如何留住并吸引Z代员工

阿纳加·瓦利卡特(Anagha Vallikat)
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如何留住并吸引Z代员工

我们生活在技术中心,而Z代现在正成为人们关注的焦点。 Z世代由1995年至2000年代初出生的人组成。我们已经详细介绍了 雇用Z代时要记住的提示 在我们以前的博客中。现在,我们将重点关注如何保留和吸引Z代员工。员工敬业度和留存率是密不可分的。 员工敬业度 是员工对组织和工作的承诺和热情水平。由于Z一代的关注时间短且竞争激烈,您如何面对 留住员工?

吸引Z代员工的九种方法

1.培养企业家

Z世代是独立的一代。他们与Google和DIY视频一起成长,他们寻求自己做事并自己解决问题。组织必须了解,不要将他们绑在带PC的办公桌上,而是要做平凡而日常的工作!他们会找到其他工作的地方!它'就像没有机会。海洋辽阔广阔,Z世代已准备潜水。 Z世代的员工将索要所有权,无论是从事自己的发明,还是对其中的一块业务感兴趣。人力资源和领导者必须认真对待这一点。作为一个组织,如果您可以帮助培育和发展这一点 创业精神 在他们当中,员工保留和参与的机会更高。

2.技术与效率结合是流行语

毋庸置疑,Z世代是精通技术的人。他们是数字原住民,只需单击即可获得所有信息。从食品到食品杂货再到管道服务,一切都已经在线,Z世代对技术的看法也不投机。他们是技术!利用现代 技术 并简化他们的流程。那些属于 Z世代,比千禧一代更是如此,他们欣赏技术以及随之而来的效率带给工作场所的巨大价值。那些致力于技术和提高效率的公司将继续吸引并吸引他们。这也将有助于招募顶尖人才并击败竞争对手。

3.使目标与公司使命保持一致 

Z世代是实用的一代。他们重视目标和存在。放下远见和使命至关重要 公司文化 而这一使命和愿景将为他们的存在打开远景。 Z世代不喜欢使自己适应职位。他们想要一个适合自己的职位。这仅表示他们想为自己的工作增添意义,如果他们的目的与公司使命相一致,那么这将给他们带来满足感,而满足感则会导致敬业度和忠诚度。

4.呼吁他们的利益

这一点是不言而喻的。如果您去找铁杆吉他手并开始谈论化石。好吧...你知道那不会'不要太好! Z世代寻找触手可及的答案。他们想要屏幕上的东西,并期望工作场所提供同样的东西。您不能期望他们坚持常规的,方法和例程。尝试并让自己放松一点总是好事,因为毕竟它们是未来!

5.拥抱差异

Z代值 多样性。企业应取消水密隔间和边界。他们必须鼓励讨论和合作。一种 多样化的工作 文化将吸引Z世代的利益,并使他们停留更长的时间。组织必须努力庆祝多样性并拥抱差异。深入了解事物的细微差别,您将能够看到保留率上升!

6.表明你在乎

Z代员工重视身心 幸福感。他们是有意识的一代。表明您关心并重视它们。当然,这一定不是Z世代独有的,它必须适用于您的所有员工。您建立他们,他们将为您建立帝国。照顾他们 健康计划 福利和福利。

7.创造重要的经验 

年轻人为自己的经历而活。他们重视经验比物质事物更重要。这就是从员工敬业度向员工体验转变的原因。现在是组织接受这一转变的时候了。精心策划的活动将吸引Z世代的关注和兴趣。这将增加他们的记忆力,并有助于给工作场所留下深刻的印象。

8.重视人 

无论世代相传,人们都希望被重视。您还记得您赢得的第一座奖杯吗?您拥有多少欢乐?好吧, 承认 鉴赏力超越言语,传递给他们。不论年龄,性别和年龄,升迁对于留住员工都很重要。

9.培养他们的好奇心

如果您提出一个问题,为什么Z世代会提出这个问题'why not'。他们是一个好奇的一代,喜欢深入事物的深度。作为一个组织,您必须鼓励他们提出问题,并培养他们固有的好奇心。永远记住问题是 创新发展。促进质疑的文化是一种随时可以成长和发展的文化。

包起来

创新Z代

Z世代是富有创造力的一代,他们时刻准备着迎接新挑战并愿意进行试验。用他们的语言说话很重要,以便与他们互动。这并不意味着您必须剪掉所有的弦并放任它们。打开 通讯 您必须招待您,作为组织的您必须准备好应对挑战并接受变更。阅读愉快,保留愉快!

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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