些功能表示在市场或其他业务安排中具有可靠的竞争起步位置的最低要求。

人力资源 是组织的赌注，也是组织的利益相关者。

在某些圈子里，这真是令人难以置信的糟糕说唱，但如今，我不认为这与人力资源部门需要坐席有关。实际上，我相信他们是 的 表。

当然，如果人力资源部门开始冒犯，挑剔，制定一项人力资本战略，该战略提供了一种更加凝聚的方式，使员工可以更有效地完成工作，那么是的……是有道理的。如果HR保持被动，打防御并且只是从其他地方接单，那么……不会，而且永远不会。

要成为组织的“表”，人力资源需要提供坚实的基础 基础 将人与人联系起来，将人与项目，思想和信息联系起来。它需要使员工更轻松地完成工作。当您与其他人坐在一张桌子旁时，您自然会感到有联系。这是一张桌子，您正在共享。可能是您只是在共享空间，但是您仍在共享。

桌子将人们联系在一起。它可以使想法浮出水面。它架起了距离。它起着巩固作用。它共享一餐。这很简单。人力资源应该是组织的表格。

最近的收购和地震的变化 人力资源技术 空间只强调运动中的事物。诸如IBM，Oracle，SAP和Salesforce之类的大腕在开始吞并诸如Kenexa，Taleo，SuccessFactors和Rypple等公司时，就意识到了HR成为真正的利益相关者的机会。他们把它当作赌注。

要使其成为组织中的利益相关者（要真正成为连接其员工并提高工作效率和生产力的力量），就必须停止以为在席位是最终的胜利。

现在是人力资源部门真正的时候了 的 表。这是明天组织的赌注。